[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"slug\":\"evaluatie-vroegefasefinanciering\",\"language\":\"nl\"}":164,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":235,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":253,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/484?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":260,"GET::/api/wp/v2/media/15382?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":280,"GET::/api/wp/v2/media/15383?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":284,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/484?{\"_fields\":\"title,featured_media,link,acf,slug\",\"language\":\"nl\"}":331,"HEAD::/api/wp/v2/?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":203,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"156,121\",\"exclude\":[15381],\"language\":\"nl\"}":340,"GET::/api/wp/v2/media/14277?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":409,"GET::/api/wp/v2/media/15780?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":454,"GET::/api/wp/v2/media/15640?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":491,"GET::/api/wp/v2/media/15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":527},{"items":4,"total":163},[5,11,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,89,94,99,104,109,114,119,124,129,134,139,144,149,153,158],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12569,{"rendered":8},"Thema’s","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/arbeidsmarkt/",0,{"id":12,"title":13,"url":9,"parent":6},12577,{"rendered":14},"Arbeidsmarkt",{"id":16,"title":17,"url":19,"parent":6},12578,{"rendered":18},"Cultuur en media","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/media-en-cultuur/",{"id":21,"title":22,"url":24,"parent":6},14773,{"rendered":23},"Cybersecurity en -crime","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/cybersecurity/",{"id":26,"title":27,"url":29,"parent":6},12579,{"rendered":28},"Digitale connectiviteit","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitale-connectiviteit/",{"id":31,"title":32,"url":34,"parent":6},12580,{"rendered":33},"Digitalisering","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitalisering/",{"id":36,"title":37,"url":39,"parent":6},12582,{"rendered":38},"Innovatie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/innovatie/",{"id":41,"title":42,"url":44,"parent":6},15659,{"rendered":43},"Justitie en veiligheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/justitie-en-veiligheid/",{"id":46,"title":47,"url":49,"parent":6},12581,{"rendered":48},"Klimaat en energie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/klimaat-en-energie/",{"id":51,"title":52,"url":54,"parent":6},15736,{"rendered":53},"Land- en tuinbouw","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/land-en-tuinbouw/",{"id":56,"title":57,"url":59,"parent":6},12583,{"rendered":58},"Ondernemerschap en mkb","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/ondernemerschap-en-mkb/",{"id":61,"title":62,"url":64,"parent":6},12586,{"rendered":63},"Onderwijs","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/onderwijs/",{"id":66,"title":67,"url":69,"parent":6},15657,{"rendered":68},"Weerbaarheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/weerbaarheid/",{"id":71,"title":72,"url":74,"parent":6},12588,{"rendered":73},"Wetenschap en onderzoek","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/wetenschap-en-onderzoek/",{"id":76,"title":77,"url":79,"parent":6},12584,{"rendered":78},"Zorg","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/zorg/",{"id":81,"title":82,"url":84,"parent":10},12570,{"rendered":83},"Diensten","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/beleidsonderzoek/",{"id":86,"title":87,"url":84,"parent":81},12571,{"rendered":88},"Beleidsonderzoek",{"id":90,"title":91,"url":93,"parent":81},12572,{"rendered":92},"Data- & AI-oplossingen","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/data-en-ai-oplossingen/",{"id":95,"title":96,"url":98,"parent":81},12574,{"rendered":97},"Dashboards","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/dashboards/",{"id":100,"title":101,"url":103,"parent":81},14311,{"rendered":102},"Evaluatie en monitoring","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/evaluatie-en-monitoring/",{"id":105,"title":106,"url":108,"parent":81},12575,{"rendered":107},"Infographics en visualisaties","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/infographics-en-visualisaties/",{"id":110,"title":111,"url":113,"parent":81},14521,{"rendered":112},"Inzet AI bij overheden","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/ai-voor-overheden/",{"id":115,"title":116,"url":118,"parent":81},12576,{"rendered":117},"Strategisch advies","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/strategisch-advies/",{"id":120,"title":121,"url":123,"parent":10},13322,{"rendered":122},"Onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/onderzoeken/",{"id":125,"title":126,"url":128,"parent":10},12589,{"rendered":127},"Over ons","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/organisatie/",{"id":130,"title":131,"url":133,"parent":125},12656,{"rendered":132},"Contact","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/contact/",{"id":135,"title":136,"url":138,"parent":125},13058,{"rendered":137},"Geschiedenis","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/geschiedenis/",{"id":140,"title":141,"url":143,"parent":125},15730,{"rendered":142},"Maatschappelijke impact","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/veelgestelde-vragen/impact/",{"id":145,"title":146,"url":148,"parent":125},13323,{"rendered":147},"Nieuwsarchief","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/nieuwsarchief/",{"id":150,"title":151,"url":128,"parent":125},12593,{"rendered":152},"Organisatie",{"id":154,"title":155,"url":157,"parent":125},12597,{"rendered":156},"Opdrachtgevers","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/opdrachtgevers/",{"id":159,"title":160,"url":162,"parent":125},12590,{"rendered":161},"Team","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/","32",{"items":165,"total":234},[166],{"id":167,"date":168,"date_gmt":169,"guid":170,"modified":172,"modified_gmt":173,"slug":174,"status":175,"type":176,"link":177,"title":178,"featured_media":10,"template":180,"domeinen":181,"class_list":184,"acf":191,"_links":206},15381,"2024-05-13T16:10:52","2024-05-13T14:10:52",{"rendered":171},"https://content.dialogiconderzoek.nl/?post_type=projecten&p=15381","2025-07-02T16:12:20","2025-07-02T14:12:20","evaluatie-vroegefasefinanciering","publish","projecten","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-vroegefasefinanciering/",{"rendered":179},"Evaluatie Vroegefasefinanciering","",[182,183],156,121,[185,176,186,187,188,189,190],"post-15381","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-evaluatie","domeinen-ondernemerschap-en-mkb",{"projectnummer":192,"opdrachtgevers":193,"projectleden":196,"loopt":198,"sleutelwoorden":199,"omschrijving":200,"rapporttitel":201,"bestand":202,"publicatienummer":180,"extra_downloads":203,"slider":204,"prominentie":205,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2023.144",[194],{"opdrachtgever":195},"Ministerie van Economische Zaken",[197],484,false,"vff vroegfasefinanciering financiering fiscaal evaluatie","De Vroegefasefinanciering (hierna: VFF) bestaat sinds 2014 en is gericht op het financieren van bedrijven in de ‘proof-of-concept’(PoC) fase. De VFF richt zich op deze fase die door de hoge mate van financieel risico nog niet interessant is voor (private) financiers en heeft als doel om dit financieringsgat te overbruggen.\r\n\r\nIn de begroting van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) is aangekondigd dat de VFF, die onderdeel uitmaakt van het Toekomstfonds, artikel 3, voor een evaluatie gepland staat in 2023. Deze evaluatie is in de periode december 2023 – april 204 uitgevoerd. Doel van deze evaluatie is de doelmatigheid en doeltreffendheid van de VFF te beoordelen.\r\n\r\nHet evaluatieonderzoek is uitgevoerd door onafhankelijke onderzoeksbureaus Technopolis, SEO Economics & Dialogic in de periode november 2023 – mei 2024. Aan de hand van gerichte onderzoeksvragen werd via interviews, deskstudie, project- en portfolioanalyse, econometrische analyse data verzameld en geanalyseerd. De belangrijkste beleidsstakeholders (EZK, RVO, NWO en de Regionale Fondsen) werden naast interviews ook geconsulteerd tijdens een validatie & leerworkshop op 17 april 2024.","Evaluatie  Vroegefasefinanciering 2024",15382,null,15383,"p0",{"self":207,"collection":213,"about":216,"acf:post":219,"wp:attachment":223,"wp:term":226,"curies":230},[208],{"href":209,"targetHints":210},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten/15381",{"allow":211},[212],"GET",[214],{"href":215},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten",[217],{"href":218},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/types/projecten",[220],{"embeddable":221,"href":222},true,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/484",[224],{"href":225},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/media?parent=15381",[227],{"taxonomy":228,"embeddable":221,"href":229},"domeinen","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/domeinen?post=15381",[231],{"name":232,"href":233,"templated":221},"wp","https://api.w.org/{rel}","1",{"items":236,"total":252},[237,242,247],{"id":238,"title":239,"url":241,"parent":10},12653,{"rendered":240},"Algemene voorwaarden","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/algemene-voorwaarden/",{"id":243,"title":244,"url":246,"parent":10},12868,{"rendered":245},"Privacyverklaring","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/privacyverklaring/",{"id":248,"title":249,"url":251,"parent":10},12568,{"rendered":250},"Lopende onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/lopende-onderzoeken/","3",{"items":254,"total":234},[255],{"id":256,"title":257,"url":259,"parent":10},13577,{"rendered":258},"Werken bij Dialogic","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/",{"slug":261,"link":262,"acf":263},"pim-den-hertog","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/pim-den-hertog/",{"voornaam":264,"tussenvoegsel":265,"achternaam":266,"functie":267,"e-mailadres":268,"telefoonnummer":269,"vakgebieden":270,"omschrijving":277,"foto_staand":278,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":279,"twitter":180},"Pim","den","Hertog","Partner","denhertog@dialogic.nl","+31302150585",[271,273,275],{"vakgebied":272},"Innovatiebeleid",{"vakgebied":274},"Diensteninnovatie",{"vakgebied":276},"Strategie en beleid","Sinds 1990 houd ik me in essentie bezig met de vraag hoe we als economie en samenleving maximaal profijt kunnen hebben van investeringen in kennis en innovatie. Hoewel van oorsprong economisch geograaf voel ik me in de eerste plaats innovatiewetenschapper. Naast sterk analytische vaardigheden ben ik bekend met politiek-bestuurlijke verhoudingen en communicatief vaardig.\r\n\r\nIk houd me als senior onderzoeker/adviseur en projectleider vooral bezig met monitoring en evaluatie van wetenschaps-, ondernemerschaps- en innovatiebeleid en governance. Daarnaast is management van diensteninnovatie, in alle denkbare contexten, een favoriet domein. De afgelopen 25 jaar heb ik voor talloze, overwegend (semi-)publieke organisaties gewerkt waaronder diverse ministeries (EZ, Financien, OCW, IenM en in Vlaanderen EWI), OECD, de Europese Commissie, AWTI, NWO, STW, RVO en de Belastingdienst. Ik probeer waar mogelijk mijn werk ook vast te leggen in publicaties en presentaties. Verder houd ik me als een van de founding partners van Dialogic ook bezig met de verdere uitbouw van Dialogic.\r\n\r\nNa de afronding van mijn studie Economische Geografie aan de UU (1990) heb ik eerst acht jaar met veel plezier bij TNO Strategie Technologie en Beleid gewerkt alvorens in 1998 Dialogic mede op te richten. In 2008-2010 was ik gedetacheerd bij faculteit Economie en Bedrijfskunde van de UvA. Daar heb ik onder andere bijgedragen aan de oprichting van het Amsterdam Centre for Service Innovation. Ook heb ik daar mijn proefschrift \u003Cem>Managing Service Innovation\u003C/em> afgerond. In mijn vrije tijd ondersteun ik mijn drie kinderen bij het wedstrijdzeilen.",14277,"http://www.linkedin.com/pub/pim-den-hertog/0/965/7a0",{"title":281,"source_url":283},{"rendered":282},"59107258.Bijlage 2 Evaluatie Vroegefasefinanciering 2024","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/07/59107258.Bijlage-2-Evaluatie-Vroegefasefinanciering-2024.pdf",{"title":285,"caption":287,"alt_text":180,"media_details":288,"source_url":327},{"rendered":286},"Lening",{"rendered":180},{"width":289,"height":290,"file":291,"filesize":292,"sizes":293,"image_meta":328},6000,4000,"2025/07/pexels-olly-3760067.jpg",422482,{"medium":294,"large":301,"thumbnail":307,"medium_large":312,"1536x1536":318,"2048x2048":319,"full":325},{"file":295,"width":296,"height":297,"filesize":298,"mime_type":299,"source_url":300},"pexels-olly-3760067-300x200.jpg",300,200,10222,"image/jpeg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/07/pexels-olly-3760067-300x200.jpg",{"file":302,"width":303,"height":304,"filesize":305,"mime_type":299,"source_url":306},"pexels-olly-3760067-1536x1024.jpg",1536,1024,67603,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/07/pexels-olly-3760067-1536x1024.jpg",{"file":308,"width":309,"height":309,"filesize":310,"mime_type":299,"source_url":311},"pexels-olly-3760067-150x150.jpg",150,6174,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/07/pexels-olly-3760067-150x150.jpg",{"file":313,"width":314,"height":315,"filesize":316,"mime_type":299,"source_url":317},"pexels-olly-3760067-768x512.jpg",768,512,27613,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/07/pexels-olly-3760067-768x512.jpg",{"file":302,"width":303,"height":304,"filesize":305,"mime_type":299,"source_url":306},{"file":320,"width":321,"height":322,"filesize":323,"mime_type":299,"source_url":324},"pexels-olly-3760067-2048x1365.jpg",2048,1365,102194,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/07/pexels-olly-3760067-2048x1365.jpg",{"file":326,"width":289,"height":290,"mime_type":299,"source_url":327},"pexels-olly-3760067.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/07/pexels-olly-3760067.jpg",{"aperture":329,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":329,"copyright":180,"focal_length":329,"iso":329,"shutter_speed":329,"title":180,"orientation":329,"keywords":330},"0",[],{"slug":261,"link":262,"title":332,"featured_media":334,"acf":335},{"rendered":333},"Pim den Hertog",14279,{"voornaam":264,"tussenvoegsel":265,"achternaam":266,"functie":267,"e-mailadres":268,"telefoonnummer":269,"vakgebieden":336,"omschrijving":277,"foto_staand":278,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":279,"twitter":180},[337,338,339],{"vakgebied":272},{"vakgebied":274},{"vakgebied":276},{"items":341,"total":408},[342,361,385],{"id":343,"date":344,"date_gmt":345,"slug":346,"type":176,"link":347,"title":348,"featured_media":10,"acf":350},15779,"2026-03-30T11:53:35","2026-03-30T09:53:35","tussentijdse-evaluatie-kvw3-voucherregelingen","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/tussentijdse-evaluatie-kvw3-voucherregelingen/",{"rendered":349},"Tussentijdse evaluatie KvW3-voucherregelingen",{"projectnummer":351,"opdrachtgevers":352,"projectleden":355,"loopt":221,"sleutelwoorden":358,"omschrijving":359,"rapporttitel":180,"bestand":180,"publicatienummer":180,"extra_downloads":203,"slider":360,"prominentie":205,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2026.027",[353],{"opdrachtgever":354},"Provincie Utrecht",[356,197,357],14875,15599,"vouchers","In opdracht van de provincie Utrecht voert Dialogic de tussentijdse evaluatie uit van de voucherregelingen binnen het programma Kansen voor West III.\r\n\r\nMet deze vouchers stimuleert de provincie Utrecht innovatie bij de MKB-bedrijven in de provincie. De vouchers zijn beschikbaar binnen de thema’s (digitale) zorgtechnologie, circulariteit, educatieve technologie en energietransitie. Het doel van deze tussentijdse evaluatie is om in kaart te brengen in hoeverre de voucherregelingen daadwerkelijk bijdragen aan de stimulatie en versnelling van schaalbare innovaties bij MKB-bedrijven binnen de provincie Utrecht.\r\n\r\nDe voucherregelingen maken deel uit van het Kansen voor West-programma (KvW3), dat wordt gefinancierd vanuit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO).",15780,{"id":362,"date":363,"date_gmt":364,"slug":365,"type":176,"link":366,"title":367,"featured_media":10,"acf":369},15639,"2026-02-27T13:28:13","2026-02-27T12:28:13","evaluatie-van-het-frequentiebeleid-en-frequentieveilingen-2016-2025","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-van-het-frequentiebeleid-en-frequentieveilingen-2016-2025/",{"rendered":368},"Evaluatie van het frequentiebeleid en frequentieveilingen 2016-2025",{"projectnummer":370,"opdrachtgevers":371,"projectleden":373,"loopt":198,"sleutelwoorden":378,"omschrijving":379,"rapporttitel":380,"bestand":381,"publicatienummer":382,"extra_downloads":203,"slider":383,"prominentie":384,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2025.089",[372],{"opdrachtgever":195},[374,375,376,377],489,530,544,13387,"frequentieveiling spectrum spectrumverdeling voa veiling auction smra cca nfp nmc nfb","In opdracht van het ministerie van Economische Zaken evalueerde Dialogic de \u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2016/12/07/de-nota-frequentiebeleid-2016\">Nota Frequentiebeleid 2016\u003C/a> (NFB), de \u003Ca href=\"https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2019D24108&did=2019D24108\">Nota Mobiele Communicatie 2019\u003C/a> (NMC), de Multibandveiling (2020) en de 3,5 GHz-veiling (2024). We werkten samen met \u003Ca href=\"https://www.unsw.edu.au/staff/jacob-goeree\">Jacob Goeree\u003C/a>, professor en expert op het gebied van veilingen.\r\n\r\nDe beide nota's en de veilingen hangen nauw met elkaar samen. De Nota Frequentiebeleid schetst op hoofdlijnen hoe de Rijksoverheid met frequentiebeleid om wil gaan. Hierbij is de focus de lange termijn. De Nota Mobiele Communicatie (NMC) is veel concreter dan de NFB en geeft\r\nmet name duidelijke kaders voor de toekomstige veilingen van spectrum voor \u003Cem>mobiele communicatie\u003C/em>.\r\n\u003Ch2>Nota frequentiebeleid 2016 (NFB)\u003C/h2>\r\nDe NFB 2016 beoogt bij te dragen aan het welzijn in Nederland door te zorgen voor (1) efficiënt werkende markten waarbij (2) publieke belangen worden geborgd. Dit wil zebereiken door spectrum op een bepaalde manier te bestemmen en uit te geven. Nederland heeft nog steeds een van de beste telecommunicatie-infrastructuren ter wereld wat bijdraagt aan het welzijn in Nederland. De markten werken redelijk efficiënt en publieke belangen worden gewaarborgd.\r\n\r\n\u003Cstrong>We concluderen dat de NFB 2016 grotendeels een doeltreffend instrument is geweest.\u003C/strong> De NFB 2016 is een naslagwerk voor beleidsmakers, waarin relevante publieke waarden zijn geëxpliciteerd en de tijdsgeest is verankerd. Zonder een NFB 2016 zou het beleid in Nederland minder voorspelbaar zijn geweest. De NFB 2016 heeft er ook aan bijgedragen dat er voorschriften in vergunningen zijn gezet, en publieke belangen zijn geborgd. De NFB 2016 beoogde ook het delen van frequentieruimte tussen gebruikers te stimuleren, maar dit is niet gerealiseerd. Tot slot heeft de NFB 2016 kaders voor de NMC 2019 gegeven.\r\n\u003Ch2>Nota Mobiele Communicatie 2019 (NMC)\u003C/h2>\r\nMet de NMC wil de beleidsmaker er voor zorgen dat Nederland blijft behoren tot de absolute top in telecommunicatie-infrastructuur door te zorgen voor meer investeringszekerheid voor partijen. Dit zou bereikt moeten worden door (1) het vergroten van de voorspelbaarheid van beleid en (2) een overheid die frequenties zo snel mogelijk ter beschikking kan stellen.\r\n\r\nZoals hierboven aangegeven is de telecommunicatie-infrastructuur in Nederland zeer goed. Toch lijkt het er niet op dat de voorspelbaarheid van beleid is toegenomen. Dat komt vooral door externe effecten zoals rechtszaken, moties en een grote fusie in de markt. Veruit het meest in het oog springende aspect is echter dat de 3,5 GHz-band in Nederland zeer laat beschikbaar is gekomen. Nederland is hierin echt een outlier in Europa. De overheid heeft de frequenties dus niet zo snel mogelijk ter beschikking gesteld.\r\n\r\nOndanks dat de tussenliggende doelen niet behaald zijn, is de NMC 2019 toch deels doeltreffend. Met andere woorden: In een situatie \u003Cem>zonder\u003C/em> deze NMC zouden deze doelen nog minder goed behaald zijn. De NMC 2019 was doeltreffend, doordat ze richtlijnen voor de veilingen gaf en de markt zo voorspelbaarheid bood.\r\n\u003Ch2>Multibandveiling 2020\u003C/h2>\r\nDe doelen van de veiling sluiten goed aan bij de NMC 2019 en NFB 2016. Maar doordat de doelen van de veiling niet goed geoperationaliseerd zijn, is het lastig om objectief vast te stellen of ze behaald zijn. Met deze beperking komen we tot de volgende conclusies:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Ons inziens heeft de Multibandveiling 2020 de kavels in de 1.400 MHz-band economisch efficiënt verdeeld. Voor de 700- en 2.100 MHz-kavels heeft de veilingopzet in ieder geval niet bijgedragen aan economisch efficiënte verdeling.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>In vergelijking met andere landen had Nederland achteraf gezien wellicht proactief meer kunnen doen om nieuwkomers aan te trekken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>In onze ogen was de Multibandveiling relatief eenvoudig, maar te transparant. Transparantie staat op gespannen voet met het voorkomen van strategisch biedgedrag. Er had in onze ogen meer aandacht kunnen worden besteed aan (mitigerende maatregelen tegen) strategische vraagverlaging, die vooraf ook experimenteel hadden kunnen worden getest.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch2>3,5 GHz-veiling 2024\u003C/h2>\r\nDe doelen van de veiling sluiten goed aan bij de NMC 2019 en NFB 2016. Maar doordat de doelen van de veiling niet goed geoperationaliseerd zijn, is het lastig om objectief vast te stellen of ze behaald zijn. Met deze beperking komen we tot de volgende conclusies:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>We concluderen dat de 3,5 GHz-veilingopzet niet heeft bijgedragen aan een economisch efficiënte verdeling, omdat nauwelijks veilingwerking heeft plaatsgevonden. Dit komt doordat in een (voorzienbare) situatie waarin geen nieuwkomers meedingen, de veiling vanwege haar opzet vrijwel direct eindigt op de reserveprijs.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Deelname van een nieuwkomer had waarschijnlijk tot meer veilingwerking en daarmee een competitievere, economisch efficiëntere uitkomst geleid. Er had meer kunnen worden gedaan om nieuwkomers aan te trekken (bijvoorbeeld door deze meer onder de aandacht te brengen van\r\ninternationale partijen, of door de voorwaarden voor nieuwkomers relatief aantrekkelijker te maken).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De prijzen die uiteindelijk in Nederland zijn betaald voor spectrum in de 3,5 GHz-band waren lager dan in andere Europese landen, en dan te verwachten (economisch) competitieve prijzen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het veilingmodel voor de 3,5 GHz-veiling was weliswaar eenvoudig, maar de eenvoud heeft goede veilingwerking beperkt, en zodoende negatief bijgedragen aan de overige doelstellingen van de veiling. Bij de keuze van het veilingmodel is het risico dat er géén nieuwkomers mee zouden doen, er daardoor geen veilingwerking is, en daardoor lage (reserve)prijzen worden betaald door zittende partijen, onvoldoende meegewogen.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch2>Aanbevelingen\u003C/h2>\r\nOp basis van de evaluatie komen we tot een aantal aanbevelingen. We bevelen (onder andere) aan om de termijn waarop een toekomstige NFB van toepassing is, opnieuw te overwegen. We raden verder aan om de beleidstheorie aan te scherpen. In een toekomstige NFB zou doelmatig spectrumbeleid als middel, en niet als doel moeten worden geformuleerd. We bevelen aan om in de nieuwe NFB meer aandacht te hebben voor strategische autonomie, economische veiligheid, weerbaarheid en defensie, en dit mogelijk als outcomes op te nemen. Uiteraard moet ook kritisch worden gekeken of de bestaande outcomes nog gewenst zijn. We raden aan om te verkennen of één NMC per verdeelmoment een goed model is.\r\n\r\nVoor toekomstige spectrumveilingen raden we allereerst aan om de doelstellingen van de veiling SMART te definiëren. We raden aan om in toekomstige veilingen meer oog te hebben voor veilingwerking, en risico’s die deze kunnen verminderen.","Evaluatie Nota Frequentiebeleid 2016, Nota Mobiele Communicatie 2019, Multibandveiling 2020 en 3,5 GHz-veiling 2024",15750,"2025.089-6005",15640,"p2",{"id":386,"date":387,"date_gmt":388,"slug":389,"type":176,"link":390,"title":391,"featured_media":10,"acf":393},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-gelders-organiserend-vermogen/",{"rendered":392},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":394,"opdrachtgevers":395,"projectleden":398,"loopt":198,"sleutelwoorden":403,"omschrijving":404,"rapporttitel":392,"bestand":405,"publicatienummer":406,"extra_downloads":203,"slider":407,"prominentie":205,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2023.079",[396],{"opdrachtgever":397},"Provincie Gelderland",[399,197,400,401,402],9009,12547,492,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C/span>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties/programma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten/partners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" href=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C/a>\u003C/u> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV/GOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C/b>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C/li>\r\n\u003C/ol>",15725,"2023.079-11016",15726,"76",{"title":410,"caption":412,"alt_text":180,"media_details":413,"source_url":444},{"rendered":411},"Pim 8 staand",{"rendered":180},{"width":414,"height":414,"file":415,"filesize":416,"sizes":417,"image_meta":445,"old_width":453,"old_height":453},1600,"2016/12/Pim-8-staand.jpg",2174049,{"medium":418,"large":422,"thumbnail":426,"medium_large":430,"1536x1536":434,"2048x2048":438,"full":442},{"file":419,"width":296,"height":296,"filesize":420,"mime_type":299,"source_url":421},"Pim-8-staand-300x300.jpg",12969,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Pim-8-staand-300x300.jpg",{"file":423,"width":304,"height":304,"filesize":424,"mime_type":299,"source_url":425},"Pim-8-staand-1024x1024.jpg",113123,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Pim-8-staand-1024x1024.jpg",{"file":427,"width":309,"height":309,"filesize":428,"mime_type":299,"source_url":429},"Pim-8-staand-150x150.jpg",4997,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Pim-8-staand-150x150.jpg",{"file":431,"width":314,"height":314,"filesize":432,"mime_type":299,"source_url":433},"Pim-8-staand-768x768.jpg",61720,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Pim-8-staand-768x768.jpg",{"file":435,"width":303,"height":303,"filesize":436,"mime_type":299,"source_url":437},"Pim-8-staand-1536x1536.jpg",331603,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Pim-8-staand-1536x1536.jpg",{"file":439,"width":321,"height":321,"filesize":440,"mime_type":299,"source_url":441},"Pim-8-staand-2048x2048.jpg",709271,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Pim-8-staand-2048x2048.jpg",{"file":443,"width":414,"height":414,"mime_type":299,"source_url":444},"Pim-8-staand.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Pim-8-staand.jpg",{"aperture":446,"credit":180,"camera":447,"caption":180,"created_timestamp":448,"copyright":180,"focal_length":449,"iso":450,"shutter_speed":451,"title":180,"orientation":329,"keywords":452},"2.2","Canon EOS 5D Mark III","1704798679","50","3200","0.003125",[],3840,{"title":455,"caption":457,"alt_text":180,"media_details":458,"source_url":487},{"rendered":456},"Bakker",{"rendered":180},{"width":459,"height":460,"file":461,"filesize":462,"sizes":463,"image_meta":488,"original_image":490},2560,1707,"2026/03/pexels-gustavo-fring-7447291-scaled.jpg",377869,{"medium":464,"large":468,"thumbnail":472,"medium_large":476,"1536x1536":480,"2048x2048":481,"full":485},{"file":465,"width":296,"height":297,"filesize":466,"mime_type":299,"source_url":467},"pexels-gustavo-fring-7447291-300x200.jpg",17014,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/03/pexels-gustavo-fring-7447291-300x200.jpg",{"file":469,"width":303,"height":304,"filesize":470,"mime_type":299,"source_url":471},"pexels-gustavo-fring-7447291-1536x1024.jpg",161368,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/03/pexels-gustavo-fring-7447291-1536x1024.jpg",{"file":473,"width":309,"height":309,"filesize":474,"mime_type":299,"source_url":475},"pexels-gustavo-fring-7447291-150x150.jpg",9436,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/03/pexels-gustavo-fring-7447291-150x150.jpg",{"file":477,"width":314,"height":315,"filesize":478,"mime_type":299,"source_url":479},"pexels-gustavo-fring-7447291-768x512.jpg",58926,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/03/pexels-gustavo-fring-7447291-768x512.jpg",{"file":469,"width":303,"height":304,"filesize":470,"mime_type":299,"source_url":471},{"file":482,"width":321,"height":322,"filesize":483,"mime_type":299,"source_url":484},"pexels-gustavo-fring-7447291-2048x1365.jpg",254150,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/03/pexels-gustavo-fring-7447291-2048x1365.jpg",{"file":486,"width":459,"height":460,"mime_type":299,"source_url":487},"pexels-gustavo-fring-7447291-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/03/pexels-gustavo-fring-7447291-scaled.jpg",{"aperture":329,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":329,"copyright":180,"focal_length":329,"iso":329,"shutter_speed":329,"title":180,"orientation":329,"keywords":489},[],"pexels-gustavo-fring-7447291.jpg",{"title":492,"caption":494,"alt_text":180,"media_details":495,"source_url":524},{"rendered":493},"Hand prisma",{"rendered":180},{"width":496,"height":497,"file":498,"filesize":499,"sizes":500,"image_meta":525},5184,3456,"2026/01/pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976.jpg",2467322,{"medium":501,"large":505,"thumbnail":509,"medium_large":513,"1536x1536":517,"2048x2048":518,"full":522},{"file":502,"width":296,"height":297,"filesize":503,"mime_type":299,"source_url":504},"pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-300x200.jpg",12037,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-300x200.jpg",{"file":506,"width":303,"height":304,"filesize":507,"mime_type":299,"source_url":508},"pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-1536x1024.jpg",153648,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-1536x1024.jpg",{"file":510,"width":309,"height":309,"filesize":511,"mime_type":299,"source_url":512},"pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-150x150.jpg",7646,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-150x150.jpg",{"file":514,"width":314,"height":315,"filesize":515,"mime_type":299,"source_url":516},"pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-768x512.jpg",43858,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-768x512.jpg",{"file":506,"width":303,"height":304,"filesize":507,"mime_type":299,"source_url":508},{"file":519,"width":321,"height":322,"filesize":520,"mime_type":299,"source_url":521},"pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-2048x1365.jpg",287824,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976-2048x1365.jpg",{"file":523,"width":496,"height":497,"mime_type":299,"source_url":524},"pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-barcelos_fotos-1484908-3121976.jpg",{"aperture":329,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":329,"copyright":180,"focal_length":329,"iso":329,"shutter_speed":329,"title":180,"orientation":329,"keywords":526},[],{"title":528,"caption":530,"alt_text":180,"media_details":531,"source_url":562},{"rendered":529},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":180},{"width":321,"height":459,"file":532,"filesize":533,"sizes":534,"image_meta":563,"original_image":565},"2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":535,"large":540,"thumbnail":545,"medium_large":549,"1536x1536":554,"2048x2048":555,"full":560},{"file":536,"width":537,"height":296,"filesize":538,"mime_type":299,"source_url":539},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":541,"width":542,"height":303,"filesize":543,"mime_type":299,"source_url":544},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":546,"width":309,"height":309,"filesize":547,"mime_type":299,"source_url":548},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":550,"width":314,"height":551,"filesize":552,"mime_type":299,"source_url":553},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":541,"width":542,"height":303,"filesize":543,"mime_type":299,"source_url":544},{"file":556,"width":557,"height":321,"filesize":558,"mime_type":299,"source_url":559},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":561,"width":321,"height":459,"mime_type":299,"source_url":562},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":329,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":329,"copyright":180,"focal_length":329,"iso":329,"shutter_speed":329,"title":180,"orientation":329,"keywords":564},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg"]