[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"slug\":\"evaluatie-van-de-regeling-upstream-music\",\"language\":\"nl\"}":27,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url,acf\",\"language\":\"nl\"}":106,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F548?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":333,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":350,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15344?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":357,"HEAD::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002F?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":70,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F11088?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":460,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F548?{\"_fields\":\"title,featured_media,link,acf,slug\",\"language\":\"nl\"}":464,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15843?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":472,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16167?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":510,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"47,121\",\"exclude\":[11084],\"language\":\"nl\"}":545,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16355?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":618,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"548,5768,6229,9701\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":657,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":685,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15580?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":724,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14219?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":768,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15575?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":815,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14269?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":855},{"items":4,"total":26},[5,11,16,21],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12653,{"rendered":8},"Algemene voorwaarden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Falgemene-voorwaarden\u002F",0,{"id":12,"title":13,"url":15,"parent":10},12868,{"rendered":14},"Privacyverklaring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Fprivacyverklaring\u002F",{"id":17,"title":18,"url":20,"parent":10},16329,{"rendered":19},"Informatiebeveiliging","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Finformatiebeveiliging\u002F",{"id":22,"title":23,"url":25,"parent":10},12568,{"rendered":24},"Lopende onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Flopende-onderzoeken\u002F","4",{"items":28,"total":105},[29],{"id":30,"date":31,"date_gmt":32,"guid":33,"modified":35,"modified_gmt":36,"slug":37,"status":38,"type":39,"link":40,"title":41,"featured_media":10,"template":43,"domeinen":44,"class_list":47,"acf":54,"_links":71},11084,"2022-01-27T11:05:33","2022-01-27T10:05:33",{"rendered":34},"https:\u002F\u002Fwww.dialogic.nl\u002F?post_type=projecten&p=11084","2022-10-12T15:51:20","2022-10-12T13:51:20","evaluatie-van-de-regeling-upstream-music","publish","projecten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-van-de-regeling-upstream-music\u002F",{"rendered":42},"Evaluatie van de regeling Upstream: Music","",[45,46],47,121,[48,39,49,50,51,52,53],"post-11084","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-media-en-cultuur","domeinen-ondernemerschap-en-mkb",{"projectnummer":55,"opdrachtgevers":56,"projectleden":59,"loopt":64,"sleutelwoorden":65,"omschrijving":66,"rapporttitel":67,"bestand":68,"publicatienummer":69,"extra_downloads":70,"slider":70,"slider_fallback":70,"prominentie":64,"interviews":70,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2021.043",[57],{"opdrachtgever":58},"Fonds Podiumkunsten",[60,61,62,63],548,5768,6229,9701,false,"upstream, music, podiumkunsten, muziekartiesten, verdienvermogen, Sena, ","Voor het Fonds Podiumkunsten heeft Dialogic de regeling \u003Cem>Upstream: Music\u003C\u002Fem> geëvalueerd. Deze regeling ondersteunt sinds 2019 muziekartiesten in hun carrière met als voornaamste doel het verdienvermogen te vergroten. De regeling wordt uitgevoerd door het Fonds Podiumkunsten in samenwerking met een private partij, naburige rechtenorganisatie Sena, die voor de helft medefinancier is. De andere helft van de financiering komt van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap.\r\n\r\nUit de evaluatie blijkt dat er sprake is van een meerwaarde van Upstream: Music. Extra activiteiten, zoals promotie en marketing en het aangaan van specifieke samenwerkingen, worden minder gerealiseerd wanneer er geen bijdrage is vanuit Upstream: Music. Het zijn juist deze activiteiten die een bijdrage kunnen leveren aan het verbeteren van het verdienvermogen van artiesten.\r\n\r\nDe langetermijneffecten op het verdienvermogen van artiesten zijn nu nog niet vast te stellen. De regeling loopt relatief kort en de coronacrisis had grote invloed op de activiteiten van artiesten. Wel zijn we positief over de mogelijke effecten en zijn eerste aanzetten daartoe ook al zichtbaar. Tot slot hebben we een aantal aanbevelingen gedaan voor het vervolg van de regeling.","Evaluatie Upstream: Music",11088,"2021.043.2125",null,{"self":72,"collection":78,"about":81,"acf:post":84,"wp:attachment":94,"wp:term":97,"curies":101},[73],{"href":74,"targetHints":75},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten\u002F11084",{"allow":76},[77],"GET",[79],{"href":80},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten",[82],{"href":83},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Ftypes\u002Fprojecten",[85,88,90,92],{"embeddable":86,"href":87},true,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F9701",{"embeddable":86,"href":89},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F6229",{"embeddable":86,"href":91},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F5768",{"embeddable":86,"href":93},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F548",[95],{"href":96},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia?parent=11084",[98],{"taxonomy":99,"embeddable":86,"href":100},"domeinen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fdomeinen?post=11084",[102],{"name":103,"href":104,"templated":86},"wp","https:\u002F\u002Fapi.w.org\u002F{rel}","1",{"items":107,"total":332},[108,115,122,129,136,143,149,155,160,166,172,178,184,190,196,202,208,214,220,226,232,238,244,249,255,261,267,273,279,285,291,297,303,309,315,320,326],{"id":109,"title":110,"url":112,"parent":10,"acf":113},16178,{"rendered":111},"Uitdagingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":114},"Dit zijn actuele uitdagingen die Dialogic helpt op te lossen:",{"id":116,"title":117,"url":119,"parent":109,"acf":120},16181,{"rendered":118},"AI-inzet bij overheden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fai-voor-overheden\u002F",{"menu_image":121,"menu_slogan":43},15344,{"id":123,"title":124,"url":126,"parent":109,"acf":127},16180,{"rendered":125},"Duurzamere digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fduurzamere-digitalisering\u002F",{"menu_image":128,"menu_slogan":43},15843,{"id":130,"title":131,"url":133,"parent":109,"acf":134},16179,{"rendered":132},"Talentstrategie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Ftalentstrategie\u002F",{"menu_image":135,"menu_slogan":43},16167,{"id":137,"title":138,"url":140,"parent":109,"acf":141},16379,{"rendered":139},"Digitalisering bij gemeenten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fdigitalisering-bij-gemeenten\u002F",{"menu_image":142,"menu_slogan":43},16355,{"id":144,"title":145,"url":147,"parent":10,"acf":148},12569,{"rendered":146},"Thema’s","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Farbeidsmarkt\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":150,"title":151,"url":153,"parent":144,"acf":154},12580,{"rendered":152},"AI en digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitalisering\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":156,"title":157,"url":147,"parent":144,"acf":159},12577,{"rendered":158},"Arbeidsmarkt",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":161,"title":162,"url":164,"parent":144,"acf":165},12578,{"rendered":163},"Cultuur en media","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fmedia-en-cultuur\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":167,"title":168,"url":170,"parent":144,"acf":171},14773,{"rendered":169},"Cybersecurity en -crime","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fcybersecurity\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":173,"title":174,"url":176,"parent":144,"acf":177},12579,{"rendered":175},"Digitale connectiviteit","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitale-connectiviteit\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":179,"title":180,"url":182,"parent":144,"acf":183},16400,{"rendered":181},"Goed bestuur","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fgoed-bestuur\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":185,"title":186,"url":188,"parent":144,"acf":189},12582,{"rendered":187},"Innovatiebeleid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Finnovatie\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":191,"title":192,"url":194,"parent":144,"acf":195},15659,{"rendered":193},"Justitie en veiligheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fjustitie-en-veiligheid\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":197,"title":198,"url":200,"parent":144,"acf":201},12581,{"rendered":199},"Klimaat en energie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fklimaat-en-energie\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":203,"title":204,"url":206,"parent":144,"acf":207},15736,{"rendered":205},"Land- en tuinbouw","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fland-en-tuinbouw\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":209,"title":210,"url":212,"parent":144,"acf":213},12583,{"rendered":211},"Ondernemerschap en mkb","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fondernemerschap-en-mkb\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":215,"title":216,"url":218,"parent":144,"acf":219},12586,{"rendered":217},"Onderwijs","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fonderwijs\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":221,"title":222,"url":224,"parent":144,"acf":225},15657,{"rendered":223},"Weerbaarheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fweerbaarheid\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":227,"title":228,"url":230,"parent":144,"acf":231},12588,{"rendered":229},"Wetenschap en onderzoek","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fwetenschap-en-onderzoek\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":233,"title":234,"url":236,"parent":144,"acf":237},12584,{"rendered":235},"Zorg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fzorg\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":239,"title":240,"url":242,"parent":10,"acf":243},12570,{"rendered":241},"Diensten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fbeleidsonderzoek\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":245,"title":246,"url":242,"parent":239,"acf":248},12571,{"rendered":247},"Beleidsonderzoek",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":250,"title":251,"url":253,"parent":239,"acf":254},12572,{"rendered":252},"Data- & AI-oplossingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdata-en-ai-oplossingen\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":256,"title":257,"url":259,"parent":239,"acf":260},12574,{"rendered":258},"Dashboards","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdashboards\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":262,"title":263,"url":265,"parent":239,"acf":266},14311,{"rendered":264},"Evaluatie en monitoring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fevaluatie-en-monitoring\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":268,"title":269,"url":271,"parent":239,"acf":272},12575,{"rendered":270},"Infographics","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Finfographics-en-visualisaties\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":274,"title":275,"url":277,"parent":239,"acf":278},12576,{"rendered":276},"Strategisch advies","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fstrategisch-advies\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":280,"title":281,"url":283,"parent":10,"acf":284},13322,{"rendered":282},"Onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fonderzoeken\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":286,"title":287,"url":289,"parent":10,"acf":290},12589,{"rendered":288},"Over ons","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Forganisatie\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":292,"title":293,"url":295,"parent":286,"acf":296},12656,{"rendered":294},"Contact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fcontact\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":298,"title":299,"url":301,"parent":286,"acf":302},13058,{"rendered":300},"Geschiedenis","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fgeschiedenis\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":304,"title":305,"url":307,"parent":286,"acf":308},15730,{"rendered":306},"Maatschappelijke impact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002Fveelgestelde-vragen\u002Fimpact\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":310,"title":311,"url":313,"parent":286,"acf":314},13323,{"rendered":312},"Nieuwsarchief","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fnieuwsarchief\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":316,"title":317,"url":289,"parent":286,"acf":319},12593,{"rendered":318},"Organisatie",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":321,"title":322,"url":324,"parent":286,"acf":325},12597,{"rendered":323},"Opdrachtgevers","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fopdrachtgevers\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},{"id":327,"title":328,"url":330,"parent":286,"acf":331},12590,{"rendered":329},"Team","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002F",{"menu_image":64,"menu_slogan":43},"37",{"slug":334,"link":335,"acf":336},"jasper-veldman","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fjasper-veldman\u002F",{"voornaam":337,"tussenvoegsel":43,"achternaam":338,"functie":339,"e-mailadres":340,"telefoonnummer":341,"vakgebieden":342,"omschrijving":347,"foto_staand":348,"slider":43,"quote":43,"slogan_links":43,"linkedin":349,"twitter":43},"Jasper","Veldman","Senior onderzoeker \u002F adviseur","veldman@dialogic.nl","+31302150582",[343,345],{"vakgebied":344},"Onderwijs-arbeidsmarkt",{"vakgebied":346},"Finance","Ik ben een onderzoeker en adviseur die in staat is om complexe vraagstukken snel en grondig te analyseren. De verbindende factor tussen deze vraagstukken is de aanwezigheid van een kwantitatieve component. Mijn kennis strekt zich uit over meerdere domeinen, maar momenteel ligt mijn focus in het onderwijs-arbeidsmarktdomein en bij financiële vraagstukken.\r\n\r\nDoor mijn brede kennis heb ik voor veel (semi-)publieke organisaties gewerkt, waaronder verschillende ministeries (\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fministeries\u002Fministerie-van-economische-zaken\">EZK\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fministeries\u002Fministerie-van-financien\">Financiën\u003C\u002Fa>), provincies, gemeenten en andere publieke organisaties (\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.caict.nl\u002F\">CA-ICT\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fptvt.nl\u002F\">Platform Talent voor Technologie\u003C\u002Fa>).\r\n\r\nVoordat ik aan de slag ging bij Dialogic heb ik zowel de bachelor als master Technische Bestuurskunde aan de Technische Universiteit Delft gedaan. In het dagelijks leven ben ik zowel een fanatiek beoefenaar van sport (hardlopen en fietsen) als volger van sport (seizoenkaarthouder bij Feyenoord).",15366,"http:\u002F\u002Fnl.linkedin.com\u002Fpub\u002Fjasper-veldman\u002F2a\u002F8a8\u002F320",{"items":351,"total":105},[352],{"id":353,"title":354,"url":356,"parent":10},13577,{"rendered":355},"Werken bij Dialogic","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002F",{"title":358,"caption":360,"alt_text":43,"media_details":362,"source_url":401},{"rendered":359},"Hofvijver lake and Binnenhof , The Hague",{"rendered":361},"\u003Cp>View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands\u003C\u002Fp>\n",{"width":363,"height":364,"file":365,"filesize":366,"sizes":367,"image_meta":402},4300,2867,"2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",9071262,{"medium":368,"large":375,"thumbnail":381,"medium_large":386,"1536x1536":392,"2048x2048":393,"full":399},{"file":369,"width":370,"height":371,"filesize":372,"mime_type":373,"source_url":374},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",300,200,32730,"image\u002Fjpeg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",{"file":376,"width":377,"height":378,"filesize":379,"mime_type":373,"source_url":380},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",1536,1024,442435,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",{"file":382,"width":383,"height":383,"filesize":384,"mime_type":373,"source_url":385},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",150,18539,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",{"file":387,"width":388,"height":389,"filesize":390,"mime_type":373,"source_url":391},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",768,512,135489,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",{"file":376,"width":377,"height":378,"filesize":379,"mime_type":373,"source_url":380},{"file":394,"width":395,"height":396,"filesize":397,"mime_type":373,"source_url":398},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",2048,1365,729461,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",{"file":400,"width":363,"height":364,"mime_type":373,"source_url":401},"hofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",{"aperture":403,"credit":404,"camera":405,"caption":406,"created_timestamp":407,"copyright":408,"focal_length":409,"iso":410,"shutter_speed":411,"title":359,"orientation":412,"keywords":413},"8","Dmitry Rukhlenko","X-T2","View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands","1494706020","© 2018 Dmitry Rukhlenko","28.3","200","0.0029411764705882","0",[414,415,416,417,418,419,420,421,422,423,424,425,426,427,428,429,430,431,432,433,434,435,436,437,438,439,440,441,442,443,444,445,446,447,448,449,450,451,452,453,454,455,456,457,458,459],"Binnenhof","The Hague","Netherlands","Hofvijver","lake","Hofvijver lake","Den Gaag","Den Haag","Dutch","Europe","Holland","Mauritshuis","architecture","art museum","benelux","building","castle","city","cityscape","downtown","eu","european","fountain","haag","hague","house","landmark","landscape","medieval","modern","museum","old","palace","parliament","pond","reflection","scenery","sky","skyline","skyscraper","swan","tourism","travel","tree","view","water",{"title":461,"source_url":463},{"rendered":462},"2021.043 Evaluatie Upstream Music – Dialogic","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2022\u002F01\u002F2021.043-Evaluatie-Upstream-Music-Dialogic.pdf",{"slug":334,"link":335,"title":465,"featured_media":467,"acf":468},{"rendered":466},"Jasper Veldman",14269,{"voornaam":337,"tussenvoegsel":43,"achternaam":338,"functie":339,"e-mailadres":340,"telefoonnummer":341,"vakgebieden":469,"omschrijving":347,"foto_staand":348,"slider":43,"quote":43,"slogan_links":43,"linkedin":349,"twitter":43},[470,471],{"vakgebied":344},{"vakgebied":346},{"title":473,"caption":475,"alt_text":43,"media_details":476,"source_url":506},{"rendered":474},"Doolhof",{"rendered":43},{"width":477,"height":478,"file":479,"filesize":480,"sizes":481,"image_meta":507,"original_image":509},1707,2560,"2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",936962,{"medium":482,"large":486,"thumbnail":490,"medium_large":494,"1536x1536":499,"2048x2048":500,"full":504},{"file":483,"width":371,"height":370,"filesize":484,"mime_type":373,"source_url":485},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",17188,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",{"file":487,"width":378,"height":377,"filesize":488,"mime_type":373,"source_url":489},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",379583,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",{"file":491,"width":383,"height":383,"filesize":492,"mime_type":373,"source_url":493},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",8589,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",{"file":495,"width":388,"height":496,"filesize":497,"mime_type":373,"source_url":498},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",1152,221341,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",{"file":487,"width":378,"height":377,"filesize":488,"mime_type":373,"source_url":489},{"file":501,"width":396,"height":395,"filesize":502,"mime_type":373,"source_url":503},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",638333,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",{"file":505,"width":477,"height":478,"mime_type":373,"source_url":506},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",{"aperture":412,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":412,"copyright":43,"focal_length":412,"iso":412,"shutter_speed":412,"title":43,"orientation":412,"keywords":508},[],"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985.jpg",{"title":511,"caption":513,"alt_text":43,"media_details":514,"source_url":541},{"rendered":512},"Man in lampen",{"rendered":43},{"width":477,"height":478,"file":515,"filesize":516,"sizes":517,"image_meta":542,"original_image":544},"2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",450391,{"medium":518,"large":522,"thumbnail":526,"medium_large":530,"1536x1536":534,"2048x2048":535,"full":539},{"file":519,"width":371,"height":370,"filesize":520,"mime_type":373,"source_url":521},"pexels-aswin-29016586-200x300.jpg",14522,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-200x300.jpg",{"file":523,"width":378,"height":377,"filesize":524,"mime_type":373,"source_url":525},"pexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",161846,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",{"file":527,"width":383,"height":383,"filesize":528,"mime_type":373,"source_url":529},"pexels-aswin-29016586-150x150.jpg",8868,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-150x150.jpg",{"file":531,"width":388,"height":496,"filesize":532,"mime_type":373,"source_url":533},"pexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",95639,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",{"file":523,"width":378,"height":377,"filesize":524,"mime_type":373,"source_url":525},{"file":536,"width":396,"height":395,"filesize":537,"mime_type":373,"source_url":538},"pexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",285025,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",{"file":540,"width":477,"height":478,"mime_type":373,"source_url":541},"pexels-aswin-29016586-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",{"aperture":412,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":412,"copyright":43,"focal_length":412,"iso":412,"shutter_speed":412,"title":43,"orientation":412,"keywords":543,"alt":43},[],"pexels-aswin-29016586.jpg",{"items":546,"total":617},[547,572,594],{"id":548,"date":549,"date_gmt":550,"slug":551,"type":39,"link":552,"title":553,"featured_media":10,"acf":555},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-gelders-organiserend-vermogen\u002F",{"rendered":554},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":556,"opdrachtgevers":557,"projectleden":560,"loopt":64,"sleutelwoorden":566,"omschrijving":567,"rapporttitel":554,"bestand":568,"publicatienummer":569,"extra_downloads":70,"slider":570,"slider_fallback":70,"prominentie":571,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2023.079",[558],{"opdrachtgever":559},"Provincie Gelderland",[561,562,563,564,565],9009,484,12547,492,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties\u002Fprogramma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten\u002Fpartners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https:\u002F\u002Fdocwijs.gelderland.nl\u002Fpublicatie\u002Fmededelingenbrief\u002Fdocument\u002F2024\u002FMededelingenbrief%2028%20mei\u002F\" href=\"https:\u002F\u002Fdocwijs.gelderland.nl\u002Fpublicatie\u002Fmededelingenbrief\u002Fdocument\u002F2024\u002FMededelingenbrief%2028%20mei\u002F\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fu> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV\u002FGOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C\u002Fb>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C\u002Fu>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C\u002Fu>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C\u002Fu>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C\u002Fu>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C\u002Fu>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C\u002Fb>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C\u002Fu>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C\u002Fu>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C\u002Fu>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C\u002Fu>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C\u002Fu>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C\u002Fb>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>",15725,"2023.079-11016",15726,"p0",{"id":573,"date":574,"date_gmt":575,"slug":576,"type":39,"link":577,"title":578,"featured_media":10,"acf":580},15577,"2025-11-11T17:10:23","2025-11-11T16:10:23","ai-gebruik-in-het-mkb-ambitie-of-aarzeling","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fai-gebruik-in-het-mkb-ambitie-of-aarzeling\u002F",{"rendered":579},"AI-gebruik in het mkb: ambitie of aarzeling?",{"projectnummer":581,"opdrachtgevers":70,"projectleden":582,"loopt":64,"sleutelwoorden":588,"omschrijving":589,"rapporttitel":590,"bestand":591,"publicatienummer":592,"extra_downloads":70,"slider":593,"slider_fallback":70,"prominentie":571,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2025.035",[583,63,584,585,586,587],526,14228,11325,9638,530,"ai mkb gebruik","\u003Cp>AI speelt een steeds grotere rol in de samenleving en ook mkb-bedrijven maken er in toenemende mate gebruik van. Het Ministerie van Economische Zaken heeft Dialogic gevraagd te onderzoeken hoe en waarom mkb-bedrijven dit doen, welke drempels zij ervaren, en wat nodig is om AI-gebruik te stimuleren.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>Welke inzichten krijgen we uit de literatuur?\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cstrong>AI-gebruik in het mkb groeit snel, maar blijft ongelijk verdeeld.\u003C\u002Fstrong> In 2024 gebruikte ongeveer 23% van de bedrijven met 10 of meer werkzame personen één of meer AI-technologieën, een stijging van 9 procentpunt t.o.v. 2023. Toch loopt het gebruik sterk uiteen tussen sectoren, bedrijfsgroottes en type toepassingen. Middelgrote bedrijven en dienstverleners lopen voorop, terwijl kleine bedrijven en technische sectoren achterblijven. \u003Cstrong>AI is daarbij zelden structureel ingebed in de bedrijfsvoering.\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cstrong>Het AI-volwassenheidsniveau verschilt sterk tussen bedrijven.\u003C\u002Fstrong> Mkb’ers bevinden zich in uiteenlopende fasen van AI-volwassenheid.\r\n\r\n\u003Cstrong>Factoren zoals een gebrek aan kennis en vaardigheden, beperkte mate van digitalisering, te hoge kosten en angst voor baanverlies belemmeren AI-adoptie.\u003C\u002Fstrong> Veel mkb’ers weten niet wat mogelijk is, willen er nog niet aan beginnen of kunnen het niet. Het 'weten-willen-kunnen'-model biedt hiervoor houvast op zowel individueel als organisatieniveau.\r\n\u003Ch2>Hoe staat het met het gebruik van AI bij het mkb?\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cstrong>AI-gebruik in het mkb groeit, maar blijft gefragmenteerd en vaak beperkt in diepgang.\u003C\u002Fstrong> Zowel experts als mkb’ers signaleren een toename in bewustwording en\r\ninteresse in AI. Tegelijkertijd verschilt de mate van gebruik sterk per bedrijf, met veel bedrijven die zich nog in een verkennende of incidentele fase bevinden. Integratie in\r\nwerkprocessen of strategische inzet van AI is eerder uitzondering dan regel.\r\n\r\n\u003Cstrong>Kleine bedrijven blijven achter door gebrek aan capaciteit;\u003C\u002Fstrong> grotere bedrijven hebben meer mogelijkheden. \u003Cstrong>Sector en bedrijfsactiviteiten zijn \u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cstrong>medebepalend voor de inzet van AI.\u003C\u002Fstrong> Sectoren verschillen in de mate waarin AI meerwaarde kan bieden (o.a. het automatiseringspotentieel). Ook speelt mee in welke mate\r\ner al reeds bestaande digitale kennis en kunde aanwezig is. Ten derde moet in sommige sectoren veel (kapitaal) geïnvesteerd worden om met AI aan de slag te gaan; dat\r\nmaakt experimenteren met AI minder laagdrempelig. \u003Cstrong>AI-volwassenheid verschilt sterk tussen bedrijven\u003C\u002Fstrong>.\r\n\u003Ch2>Wat zijn motieven en drempels voor het mkb om met AI aan de slag te gaan?\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cstrong>Efficiëntieoverwegingen zijn voor het mkb de belangrijkste motivatie voor de inzet van AI.\u003C\u002Fstrong> Mkb’ers zien AI als middel om processen te optimaliseren, repetitieve taken te\r\nautomatiseren, kosten te besparen en personeelstekorten op te vangen. Dit leidt tot meer efficiëntie, flexibiliteit en hogere output per werknemer. Bedrijven noemen o.a. offertebots, voorraadbeheeroptimalisatie, klanttevredenheidsanalyses, planningssystemen en geautomatiseerde adviesrapportages als kansrijke AI-toepassingen voor henzelf richting de toekomst.\r\n\r\nMkb’ers geven aan met name drempels te ervaren m.b.t. inzicht in AI en de mogelijkheden ervan voor hún bedrijf, onzekerheid over de meerwaarde, beperkte kennis en\r\nvaardigheden, en een beperkte databasis. Volgens experts speelt het gebrek aan visie en strategie m.b.t. AI een sleutelrol bij de beperkte inzet van AI. Andere belangrijke drempels\r\nvolgens experts zijn de beperkte kennisbasis en investeringsrisico's.\r\n\u003Ch2>Welke ondersteuningsbehoeften bestaan er en wat is kansrijk?\u003C\u002Fh2>\r\nHet mkb geeft aan vooral behoefte te hebben aan praktische kennis, voorlichting, begeleiding en financiële steun. Vanuit experts komt naar voren dat mkb in eerste instantie gebaat is bij ondersteuning in de visie- en strategieontwikkeling m.b.t. AI. Experts geven aan dat de overheid niet op alle knelpunten een rol hoeft te spelen, en dat de overheid ook al het nodige doet op het gebied van bewustwording, het samenbrengen van bedrijven en publieke organisaties, en het stimuleren van AI-innovatie.\r\n\r\nVerschillende ondersteuningsvormen kunnen relevant zijn voor het aanpakken van verschillende knelpunten en het ondersteunen van mkb’ers met diverse AI-volwassenheidsniveaus. Volgens de onderzoekers is het realistisch voor veel bedrijven om één stap hoger te komen op de AI-volwassenheidsladder met ondersteuning die past bij hun specifieke context, ambities en huidige niveau.","Onderzoek AI-gebruik in het mkb: Ambitie of aarzeling?",15578,"2025.035-2531",15580,{"id":595,"date":596,"date_gmt":597,"slug":598,"type":39,"link":599,"title":600,"featured_media":10,"acf":602},15574,"2025-11-11T13:23:30","2025-11-11T12:23:30","verkenning-beleidsinstrumenten-voor-digitale-cultuur","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fverkenning-beleidsinstrumenten-voor-digitale-cultuur\u002F",{"rendered":601},"Verkenning beleidsinstrumenten voor digitale cultuur",{"projectnummer":603,"opdrachtgevers":604,"projectleden":607,"loopt":64,"sleutelwoorden":611,"omschrijving":612,"rapporttitel":613,"bestand":614,"publicatienummer":615,"extra_downloads":70,"slider":616,"slider_fallback":70,"prominentie":571,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2024.209",[605],{"opdrachtgever":606},"Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap",[586,608,609,610],12400,14957,5036,"digitale cultuur","Op verzoek van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap heeft Dialogic een verkenning uitgevoerd naar \u003Cstrong>beleidsinstrumenten voor het stimuleren van digitale cultuur\u003C\u002Fstrong>. Dit onderzoek geeft inzichten in de actuele situatie en het ecosysteem van de sector. Daarnaast is het huidige Nederlandse ondersteuningsbeleid in kaart gebracht en is onderzocht hoe dit beleid zich verhoudt tot het ondersteuningsbeleid in andere landen, ter ondersteuning van de OCW-beleidsontwikkeling voor digitale cultuur.\r\n\u003Ch3>Resultaten\u003C\u002Fh3>\r\nDe resultaten van deze verkenning kunnen worden samengevat in drie onderdelen: een \u003Cstrong>sectoranalyse digitale cultuur\u003C\u002Fstrong>, een \u003Cstrong>analyse van het huidige ondersteuningsbeleid\u003C\u002Fstrong> en een \u003Cstrong>internationale vergelijking \u003C\u002Fstrong>(Duitsland, Frankrijk, Canada, Finland en Vlaanderen). Op basis van de resultaten zijn de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van de digitale cultuur sector in kaart gebracht.\r\n\r\nEen aantal belangrijke bevindingen van het onderzoek zijn:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>De digitale cultuur sector \u003Cstrong>groeit\u003C\u002Fstrong> in het aantal ondernemingen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Er zijn in Nederland \u003Cstrong>specifieke regelingen en programma’s\u003C\u002Fstrong> voor de ondersteuning van digitale cultuur, zoals CIIIC en de regeling digitale cultuur van het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Op nationaal niveau is \u003Cstrong>structurele financiering\u003C\u002Fstrong> een knelpunt.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Digitale cultuur \u003Cstrong>instellingen\u003C\u002Fstrong> spelen een belangrijke \u003Cstrong>faciliterende\u003C\u002Fstrong> rol in het ecosysteem. Instellingen kunnen de deze rol niet optimaal vervullen vanwege het kleine aantal instellingen en diens omvang.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Wetenschapfinanciering en het innovatie stimulerings beleid bieden kansen\u003C\u002Fstrong>, maar sluiten op dit moment beperkt aan bij digitale cultuur in de praktijk.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\nDe internationale voorbeelden tonen dat Nederland stappen kan maken op het gebied van specifieke en structurele ondersteuning voor digitale cultuur. Waar Frankrijk, Canada en Vlaanderen werken met langetermijnvisies, specialistische fondsen en gerichte experimentregelingen, ontbreekt in Nederland een vergelijkbare structurele beleidsmatige benadering. Daarnaast tonen landen als Finland dat een sterke digitale en technologische context op zichzelf onvoldoende voedingsbodem voor de digitale cultuur sector vormt: specifieke beleidsdoelen en ondersteuningsstructuren zijn noodzakelijk voor de ontwikkeling van digitale cultuur als artistiek domein.","Verkenning beleidsinstrumenten digitale cultuur",15576,"2024.209-6007",15575,"79",{"title":619,"caption":621,"alt_text":43,"media_details":622,"source_url":653},{"rendered":620},"pexels-steve-13167328",{"rendered":43},{"width":478,"height":623,"file":624,"filesize":625,"sizes":626,"image_meta":654,"original_image":656},1440,"2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",108938,{"medium":627,"large":632,"thumbnail":637,"medium_large":641,"1536x1536":646,"2048x2048":647,"full":651},{"file":628,"width":370,"height":629,"filesize":630,"mime_type":373,"source_url":631},"pexels-steve-13167328-300x169.jpg",169,6789,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-300x169.jpg",{"file":633,"width":377,"height":634,"filesize":635,"mime_type":373,"source_url":636},"pexels-steve-13167328-1536x864.jpg",864,51263,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-1536x864.jpg",{"file":638,"width":383,"height":383,"filesize":639,"mime_type":373,"source_url":640},"pexels-steve-13167328-150x150.jpg",3778,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-150x150.jpg",{"file":642,"width":388,"height":643,"filesize":644,"mime_type":373,"source_url":645},"pexels-steve-13167328-768x432.jpg",432,20919,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-768x432.jpg",{"file":633,"width":377,"height":634,"filesize":635,"mime_type":373,"source_url":636},{"file":648,"width":395,"height":496,"filesize":649,"mime_type":373,"source_url":650},"pexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",76412,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",{"file":652,"width":478,"height":623,"mime_type":373,"source_url":653},"pexels-steve-13167328-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",{"aperture":412,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":412,"copyright":43,"focal_length":412,"iso":412,"shutter_speed":412,"title":43,"orientation":105,"keywords":655,"alt":43},[],"pexels-steve-13167328.jpg",{"items":658,"total":684},[659,665],{"id":60,"slug":334,"link":335,"title":660,"featured_media":467,"acf":661},{"rendered":466},{"voornaam":337,"tussenvoegsel":43,"achternaam":338,"functie":339,"e-mailadres":340,"telefoonnummer":341,"vakgebieden":662,"omschrijving":347,"foto_staand":348,"slider":43,"quote":43,"slogan_links":43,"linkedin":349,"twitter":43},[663,664],{"vakgebied":344},{"vakgebied":346},{"id":63,"slug":666,"link":667,"title":668,"featured_media":670,"acf":671},"pim-verhagen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fpim-verhagen\u002F",{"rendered":669},"Pim Verhagen",14219,{"voornaam":672,"tussenvoegsel":43,"achternaam":673,"functie":339,"e-mailadres":674,"telefoonnummer":675,"vakgebieden":676,"omschrijving":681,"foto_staand":682,"slider":43,"quote":43,"slogan_links":43,"linkedin":683,"twitter":43},"Pim","Verhagen","verhagen@dialogic.nl","030-2150580",[677,678,680],{"vakgebied":187},{"vakgebied":679},"Digitalisering",{"vakgebied":344},"Sinds oktober 2020 ben ik werkzaam bij Dialogic als onderzoeker en adviseur. Ik ben actief in verschillende domeinen, maar houd me voornamelijk bezig met (beleids)evaluaties en strategisch advies op het gebied van innovatie, digitalisering en onderwijs en arbeidsmarkt. Mijn brede kennisbasis, adaptatievermogen en kritische blik helpen mij om complexe vraagstukken zorgvuldig te analyseren en te vertalen naar begrijpelijke tekst. Naast kwalitatieve onderzoeksmethoden, zoals interviews en enquêtes, maak ik graag gebruik van kwantitatieve tools en methoden als onderdeel van mijn onderzoek.\r\n\r\nVoor mijn tijd bij Dialogic heb ik de bachelor Natuurwetenschap en Innovatiemanagement (specialisatie Life Science) en de master Innovation Sciences aan de Universiteit Utrecht afgerond. Hierna heb ik mijn kennisbasis verder verbreed via de master Applied Cognitive Psychology, waarbij ik leerde om kennis over cognitie en gedrag toe te passen om alledaagse problemen op te lossen. Ik heb deze master cum laude afgerond met een stage bij TNO, waar ik onderzoek deed naar de rol van embodiment in het besturen van robots op afstand.\r\n\r\nMijn vrije tijd besteed ik voornamelijk aan sporten, het ondernemen van leuke uitjes met vrienden en familie en het produceren van muziek.",14218,"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fpim-verhagen\u002F","2",{"title":686,"caption":688,"alt_text":43,"media_details":689,"source_url":720},{"rendered":687},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":43},{"width":395,"height":478,"file":690,"filesize":691,"sizes":692,"image_meta":721,"original_image":723},"2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":693,"large":698,"thumbnail":703,"medium_large":707,"1536x1536":712,"2048x2048":713,"full":718},{"file":694,"width":695,"height":370,"filesize":696,"mime_type":373,"source_url":697},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":699,"width":700,"height":377,"filesize":701,"mime_type":373,"source_url":702},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":704,"width":383,"height":383,"filesize":705,"mime_type":373,"source_url":706},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":708,"width":388,"height":709,"filesize":710,"mime_type":373,"source_url":711},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":699,"width":700,"height":377,"filesize":701,"mime_type":373,"source_url":702},{"file":714,"width":715,"height":395,"filesize":716,"mime_type":373,"source_url":717},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":719,"width":395,"height":478,"mime_type":373,"source_url":720},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":412,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":412,"copyright":43,"focal_length":412,"iso":412,"shutter_speed":412,"title":43,"orientation":412,"keywords":722},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg",{"title":725,"caption":727,"alt_text":43,"media_details":729,"source_url":758},{"rendered":726},"Diverse business team in a modern office during a meeting, discussing artificial intelligence strategy. Concept of AI innovation, teamwork, leadership, corporate planning, professional collaboration",{"rendered":728},"\u003Cp>Diverse business team in a modern office during a meeting, discussing artificial intelligence strategy. Concept of AI innovation, teamwork, leadership, corporate planning, professional collaboration.\u003C\u002Fp>\n",{"width":730,"height":731,"file":732,"filesize":733,"sizes":734,"image_meta":759},3864,2576,"2025\u002F11\u002FiStock-2202252667.jpg",3020686,{"medium":735,"large":739,"thumbnail":743,"medium_large":747,"1536x1536":751,"2048x2048":752,"full":756},{"file":736,"width":370,"height":371,"filesize":737,"mime_type":373,"source_url":738},"iStock-2202252667-300x200.jpg",26434,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-300x200.jpg",{"file":740,"width":377,"height":378,"filesize":741,"mime_type":373,"source_url":742},"iStock-2202252667-1536x1024.jpg",151691,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-1536x1024.jpg",{"file":744,"width":383,"height":383,"filesize":745,"mime_type":373,"source_url":746},"iStock-2202252667-150x150.jpg",19204,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-150x150.jpg",{"file":748,"width":388,"height":389,"filesize":749,"mime_type":373,"source_url":750},"iStock-2202252667-768x512.jpg",64024,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-768x512.jpg",{"file":740,"width":377,"height":378,"filesize":741,"mime_type":373,"source_url":742},{"file":753,"width":395,"height":396,"filesize":754,"mime_type":373,"source_url":755},"iStock-2202252667-2048x1365.jpg",225247,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-2048x1365.jpg",{"file":757,"width":730,"height":731,"mime_type":373,"source_url":758},"iStock-2202252667.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667.jpg",{"aperture":684,"credit":760,"camera":761,"caption":762,"created_timestamp":763,"copyright":43,"focal_length":764,"iso":765,"shutter_speed":766,"title":726,"orientation":105,"keywords":767},"Getty Images","NIKON Z 8","Diverse business team in a modern office during a meeting, discussing artificial intelligence strategy. Concept of AI innovation, teamwork, leadership, corporate planning, professional collaboration.","1736088457","85","320","0.003125",[],{"title":769,"caption":771,"alt_text":43,"media_details":772,"source_url":805},{"rendered":770},"PimV 159",{"rendered":43},{"width":773,"height":774,"file":775,"filesize":776,"sizes":777,"image_meta":806,"old_width":813,"old_height":814},1067,1600,"2020\u002F10\u002FPimV-159.jpg",2897482,{"medium":778,"large":782,"thumbnail":787,"medium_large":791,"1536x1536":795,"2048x2048":799,"full":803},{"file":779,"width":371,"height":370,"filesize":780,"mime_type":373,"source_url":781},"PimV-159-200x300.jpg",10098,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-200x300.jpg",{"file":783,"width":784,"height":378,"filesize":785,"mime_type":373,"source_url":786},"PimV-159-683x1024.jpg",683,100879,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-683x1024.jpg",{"file":788,"width":383,"height":383,"filesize":789,"mime_type":373,"source_url":790},"PimV-159-150x150.jpg",4638,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-150x150.jpg",{"file":792,"width":388,"height":496,"filesize":793,"mime_type":373,"source_url":794},"PimV-159-768x1152.jpg",129931,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-768x1152.jpg",{"file":796,"width":378,"height":377,"filesize":797,"mime_type":373,"source_url":798},"PimV-159-1024x1536.jpg",248142,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-1024x1536.jpg",{"file":800,"width":396,"height":395,"filesize":801,"mime_type":373,"source_url":802},"PimV-159-1365x2048.jpg",505415,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-1365x2048.jpg",{"file":804,"width":773,"height":774,"mime_type":373,"source_url":805},"PimV-159.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159.jpg",{"aperture":807,"credit":43,"camera":808,"caption":43,"created_timestamp":809,"copyright":43,"focal_length":764,"iso":810,"shutter_speed":811,"title":43,"orientation":412,"keywords":812},"2.2","Canon EOS R6","1704968331","3200","0.001",[],3557,5335,{"title":816,"caption":818,"alt_text":43,"media_details":819,"source_url":852},{"rendered":817},"pexels-lius-hansen-786530-12740354",{"rendered":43},{"width":820,"height":821,"file":822,"filesize":823,"sizes":824,"image_meta":853},2698,2650,"2025\u002F11\u002Fpexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325.jpg",960983,{"medium":825,"large":830,"thumbnail":835,"medium_large":839,"1536x1536":844,"2048x2048":845,"full":850},{"file":826,"width":370,"height":827,"filesize":828,"mime_type":373,"source_url":829},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-300x295.jpg",295,25735,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002Fpexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-300x295.jpg",{"file":831,"width":377,"height":832,"filesize":833,"mime_type":373,"source_url":834},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-1536x1509.jpg",1509,372769,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002Fpexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-1536x1509.jpg",{"file":836,"width":383,"height":383,"filesize":837,"mime_type":373,"source_url":838},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-150x150.jpg",10332,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002Fpexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-150x150.jpg",{"file":840,"width":388,"height":841,"filesize":842,"mime_type":373,"source_url":843},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-768x754.jpg",754,114567,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002Fpexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-768x754.jpg",{"file":831,"width":377,"height":832,"filesize":833,"mime_type":373,"source_url":834},{"file":846,"width":395,"height":847,"filesize":848,"mime_type":373,"source_url":849},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-2048x2012.jpg",2012,619599,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002Fpexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-2048x2012.jpg",{"file":851,"width":820,"height":821,"mime_type":373,"source_url":852},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002Fpexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325.jpg",{"aperture":412,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":412,"copyright":43,"focal_length":412,"iso":412,"shutter_speed":412,"title":43,"orientation":412,"keywords":854},[],{"title":856,"caption":858,"alt_text":43,"media_details":859,"source_url":889},{"rendered":857},"Jasper 215",{"rendered":43},{"width":773,"height":774,"file":860,"filesize":861,"sizes":862,"image_meta":890,"old_width":894,"old_height":895},"2016\u002F12\u002FJasper-215.jpg",2660846,{"medium":863,"large":867,"thumbnail":871,"medium_large":875,"1536x1536":879,"2048x2048":883,"full":887},{"file":864,"width":371,"height":370,"filesize":865,"mime_type":373,"source_url":866},"Jasper-215-200x300.jpg",9105,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FJasper-215-200x300.jpg",{"file":868,"width":784,"height":378,"filesize":869,"mime_type":373,"source_url":870},"Jasper-215-683x1024.jpg",71192,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FJasper-215-683x1024.jpg",{"file":872,"width":383,"height":383,"filesize":873,"mime_type":373,"source_url":874},"Jasper-215-150x150.jpg",4468,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FJasper-215-150x150.jpg",{"file":876,"width":388,"height":496,"filesize":877,"mime_type":373,"source_url":878},"Jasper-215-768x1152.jpg",91462,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FJasper-215-768x1152.jpg",{"file":880,"width":378,"height":377,"filesize":881,"mime_type":373,"source_url":882},"Jasper-215-1024x1536.jpg",179685,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FJasper-215-1024x1536.jpg",{"file":884,"width":396,"height":395,"filesize":885,"mime_type":373,"source_url":886},"Jasper-215-1365x2048.jpg",385874,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FJasper-215-1365x2048.jpg",{"file":888,"width":773,"height":774,"mime_type":373,"source_url":889},"Jasper-215.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FJasper-215.jpg",{"aperture":807,"credit":43,"camera":808,"caption":43,"created_timestamp":891,"copyright":43,"focal_length":764,"iso":810,"shutter_speed":892,"title":43,"orientation":412,"keywords":893},"1704972954","0.00125",[],3648,5472]