[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url,acf\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":233,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15344?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":241,"HEAD::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002F?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":344,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":345,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"slug\":\"digitale-visie-platform-wo2\",\"language\":\"nl\"}":368,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F544?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":440,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F544?{\"_fields\":\"title,featured_media,link,acf,slug\",\"language\":\"nl\"}":459,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"544,6229,9638,526\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":468,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"123,47\",\"exclude\":[11361],\"language\":\"nl\"}":519,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14384?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":600,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14252?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":648,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15464?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":689,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16291?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":727,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15843?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":767,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16167?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":803,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16355?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":838,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16335?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":874,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15364?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":963},{"items":4,"total":232},[5,14,22,29,36,43,49,55,60,66,72,78,84,90,96,102,108,114,120,126,132,138,144,149,155,161,167,173,179,185,191,197,203,209,215,220,226],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10,"acf":11},16178,{"rendered":8},"Uitdagingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002F",0,{"menu_image":12,"menu_slogan":13},false,"Dit zijn actuele uitdagingen die Dialogic helpt op te lossen:",{"id":15,"title":16,"url":18,"parent":6,"acf":19},16181,{"rendered":17},"AI-inzet bij overheden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fai-voor-overheden\u002F",{"menu_image":20,"menu_slogan":21},15344,"",{"id":23,"title":24,"url":26,"parent":6,"acf":27},16180,{"rendered":25},"Duurzamere digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fduurzamere-digitalisering\u002F",{"menu_image":28,"menu_slogan":21},15843,{"id":30,"title":31,"url":33,"parent":6,"acf":34},16179,{"rendered":32},"Talentstrategie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Ftalentstrategie\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":21},16167,{"id":37,"title":38,"url":40,"parent":6,"acf":41},16379,{"rendered":39},"Digitalisering bij gemeenten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fdigitalisering-bij-gemeenten\u002F",{"menu_image":42,"menu_slogan":21},16355,{"id":44,"title":45,"url":47,"parent":10,"acf":48},12569,{"rendered":46},"Thema’s","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Farbeidsmarkt\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":50,"title":51,"url":53,"parent":44,"acf":54},12580,{"rendered":52},"AI en digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitalisering\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":56,"title":57,"url":47,"parent":44,"acf":59},12577,{"rendered":58},"Arbeidsmarkt",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":61,"title":62,"url":64,"parent":44,"acf":65},12578,{"rendered":63},"Cultuur en media","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fmedia-en-cultuur\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":67,"title":68,"url":70,"parent":44,"acf":71},14773,{"rendered":69},"Cybersecurity en -crime","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fcybersecurity\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":73,"title":74,"url":76,"parent":44,"acf":77},12579,{"rendered":75},"Digitale connectiviteit","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitale-connectiviteit\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":79,"title":80,"url":82,"parent":44,"acf":83},16400,{"rendered":81},"Goed bestuur","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fgoed-bestuur\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":85,"title":86,"url":88,"parent":44,"acf":89},12582,{"rendered":87},"Innovatiebeleid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Finnovatie\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":91,"title":92,"url":94,"parent":44,"acf":95},15659,{"rendered":93},"Justitie en veiligheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fjustitie-en-veiligheid\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":97,"title":98,"url":100,"parent":44,"acf":101},12581,{"rendered":99},"Klimaat en energie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fklimaat-en-energie\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":103,"title":104,"url":106,"parent":44,"acf":107},15736,{"rendered":105},"Land- en tuinbouw","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fland-en-tuinbouw\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":109,"title":110,"url":112,"parent":44,"acf":113},12583,{"rendered":111},"Ondernemerschap en mkb","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fondernemerschap-en-mkb\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":115,"title":116,"url":118,"parent":44,"acf":119},12586,{"rendered":117},"Onderwijs","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fonderwijs\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":121,"title":122,"url":124,"parent":44,"acf":125},15657,{"rendered":123},"Weerbaarheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fweerbaarheid\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":127,"title":128,"url":130,"parent":44,"acf":131},12588,{"rendered":129},"Wetenschap en onderzoek","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fwetenschap-en-onderzoek\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":133,"title":134,"url":136,"parent":44,"acf":137},12584,{"rendered":135},"Zorg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fzorg\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":139,"title":140,"url":142,"parent":10,"acf":143},12570,{"rendered":141},"Diensten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fbeleidsonderzoek\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":145,"title":146,"url":142,"parent":139,"acf":148},12571,{"rendered":147},"Beleidsonderzoek",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":150,"title":151,"url":153,"parent":139,"acf":154},12572,{"rendered":152},"Data- & AI-oplossingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdata-en-ai-oplossingen\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":156,"title":157,"url":159,"parent":139,"acf":160},12574,{"rendered":158},"Dashboards","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdashboards\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":162,"title":163,"url":165,"parent":139,"acf":166},14311,{"rendered":164},"Evaluatie en monitoring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fevaluatie-en-monitoring\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":168,"title":169,"url":171,"parent":139,"acf":172},12575,{"rendered":170},"Infographics","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Finfographics-en-visualisaties\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":174,"title":175,"url":177,"parent":139,"acf":178},12576,{"rendered":176},"Strategisch advies","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fstrategisch-advies\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":180,"title":181,"url":183,"parent":10,"acf":184},13322,{"rendered":182},"Onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fonderzoeken\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":186,"title":187,"url":189,"parent":10,"acf":190},12589,{"rendered":188},"Over ons","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Forganisatie\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":192,"title":193,"url":195,"parent":186,"acf":196},12656,{"rendered":194},"Contact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fcontact\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":198,"title":199,"url":201,"parent":186,"acf":202},13058,{"rendered":200},"Geschiedenis","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fgeschiedenis\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":204,"title":205,"url":207,"parent":186,"acf":208},15730,{"rendered":206},"Maatschappelijke impact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002Fveelgestelde-vragen\u002Fimpact\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":210,"title":211,"url":213,"parent":186,"acf":214},13323,{"rendered":212},"Nieuwsarchief","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fnieuwsarchief\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":216,"title":217,"url":189,"parent":186,"acf":219},12593,{"rendered":218},"Organisatie",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":221,"title":222,"url":224,"parent":186,"acf":225},12597,{"rendered":223},"Opdrachtgevers","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fopdrachtgevers\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},{"id":227,"title":228,"url":230,"parent":186,"acf":231},12590,{"rendered":229},"Team","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002F",{"menu_image":12,"menu_slogan":21},"37",{"items":234,"total":240},[235],{"id":236,"title":237,"url":239,"parent":10},13577,{"rendered":238},"Werken bij Dialogic","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002F","1",{"title":242,"caption":244,"alt_text":21,"media_details":246,"source_url":285},{"rendered":243},"Hofvijver lake and Binnenhof , The Hague",{"rendered":245},"\u003Cp>View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands\u003C\u002Fp>\n",{"width":247,"height":248,"file":249,"filesize":250,"sizes":251,"image_meta":286},4300,2867,"2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",9071262,{"medium":252,"large":259,"thumbnail":265,"medium_large":270,"1536x1536":276,"2048x2048":277,"full":283},{"file":253,"width":254,"height":255,"filesize":256,"mime_type":257,"source_url":258},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",300,200,32730,"image\u002Fjpeg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",{"file":260,"width":261,"height":262,"filesize":263,"mime_type":257,"source_url":264},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",1536,1024,442435,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",{"file":266,"width":267,"height":267,"filesize":268,"mime_type":257,"source_url":269},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",150,18539,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",{"file":271,"width":272,"height":273,"filesize":274,"mime_type":257,"source_url":275},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",768,512,135489,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",{"file":260,"width":261,"height":262,"filesize":263,"mime_type":257,"source_url":264},{"file":278,"width":279,"height":280,"filesize":281,"mime_type":257,"source_url":282},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",2048,1365,729461,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",{"file":284,"width":247,"height":248,"mime_type":257,"source_url":285},"hofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",{"aperture":287,"credit":288,"camera":289,"caption":290,"created_timestamp":291,"copyright":292,"focal_length":293,"iso":294,"shutter_speed":295,"title":243,"orientation":296,"keywords":297},"8","Dmitry Rukhlenko","X-T2","View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands","1494706020","© 2018 Dmitry Rukhlenko","28.3","200","0.0029411764705882","0",[298,299,300,301,302,303,304,305,306,307,308,309,310,311,312,313,314,315,316,317,318,319,320,321,322,323,324,325,326,327,328,329,330,331,332,333,334,335,336,337,338,339,340,341,342,343],"Binnenhof","The Hague","Netherlands","Hofvijver","lake","Hofvijver lake","Den Gaag","Den Haag","Dutch","Europe","Holland","Mauritshuis","architecture","art museum","benelux","building","castle","city","cityscape","downtown","eu","european","fountain","haag","hague","house","landmark","landscape","medieval","modern","museum","old","palace","parliament","pond","reflection","scenery","sky","skyline","skyscraper","swan","tourism","travel","tree","view","water",null,{"items":346,"total":367},[347,352,357,362],{"id":348,"title":349,"url":351,"parent":10},12653,{"rendered":350},"Algemene voorwaarden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Falgemene-voorwaarden\u002F",{"id":353,"title":354,"url":356,"parent":10},12868,{"rendered":355},"Privacyverklaring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Fprivacyverklaring\u002F",{"id":358,"title":359,"url":361,"parent":10},16329,{"rendered":360},"Informatiebeveiliging","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Finformatiebeveiliging\u002F",{"id":363,"title":364,"url":366,"parent":10},12568,{"rendered":365},"Lopende onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Flopende-onderzoeken\u002F","4",{"items":369,"total":240},[370],{"id":371,"date":372,"date_gmt":373,"guid":374,"modified":376,"modified_gmt":377,"slug":378,"status":379,"type":380,"link":381,"title":382,"featured_media":10,"template":21,"domeinen":384,"class_list":387,"acf":394,"_links":406},11361,"2022-05-10T17:10:35","2022-05-10T15:10:35",{"rendered":375},"https:\u002F\u002Fwww.dialogic.nl\u002F?post_type=projecten&p=11361","2022-10-13T13:43:49","2022-10-13T11:43:49","digitale-visie-platform-wo2","publish","projecten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fdigitale-visie-platform-wo2\u002F",{"rendered":383},"Digitale Visie Platform WO2",[385,386],123,47,[388,380,389,390,391,392,393],"post-11361","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-innovatie","domeinen-media-en-cultuur",{"projectnummer":395,"opdrachtgevers":396,"projectleden":399,"loopt":12,"sleutelwoorden":404,"omschrijving":405,"rapporttitel":21,"bestand":21,"publicatienummer":21,"extra_downloads":344,"slider":21,"slider_fallback":344,"prominentie":12,"interviews":344,"slogan":21,"onder_slogan":21,"slogan_titel":21,"slogan_links":21},"2020.161",[397],{"opdrachtgever":398},"Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport",[400,401,402,403],544,6229,9638,526,"platform WO2, tweede wereldoorlog, herinneren, digitale transformatie","\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tweedewereldoorlog.nl\u002Fover-deze-portal\u002F\">Platform WO2\u003C\u002Fa> is een netwerkorganisatie waarin het NIOD Instituut voor Oorlogs-, Holocaust- en Genocidestudies, Netwerk Oorlogsbronnen, de Stichting Musea en Herinneringscentra 40-45, de Oorlogsgravenstichting, de Stichting Liberation Route Europe en het Nationaal Comité 4 en 5 mei samenwerken. Platform WO2 wil (middels tweedewereldoorlog.nl) \u003Cstrong>de herinnering aan de Tweede Wereldoorlog levend houden\u003C\u002Fstrong> voor toekomstige generaties. Dit doet zij door middel van het delen van kennis, het bijdragen aan educatie en educatief materiaal, en het herdenken en vieren.\r\n\r\nHet Platform WO2 heeft, met ondersteuning van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), Dialogic innovatie & interactie gevraagd om hen te ondersteunen in de totstandkoming van haar digitale visie. Aan de hand van deskstudie, interviews, inspiratiesessies van het \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.den.nl\u002F\">DEN\u003C\u002Fa>, directeuren-overleggen en een bestuurlijk beraad hebben wij een foto gemaakt van de huidige staat van digitalisering en samenwerking. Op basis van deze inzichten hebben wij een digitale visie en strategie voor de komende jaren uitgewerkt, inclusief een vijftal pilotconcepten waarmee de leden op korte termijn al aan de slag kunnen gaan.\r\n\r\nEen kleine greep uit de inzichten:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Hét gezamenlijke doel voor het platform en haar leden is het levend houden van de herinnering aan de Tweede Wereldoorlog, ook voor toekomstige generaties en nieuwe doelgroepen. De voornaamste uitdaging (en koppeling met digitalisering) zit in het zoeken van de \u003Cstrong>aansluiting met de verschillende doelgroepen\u003C\u002Fstrong>: Wie zijn ze? Wat zijn hun behoeften? Wat heeft men aan die groepen te bieden? Waar en hoe zijn ze het beste te bereiken?\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Om actueel te kunnen blijven en een herinnering levend te houden, is het tegenwoordig onvoldoende om slechts een digitaal laagje toe te voegen aan de bestaande praktijken. Het opzetten van een eenmalige social media campagne of hernieuwing van de website is niet genoeg. Organisaties moeten een \u003Cstrong>digitale transformatie\u003C\u002Fstrong> doorstaan, oftewel een fundamentele verandering in klantinteractie en klantbeleving, waardeproposities en businessmodellen, operationele processen en sturen met\u002Fvan informatie door de impact van digitalisering op organisaties en de maatschappij.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Door \u003Cstrong>de hele keten\u003C\u002Fstrong> (van vraag tot aanbod) te analyseren en te bepalen wat digitalisering kan bijdragen, kan de sector ervoor zorgen dat ze actueel is én blijft. Een geslaagde TikTok-campagne kan vandaag de dag een voltreffer zijn, maar op welk platform zijn de jongeren over vijf jaar te bereiken? Dat kunnen we nu niet voorspellen. Wél kunnen we de randvoorwaarden creëren die de leden in staat stellen om mee te bewegen met de behoeften van de doelgroepen.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cstrong>Benieuwd naar de inzichten en adviezen die wij aan het Platform hebben opgeleverd?\u003C\u002Fstrong> Neem dan contact op met \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.dialogic.nl\u002Fmedewerkers\u002Fmenno-driesse\u002F\">Menno Driesse\u003C\u002Fa>. Hij zal u verbinden met de secretaris van het Platform, zodat zij uit eerste hand een uitgebreide toelichting kunnen geven.",{"self":407,"collection":413,"about":416,"acf:post":419,"wp:attachment":429,"wp:term":432,"curies":436},[408],{"href":409,"targetHints":410},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten\u002F11361",{"allow":411},[412],"GET",[414],{"href":415},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten",[417],{"href":418},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Ftypes\u002Fprojecten",[420,423,425,427],{"embeddable":421,"href":422},true,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F526",{"embeddable":421,"href":424},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F9638",{"embeddable":421,"href":426},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F6229",{"embeddable":421,"href":428},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F544",[430],{"href":431},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia?parent=11361",[433],{"taxonomy":434,"embeddable":421,"href":435},"domeinen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fdomeinen?post=11361",[437],{"name":438,"href":439,"templated":421},"wp","https:\u002F\u002Fapi.w.org\u002F{rel}",{"slug":441,"link":442,"acf":443},"menno-driesse","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fmenno-driesse\u002F",{"voornaam":444,"tussenvoegsel":21,"achternaam":445,"functie":446,"e-mailadres":447,"telefoonnummer":448,"vakgebieden":449,"omschrijving":455,"foto_staand":456,"slider":21,"quote":457,"slogan_links":21,"linkedin":458,"twitter":21},"Menno","Driesse","Partner","driesse@dialogic.nl","+31302150592",[450,452,453],{"vakgebied":451},"Digitalisering",{"vakgebied":75},{"vakgebied":454},"Strategie en beleid","Werken bij Dialogic staat voor mij gelijk aan het creëren van transparantie. Een groot deel van mijn werkzaamheden is gericht op de domeinen digitalisering, digitale connectiviteit en innovatie. Binnen deze onderwerpen voer ik vooral analyses uit op het gebied van strategie, beleid, forecasting en het ontwikkelen en reviewen van businessmodellen en businesscases. We presenteren de uitkomsten in rapportages, kaartmateriaal (GIS), infographics, workshops en mondelinge presentaties.\r\n\r\nEen groot deel van mijn onderzoeks- en advieswerk is gericht op Nederlandse ministeries (\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fministeries\u002Fministerie-van-binnenlandse-zaken-en-koninkrijksrelaties\">BZK\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fministeries\u002Fministerie-van-economische-zaken-en-klimaat\">EZK\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fministeries\u002Fministerie-van-financien\">MinFin\u003C\u002Fa>), provincies, gemeenten en andere (semi-)publieke organisaties (\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.agentschaptelecom.nl\u002F\">Agentschap Telecom\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.impulszeeland.nl\u002Fnl\">Impuls\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Foostnl.nl\u002Fnl\">OOSTNL\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tno.nl\u002Fnl\u002F\">TNO\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tennet.eu\u002Fnl\u002F#&panel1-1\">TenneT\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.alliander.com\u002Fnl\">Alliander\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.vno-ncw.nl\u002F\">VNO-NCW\u003C\u002Fa>, en het \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwatersnoodmuseum.nl\u002F\">Watersnoodmuseum\u003C\u002Fa>). Buiten de Nederlandse grenzen heb ik onder andere gewerkt voor Vlaamse departementen (\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.ewi-vlaanderen.be\u002F\">EWI\u003C\u002Fa>), en \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fen.energinet.dk\u002F\">Energinet.dk\u003C\u002Fa>.\r\n\r\nNa mijn studie Innovation Science aan de TU\u002Fe en Chalmers University (Zweden) heb ik anderhalf jaar bij KPN Consulting gewerkt. Ik woon met veel plezier in Rotterdam, waar ik sinds 2016 trainer ben bij wielervereniging CS010. Op de wielrenfiets en MTB doorkruisen we de hele regio en maken we mooie uitstapjes in binnen- en buitenland.\r\n\r\n \r\n\r\n ",14251,"Werken bij Dialogic staat voor mij gelijk aan het creëren van transparantie","http:\u002F\u002Fnl.linkedin.com\u002Fin\u002Fmennodriesse",{"slug":441,"link":442,"title":460,"featured_media":462,"acf":463},{"rendered":461},"Menno Driesse",14252,{"voornaam":444,"tussenvoegsel":21,"achternaam":445,"functie":446,"e-mailadres":447,"telefoonnummer":448,"vakgebieden":464,"omschrijving":455,"foto_staand":456,"slider":21,"quote":457,"slogan_links":21,"linkedin":458,"twitter":21},[465,466,467],{"vakgebied":451},{"vakgebied":75},{"vakgebied":454},{"items":469,"total":518},[470,490,511],{"id":403,"slug":471,"link":472,"title":473,"featured_media":475,"acf":476},"arthur-vankan","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Farthur-vankan\u002F",{"rendered":474},"Arthur Vankan",15364,{"voornaam":477,"tussenvoegsel":21,"achternaam":478,"functie":446,"e-mailadres":479,"telefoonnummer":480,"vakgebieden":481,"omschrijving":487,"foto_staand":488,"slider":21,"quote":489,"slogan_links":21,"linkedin":21,"twitter":21},"Arthur","Vankan","vankan@dialogic.nl","+31302150589",[482,483,485],{"vakgebied":451},{"vakgebied":484},"Innovatie",{"vakgebied":486},"Onderwijs-arbeidsmarkt","Als onderzoeker en adviseur bij Dialogic help ik beleidsmakers om deze complexe wereld begrijpelijk te houden. Mijn werk draait om het monitoren, evalueren en ontwikkelen van beleid, vooral op het gebied van innovatie, digitalisering en menselijk kapitaal. Een groot deel van mijn focus ligt op de digitaliseringstransitie en de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in dit proces. De steeds verdergaande digitalisering verandert ook de manier waarop we onze maatschappij en economie vormgeven. Dat vraagt ook om aanpassingsvermogen van mensen: we zullen nieuwe kennis en vaardigheden moeten opdoen en op een andere manier leren werken.\r\n\r\nNaast onderzoek op dit gebied draag ik zelf ook bij aan het ontwikkelen van AI-toepassingen en ben ik actief als docent AI voor verschillende organisaties in het publieke en private domein.\r\n\r\nMijn opleidingsachtergrond ligt op het gebied van innovatiewetenschappen aan de Technische Universiteit Eindhoven. In mijn jonge jaren heb ik me al in de digitale wereld gestort; in 2004 en 2005 ben ik tweevou­dig wereld­kam­pi­oen profes­si­o­nal gaming geweest.",15365,"Digitale technologie slim en verantwoord laten werken voor mensen",{"id":402,"slug":491,"link":492,"title":493,"featured_media":495,"acf":496},"guido-de-moor","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fguido-de-moor\u002F",{"rendered":494},"Guido de Moor",14384,{"voornaam":497,"tussenvoegsel":498,"achternaam":499,"functie":500,"e-mailadres":501,"telefoonnummer":502,"vakgebieden":503,"omschrijving":508,"foto_staand":509,"slider":21,"quote":21,"slogan_links":21,"linkedin":510,"twitter":21},"Guido","de","Moor","Senior onderzoeker \u002F adviseur","demoor@dialogic.nl","030-2150580",[504,506],{"vakgebied":505},"Data science",{"vakgebied":507},"Ethiek","\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\" data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Sinds septem­ber 2020 is Guido werkzaam bij Dialogic als onderzoe­ker\u002Fadviseur. Guido is afgestu­deerd met de bachelorgraad Organisatiewetenschappen, en twee mastergraden in Data Science en Filosofie. Daardoor is hij thuis in zowel kwanti­ta­tie­ve als kwalita­tie­ve onderzoeks­me­tho­den, en heeft hij brede interesse in maatschap­pe­lij­ke ontwikkelingen en vraagstuk­ken. \u003C\u002Fspan>\r\n\r\n\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\" data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Vanuit zijn Data Science-achter­grond is Guido bekend met onderwer­pen als machine learning, datavisuali­sa­tie en natural langua­ge proces­sing, en pakt hij vraagstukken graag aan vanuit de empirie. Daarnaast heeft Guido vanuit zijn filoso­fische en sociaal­we­ten­schap­pe­lijk kader ook veel ervaring met litera­tuur­stu­dies, interviews en andere kwalita­tie­ve methodo­lo­gie­ën.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\n\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\">Binnen Dialogic zet Guido zich in als projectleider voor beleidsevaluaties, technologische verkenningen en adviestrajecten. Zijn inhoudelijke focus is breed, maar met name toegespitst op digitalisering in het publieke domein, arbeidsmarktvraagstukken en het conceptualiseren van complexe problemen. Daarbij zet hij zich dagelijks in voor een prettige samenwerking met opdrachtgevers en goede sfeer binnen projectteams.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\n\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\">In zijn vrije tijd vermaakt Guido zich met fitness, golf, actualiteiten, litera­tuur en films. Daarnaast spendeert hij zoveel mogelijk tijd met vrienden en familie.\u003C\u002Fspan>",14201,"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fguidodemoor\u002F?originalSubdomain=nl",{"id":400,"slug":441,"link":442,"title":512,"featured_media":462,"acf":513},{"rendered":461},{"voornaam":444,"tussenvoegsel":21,"achternaam":445,"functie":446,"e-mailadres":447,"telefoonnummer":448,"vakgebieden":514,"omschrijving":455,"foto_staand":456,"slider":21,"quote":457,"slogan_links":21,"linkedin":458,"twitter":21},[515,516,517],{"vakgebied":451},{"vakgebied":75},{"vakgebied":454},"3",{"items":520,"total":599},[521,546,577],{"id":522,"date":523,"date_gmt":524,"slug":525,"type":380,"link":526,"title":527,"featured_media":10,"acf":529},15463,"2026-09-03T11:54:13","2026-09-03T09:54:13","evaluatie-pilot-verblijfsregeling-startup-personeel","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-pilot-verblijfsregeling-startup-personeel\u002F",{"rendered":528},"Evaluatie pilot verblijfsregeling startup personeel",{"projectnummer":530,"opdrachtgevers":531,"projectleden":534,"loopt":12,"sleutelwoorden":539,"omschrijving":540,"rapporttitel":541,"bestand":542,"publicatienummer":543,"extra_downloads":344,"slider":544,"slider_fallback":21,"prominentie":545,"interviews":21,"slogan":21,"onder_slogan":21,"slogan_titel":21,"slogan_links":21},"2024.192",[532],{"opdrachtgever":533},"Wetenschappelijk Onderzoeks- en Datacentrum (WODC)",[535,536,537,538],15565,11981,14958,15504,"startup verblijfsregeling","Sinds 1 juni 2021 kunnen innovatieve startups via de pilot verblijfsregeling essentieel startuppersoneel gemakkelijker werknemers van buiten Europa aantrekken. De regeling is bedoeld voor personeel dat essentieel is voor de verdere ontwikkeling van de startup. Hiermee wil het kabinet de groei van innovatieve startups ondersteunen en hun bijdrage aan de Nederlandse kenniseconomie versterken.\r\n\r\nDialogic evalueerde deze pilot in opdracht van het WODC. De centrale vraag in dit onderzoek was: \u003Cstrong>In hoeverre is de pilot verblijfsregeling essentieel startup personeel doeltreffend en doelmatig?\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\nOm deze vraag te beantwoorden zijn we in gesprek gegaan met beleidsmakers en uitvoerders van de regeling, hebben we data van de aanvragen en aanvragers geanalyseerd en hebben we startups en betrokken in het startupecosysteem geïnterviewd.\r\n\r\nOp basis van ons onderzoek concluderen we dat de verblijfsregeling voor buitenlands startuptalent in de praktijk \u003Cstrong>goed werkt voor de bedrijven die er gebruik van maken\u003C\u002Fstrong>. Startups kunnen hierdoor internationaal talent binnenhalen om sneller te groeien. Dit talent zou via reguliere visumregelingen niet op tijd beschikbaar zijn. Echter is de \u003Cstrong>totale impact op de Nederlandse economie nu nog beperkt\u003C\u002Fstrong>. Dat komt vooral doordat de regeling nog te onbekend is en startups de verplichte medewerkersparticipatie als een hoge drempel ervaren. Daarnaast is de \u003Cstrong>aanvraagprocedure voor de overheid complex\u003C\u002Fstrong> en met zo’n € 3.000 per dossier \u003Cstrong>relatief duur\u003C\u002Fstrong>. Toch lijkt de regeling onderaan de streep geld op te kunnen leveren. Op basis van schattingen over de doorgroei van startups weegt de extra omzet van startups naar verwachting op tegen de kosten van de regeling. Wel geldt de kanttekening dat die groei van veel meer factoren afhangt en het effect van deze specifieke regeling niet los te bewijzen is.\r\n\r\nGegeven deze conclusies doen we vier aanbevelingen:\r\n\u003Col data-editing-info=\"{"orderedStyleType":1}\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Verhoog het gebruik van de regeling.\u003C\u002Fstrong> Investeer in de bekendheid ervan (gerichte communicatie via sleutelkanalen in het startupecosysteem) en vereenvoudig de aanvraagprocedure voor startups. Heroverweeg bovendien de invulling van de medewerkersparticipatie-eis om de regeling toegankelijker te maken, met behoud van de beoogde beleidsdoelen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Investeer in uitvoeringscapaciteit.\u003C\u002Fstrong> Zorg voor voldoende capaciteit bij de uitvoeringsinstanties om een hogere aanvraagdruk op te vangen en de doorlooptijden kort te houden. Zo wordt voorkomen dat startups worden ontmoedigd door vertragingen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Verken de mogelijkheid tot een landelijke certificering voor startups.\u003C\u002Fstrong> Een dergelijke certificering (zoals in Italië) kan de uitvoeringslast voor IND\u002FRVO en ook startups verlichten, de noodzaak van een zware medewerkersparticipatie-eis verminderen en de bekendheid van de regeling vergroten.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Zet in op structurele monitoring.\u003C\u002Fstrong> Bouw een systematische monitoring op om beter inzicht te krijgen in de werking en effecten van de regeling. Dit versterkt het lerend vermogen en maakt gerichte (bij)sturing mogelijk.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\n\u003Cstrong>Het rapport is op 3 september 2026 gepubliceerd, lees \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.wodc.nl\u002Factueel\u002Fnieuws\u002F2026\u002F09\u002F03\u002Fgebruik-verblijfsregeling-voor-essentieel-startuppersoneel-blijft-achter\">hier\u003C\u002Fa> het bericht van het WODC.\u003C\u002Fstrong>","Evaluatie pilot verblijfsregeling essentieel startup personeel",16439,"2024.192-11027",15464,"p0",{"id":547,"date":548,"date_gmt":549,"slug":550,"type":380,"link":551,"title":552,"featured_media":10,"acf":554},16332,"2026-07-01T08:52:41","2026-07-01T06:52:41","evaluatie-oneplanet","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-oneplanet\u002F",{"rendered":553},"Evaluatie OnePlanet Research Center",{"projectnummer":555,"opdrachtgevers":556,"projectleden":559,"loopt":12,"sleutelwoorden":565,"omschrijving":566,"rapporttitel":567,"bestand":568,"publicatienummer":569,"extra_downloads":570,"slider":574,"slider_fallback":21,"prominentie":545,"interviews":21,"slogan":21,"onder_slogan":575,"slogan_titel":576,"slogan_links":21},"2025.037",[557],{"opdrachtgever":558},"Provincie Gelderland",[560,561,562,563,564],484,9009,9686,14228,528,"OnePlanet innovatie ","Hoe kunnen chiptechnologie, sensoren en digitale toepassingen bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken in landbouw, voeding, gezondheid en milieu? Die vraag staat centraal bij OnePlanet Research Center. Sinds 2019 werkt OnePlanet vanuit Wageningen en Nijmegen aan technologische innovaties met een duidelijke maatschappelijke opdracht. In opdracht van de Provincie Gelderland heeft Dialogic een impactevaluatie uitgevoerd van OnePlanet. Daarbij keken we zowel naar de ontwikkeling van OnePlanet als innovatiecentrum als naar de maatschappelijke effecten die al zichtbaar zijn of redelijkerwijs mogen worden verwacht.\r\n\r\nOnePlanet is in 2019 tot stand gekomen als samenwerking tussen imec, Radboud Universiteit, Radboudumc en Wageningen University & Research. De kracht van het centrum ligt in de combinatie van technologische expertise op het gebied van microchips en sensoren met domeinkennis in landbouw, voeding, gezondheid en milieu. Daarmee richt OnePlanet zich op toepassingen zoals slimme meetinstrumenten, digitale monitoring en nieuwe vormen van datagedreven innovatie.\r\n\r\nDe Provincie Gelderland speelde vanaf de start een belangrijke rol in de ontwikkeling van OnePlanet. Voor de achtjarige programmaperiode 2019–2027 stelde de provincie een subsidie van maximaal €65 miljoen beschikbaar. Deze forse financiële bijdrage moest bovendien als hefboom dienen voor aanvullende inkomsten uit publiek-private samenwerking, industriële samenwerking, Nationaal Groeifondsprojecten en onderzoeksfinanciering. De totale beoogde begroting van OnePlanet voor deze periode bedraagt ruim €137 miljoen.\r\n\u003Ch4>Van ambitie naar innovatiecentrum\u003C\u002Fh4>\r\nIn ruim zes jaar tijd is OnePlanet uitgegroeid tot een herkenbaar innovatiecentrum voor chip- en digitale technologieën in landbouw, voeding, gezondheid en milieu. Eind 2024 had OnePlanet 121 fte in dienst, een jaaromzet van circa €21 miljoen en een groot netwerk van samenwerkingspartners. Het centrum werkt vanuit drie hoofddomeinen: AgriFood, Health en Environment. Daarnaast zijn er dwarsdoorsnijdende expertises op het gebied van onder meer sensoren, digital twins, dataplatformen en toepassingen voor de praktijk.\r\n\r\nNaast de innovatieprojecten zelf zet OnePlanet in op bredere maatschappelijke impact. Dat gebeurt onder meer via OpenEducatie, een mkb-programma en initiatieven om burgers te betrekken bij onderzoek en technologieontwikkeling, bijvoorbeeld via citizen science. Daarmee probeert OnePlanet technologieontwikkeling te verbinden met onderwijs, bedrijven, gebruikers en maatschappelijke partijen.\r\n\u003Ch4>Brede evaluatieaanpak\u003C\u002Fh4>\r\nDialogic heeft de impactevaluatie uitgevoerd aan de hand van twee hoofdvragen. Ten eerste: hoe heeft OnePlanet zich ontwikkeld ten opzichte van de outputindicatoren die bij de subsidieverlening met de Provincie Gelderland zijn afgesproken? Ten tweede: welke maatschappelijke effecten heeft OnePlanet inmiddels gerealiseerd, en welke effecten zijn redelijkerwijs te verwachten?\r\n\r\nVoor de evaluatie combineerden we verschillende onderzoeksmethoden. We voerden een uitgebreide deskstudie uit, inclusief een analyse van de afgesproken outputindicatoren. Daarnaast spraken we met verschillende categorieën stakeholders en hielden we een enquête onder projectleiders van OnePlanet. Ter verdieping voerden we aanvullende analyses uit, waaronder een netwerkanalyse op basis van wetenschappelijke publicaties, een analyse van de bijdrage van publicaties aan Sustainable Development Goals en een media-analyse.\r\n\r\nEen belangrijk onderdeel van de evaluatie was het reconstrueren van de manier waarop OnePlanet impact beoogt te realiseren. Dialogic heeft daarvoor ook een Theory of Change opgesteld. Die helpt om de relatie tussen middelen, activiteiten, output, outcomes en maatschappelijke impact explicieter te maken. Zo’n impactmodel is van belang om beter te begrijpen langs welke routes OnePlanet maatschappelijke meerwaarde kan creëren, en om toekomstige monitoring en evaluatie scherper in te richten.\r\n\u003Ch4>Kansrijk centrum, maar impact vraagt tijd\u003C\u002Fh4>\r\nOnze overall conclusie is dat OnePlanet, mede mogelijk gemaakt door de provinciale bijdrage, een mooi en kansrijk innovatiecentrum met een maatschappelijke impactopdracht heeft neergezet. OnePlanet is effectief in het aantrekken van vooral publieke middelen, benut de hefboomwerking van de provinciale subsidie en ligt voor het merendeel van de afgesproken outputindicatoren op koers.\r\n\r\nEind 2024 had OnePlanet de streefwaarden voor 10 van de 16 outputindicatoren gerealiseerd. Drie andere indicatoren zijn binnen handbereik. Ook het patentportfolio ontwikkelt zich positief en de doelstelling daarvoor is bijna bereikt. Tegelijkertijd zijn er aandachtspunten. Zo blijft het aantal publicaties naar verwachting achter bij de oorspronkelijke streefwaarde. Dat hoeft niet per se problematisch te zijn, omdat OnePlanet sterk gericht is op technologieontwikkeling, commercialisering en valorisatie. Ook de doelstelling voor spin-offs en startups is nog niet gerealiseerd, al bevinden zich enkele veelbelovende trajecten in de pijplijn.\r\n\r\nOnePlanet heeft de afgelopen jaren meer focus aangebracht in zijn portfolio. Het centrum zet sterk in op een beperkt aantal zogenoemde ‘blockbusters’: veelbelovende toepassingen met een groot potentieel voor maatschappelijke impact. Voorbeelden zijn de slimme wc-bril, de inslikbare sensorpil en technologie voor stikstofmeting. Als enkele van deze trajecten succesvol naar toepassing en opschaling worden gebracht, kan de maatschappelijke impact aanzienlijk zijn.\r\n\r\nTegelijkertijd concluderen we dat de actueel gerealiseerde maatschappelijke impact in Gelderland vooralsnog bescheiden is. Dat heeft deels te maken met de aard van het innovatieproces. De ontwikkeling van chiptechnologie en digitale toepassingen naar marktintroductie en maatschappelijke toepassing is complex en tijdrovend. Veel resultaten bevinden zich nog op outputniveau: er zijn projecten, prototypes, samenwerkingen, publicaties en patenten, maar de concrete maatschappelijke effecten moeten in veel gevallen nog volgen.\r\n\u003Ch4>Aandacht voor impactstrategie en valorisatie\u003C\u002Fh4>\r\nEen belangrijk aandachtspunt uit de evaluatie is dat OnePlanet zich actief inspant om maatschappelijke impact te realiseren, maar dat een volledig uitgewerkt impactmodel en expliciete impactpaden tot nu toe ontbreken. Daardoor is niet altijd helder hoe activiteiten en resultaten moeten leiden tot maatschappelijke effecten. Het door Dialogic opgestelde impactmodel biedt hiervoor een aanknopingspunt. Het kan OnePlanet en de Provincie helpen om scherper te formuleren welke functies OnePlanet in het Gelderse kennis- en innovatielandschap vervult, welke impact realistisch is en op welke termijn deze verwacht mag worden.\r\n\r\nOok de toekomstige financiering vraagt aandacht. OnePlanet slaagt er steeds beter in om publieke middelen voor onderzoek en innovatie aan te trekken. Daarmee wordt de provinciale subsidie succesvol als hefboom benut. Tegelijkertijd blijkt het realiseren van inkomsten via industriële samenwerking meer tijd te kosten dan aanvankelijk verwacht. Voor de duurzame financiering van OnePlanet is het daarom belangrijk dat valorisatietrajecten met industriële partners verder worden versterkt en dat de innovatiefunnel goed gevuld blijft.\r\n\u003Ch4>Aanbevelingen voor de volgende fase\u003C\u002Fh4>\r\nOp basis van de evaluatie adviseren we OnePlanet om een volwaardig impactmodel te ontwikkelen en te implementeren, bij voorkeur op basis van de door Dialogic aangereikte Theory of Change. Daarin kunnen inputs, activiteiten en outputs worden gekoppeld aan outcomes en impact. Ook kan OnePlanet impactpaden uitwerken om strategische keuzes beter te onderbouwen en te verantwoorden.\r\n\r\nDaarnaast bevelen we aan om sterk te blijven focussen op valorisatie. De huidige blockbusters zijn belangrijke testcases, maar voor de langere termijn is het nodig dat er voldoende nieuwe kansrijke trajecten ontstaan. Daarbij verdient de balans tussen publieke financiering en industriële samenwerking nadrukkelijk aandacht.\r\n\r\nVoor de Provincie Gelderland adviseren we om de outputindicatoren waar nodig te herzien en sterker te verbinden met de beoogde kernfuncties, het impactmodel en de impactpaden van OnePlanet. Indicatoren voor industriële samenwerking, ecosysteemintegratie en maatschappelijke doorwerking kunnen daarbij waardevol zijn. Ook kan OnePlanet de jaarlijkse toelichting op gerealiseerde en verwachte impact verder verbeteren.\r\n\r\nTot slot adviseren we OnePlanet om te blijven investeren in OpenEducatie, het mkb-programma en citizen science. Deze implementatielijnen leveren een positieve bijdrage aan de maatschappelijke impact van OnePlanet en versterken de verbinding met onderwijs, bedrijven, burgers en gebruikers. Ook een professioneler systeem voor dataverzameling, analyse en rapportage kan bijdragen aan efficiëntere verantwoording en betere sturing.\r\n\r\nDe evaluatie laat zien dat OnePlanet een stevige basis heeft gelegd. De komende jaren worden bepalend voor de vraag in hoeverre de opgebouwde kennis, technologie en samenwerkingen zich vertalen in concrete maatschappelijke impact. Juist daarom is het belangrijk om de impactambitie nu scherper te expliciteren, te monitoren en te verbinden met strategische keuzes voor de toekomst.","Impactevaluatie OnePlanet",16336,"2025.037-4006",[571],{"extra_naam":572,"extra_bestand":573},"Presentatie OnePlanet - Prov Gelderland",16338,16335,"Dialogic evalueert OnePlanet Research Center: kansrijk innovatiecentrum met maatschappelijke impactopdracht","Kansrijk \u003Cem>innovatiecentrum\u003C\u002Fem> met maatschappelijke impactopdracht",{"id":578,"date":579,"date_gmt":580,"slug":581,"type":380,"link":582,"title":583,"featured_media":10,"acf":585},16288,"2026-06-16T14:44:57","2026-06-16T12:44:57","evaluatie-van-het-research-institute-for-medical-innovation-rimi","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-van-het-research-institute-for-medical-innovation-rimi\u002F",{"rendered":584},"Evaluatie van het Research Institute for Medical Innovation (RIMI)",{"projectnummer":586,"opdrachtgevers":344,"projectleden":587,"loopt":12,"sleutelwoorden":589,"omschrijving":590,"rapporttitel":21,"bestand":21,"publicatienummer":21,"extra_downloads":591,"slider":598,"slider_fallback":21,"prominentie":545,"interviews":21,"slogan":21,"onder_slogan":21,"slogan_titel":21,"slogan_links":21},"2024.223",[536,560,588,563],14957,"evaluatie rimi medical medisch","Voor de evaluatie van het Research Institute for Medical Innovation (RIMI, het onderzoeksinstituut van het Radboudumc) is een internationale commissie ingezet binnen het kader van het nationale Strategy Evaluation Protocol (SEP). Een SEP‑evaluatie is de standaardmethode waarmee Nederlandse onderzoeksinstituten periodiek worden beoordeeld op wetenschappelijke kwaliteit, maatschappelijke relevantie en toekomstbestendigheid. In dit geval betrof het een bijzonder omvangrijke evaluatie, waarin zowel het instituut als geheel als 48 onderliggende onderzoeksprogramma’s zijn beoordeeld door een commissie van 21 wetenschappers.\r\n\r\nDe commissie concludeert dat RIMI sterke onderzoeksresultaten levert met zichtbare internationale impact en een duidelijke bijdrage aan maatschappelijke vraagstukken in de gezondheidszorg. Tegelijkertijd ziet de commissie aanbevelingen voor de toekomst, vooral gericht op het maken van strategische keuzes voor onderzoeksprogramma's en personeelsontwikkeling.\r\n\r\nDialogic trad in dit traject op als secretaris van de evaluatiecommissie en ondersteunde het proces van voorbereiding tot rapportage. Deze evaluatie onderstreept onze ervaring met het begeleiden van omvangrijke en complexe evaluatietrajecten in een internationale context. Vanuit die ervaring denken wij graag mee met organisaties die vergelijkbare trajecten overwegen.",[592,595],{"extra_naam":593,"extra_bestand":594},"SEP Assessment report. Part A: Institute evaluation",16289,{"extra_naam":596,"extra_bestand":597},"SEP Assessment report. Part B: evaluation of research programs",16290,16291,"73",{"title":601,"caption":602,"alt_text":21,"media_details":603,"source_url":637},{"rendered":494},{"rendered":21},{"width":604,"height":605,"file":606,"filesize":607,"sizes":608,"image_meta":638,"old_width":646,"old_height":647},1067,1600,"2020\u002F09\u002FGuido-105-1.jpg",4021041,{"medium":609,"large":613,"thumbnail":618,"medium_large":622,"1536x1536":627,"2048x2048":631,"full":635},{"file":610,"width":255,"height":254,"filesize":611,"mime_type":257,"source_url":612},"Guido-105-1-200x300.jpg",8275,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-200x300.jpg",{"file":614,"width":615,"height":262,"filesize":616,"mime_type":257,"source_url":617},"Guido-105-1-683x1024.jpg",683,63146,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-683x1024.jpg",{"file":619,"width":267,"height":267,"filesize":620,"mime_type":257,"source_url":621},"Guido-105-1-150x150.jpg",4448,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-150x150.jpg",{"file":623,"width":272,"height":624,"filesize":625,"mime_type":257,"source_url":626},"Guido-105-1-768x1152.jpg",1152,79432,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-768x1152.jpg",{"file":628,"width":262,"height":261,"filesize":629,"mime_type":257,"source_url":630},"Guido-105-1-1024x1536.jpg",147787,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-1024x1536.jpg",{"file":632,"width":280,"height":279,"filesize":633,"mime_type":257,"source_url":634},"Guido-105-1-1365x2048.jpg",294583,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-1365x2048.jpg",{"file":636,"width":604,"height":605,"mime_type":257,"source_url":637},"Guido-105-1.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1.jpg",{"aperture":639,"credit":21,"camera":640,"caption":21,"created_timestamp":641,"copyright":21,"focal_length":642,"iso":643,"shutter_speed":644,"title":21,"orientation":296,"keywords":645},"2.5","Canon EOS R6","1704802713","85","2000","0.0008",[],3557,5336,{"title":649,"caption":651,"alt_text":21,"media_details":652,"source_url":682},{"rendered":650},"Menno 85",{"rendered":21},{"width":604,"height":605,"file":653,"filesize":654,"sizes":655,"image_meta":683,"old_width":687,"old_height":688},"2016\u002F12\u002FMenno-85.jpg",2562463,{"medium":656,"large":660,"thumbnail":664,"medium_large":668,"1536x1536":672,"2048x2048":676,"full":680},{"file":657,"width":255,"height":254,"filesize":658,"mime_type":257,"source_url":659},"Menno-85-200x300.jpg",7879,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-200x300.jpg",{"file":661,"width":615,"height":262,"filesize":662,"mime_type":257,"source_url":663},"Menno-85-683x1024.jpg",63692,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-683x1024.jpg",{"file":665,"width":267,"height":267,"filesize":666,"mime_type":257,"source_url":667},"Menno-85-150x150.jpg",4251,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-150x150.jpg",{"file":669,"width":272,"height":624,"filesize":670,"mime_type":257,"source_url":671},"Menno-85-768x1152.jpg",81565,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-768x1152.jpg",{"file":673,"width":262,"height":261,"filesize":674,"mime_type":257,"source_url":675},"Menno-85-1024x1536.jpg",156619,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-1024x1536.jpg",{"file":677,"width":280,"height":279,"filesize":678,"mime_type":257,"source_url":679},"Menno-85-1365x2048.jpg",324895,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-1365x2048.jpg",{"file":681,"width":604,"height":605,"mime_type":257,"source_url":682},"Menno-85.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85.jpg",{"aperture":639,"credit":21,"camera":640,"caption":21,"created_timestamp":684,"copyright":21,"focal_length":642,"iso":643,"shutter_speed":685,"title":21,"orientation":296,"keywords":686},"1704801884","0.001",[],3648,5472,{"title":690,"caption":692,"alt_text":21,"media_details":693,"source_url":724},{"rendered":691},"Bonaire",{"rendered":21},{"width":694,"height":695,"file":696,"filesize":697,"sizes":698,"image_meta":725},4032,2268,"2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985.jpg",2170420,{"medium":699,"large":703,"thumbnail":708,"medium_large":712,"1536x1536":717,"2048x2048":718,"full":722},{"file":700,"width":254,"height":701,"filesize":30,"mime_type":257,"source_url":702},"pexels-isaw-company-66472-3274985-300x169.jpg",169,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-300x169.jpg",{"file":704,"width":261,"height":705,"filesize":706,"mime_type":257,"source_url":707},"pexels-isaw-company-66472-3274985-1536x864.jpg",864,399111,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-1536x864.jpg",{"file":709,"width":267,"height":267,"filesize":710,"mime_type":257,"source_url":711},"pexels-isaw-company-66472-3274985-150x150.jpg",9358,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-150x150.jpg",{"file":713,"width":272,"height":714,"filesize":715,"mime_type":257,"source_url":716},"pexels-isaw-company-66472-3274985-768x432.jpg",432,97123,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-768x432.jpg",{"file":704,"width":261,"height":705,"filesize":706,"mime_type":257,"source_url":707},{"file":719,"width":279,"height":624,"filesize":720,"mime_type":257,"source_url":721},"pexels-isaw-company-66472-3274985-2048x1152.jpg",703493,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-2048x1152.jpg",{"file":723,"width":694,"height":695,"mime_type":257,"source_url":724},"pexels-isaw-company-66472-3274985.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985.jpg",{"aperture":296,"credit":21,"camera":21,"caption":21,"created_timestamp":296,"copyright":21,"focal_length":296,"iso":296,"shutter_speed":296,"title":21,"orientation":296,"keywords":726},[],{"title":728,"caption":730,"alt_text":21,"media_details":731,"source_url":763},{"rendered":729},"Cell",{"rendered":21},{"width":732,"height":733,"file":734,"filesize":735,"sizes":736,"image_meta":764,"original_image":766},2560,1443,"2026\u002F06\u002Fpexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-scaled.jpg",578727,{"medium":737,"large":741,"thumbnail":746,"medium_large":750,"1536x1536":755,"2048x2048":756,"full":761},{"file":738,"width":254,"height":701,"filesize":739,"mime_type":257,"source_url":740},"pexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-300x169.jpg",20480,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-300x169.jpg",{"file":742,"width":261,"height":743,"filesize":744,"mime_type":257,"source_url":745},"pexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-1536x866.jpg",866,258367,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-1536x866.jpg",{"file":747,"width":267,"height":267,"filesize":748,"mime_type":257,"source_url":749},"pexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-150x150.jpg",10366,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-150x150.jpg",{"file":751,"width":272,"height":752,"filesize":753,"mime_type":257,"source_url":754},"pexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-768x433.jpg",433,89606,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-768x433.jpg",{"file":742,"width":261,"height":743,"filesize":744,"mime_type":257,"source_url":745},{"file":757,"width":279,"height":758,"filesize":759,"mime_type":257,"source_url":760},"pexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-2048x1155.jpg",1155,406230,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-2048x1155.jpg",{"file":762,"width":732,"height":733,"mime_type":257,"source_url":763},"pexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508-scaled.jpg",{"aperture":296,"credit":21,"camera":21,"caption":21,"created_timestamp":296,"copyright":21,"focal_length":296,"iso":296,"shutter_speed":296,"title":21,"orientation":240,"keywords":765,"alt":21},[],"pexels-fayette-reynolds-m-s-181007507-11198508.jpg",{"title":768,"caption":770,"alt_text":21,"media_details":771,"source_url":799},{"rendered":769},"Doolhof",{"rendered":21},{"width":772,"height":732,"file":773,"filesize":774,"sizes":775,"image_meta":800,"original_image":802},1707,"2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",936962,{"medium":776,"large":780,"thumbnail":784,"medium_large":788,"1536x1536":792,"2048x2048":793,"full":797},{"file":777,"width":255,"height":254,"filesize":778,"mime_type":257,"source_url":779},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",17188,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",{"file":781,"width":262,"height":261,"filesize":782,"mime_type":257,"source_url":783},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",379583,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",{"file":785,"width":267,"height":267,"filesize":786,"mime_type":257,"source_url":787},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",8589,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",{"file":789,"width":272,"height":624,"filesize":790,"mime_type":257,"source_url":791},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",221341,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",{"file":781,"width":262,"height":261,"filesize":782,"mime_type":257,"source_url":783},{"file":794,"width":280,"height":279,"filesize":795,"mime_type":257,"source_url":796},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",638333,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",{"file":798,"width":772,"height":732,"mime_type":257,"source_url":799},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",{"aperture":296,"credit":21,"camera":21,"caption":21,"created_timestamp":296,"copyright":21,"focal_length":296,"iso":296,"shutter_speed":296,"title":21,"orientation":296,"keywords":801},[],"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985.jpg",{"title":804,"caption":806,"alt_text":21,"media_details":807,"source_url":834},{"rendered":805},"Man in lampen",{"rendered":21},{"width":772,"height":732,"file":808,"filesize":809,"sizes":810,"image_meta":835,"original_image":837},"2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",450391,{"medium":811,"large":815,"thumbnail":819,"medium_large":823,"1536x1536":827,"2048x2048":828,"full":832},{"file":812,"width":255,"height":254,"filesize":813,"mime_type":257,"source_url":814},"pexels-aswin-29016586-200x300.jpg",14522,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-200x300.jpg",{"file":816,"width":262,"height":261,"filesize":817,"mime_type":257,"source_url":818},"pexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",161846,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",{"file":820,"width":267,"height":267,"filesize":821,"mime_type":257,"source_url":822},"pexels-aswin-29016586-150x150.jpg",8868,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-150x150.jpg",{"file":824,"width":272,"height":624,"filesize":825,"mime_type":257,"source_url":826},"pexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",95639,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",{"file":816,"width":262,"height":261,"filesize":817,"mime_type":257,"source_url":818},{"file":829,"width":280,"height":279,"filesize":830,"mime_type":257,"source_url":831},"pexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",285025,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",{"file":833,"width":772,"height":732,"mime_type":257,"source_url":834},"pexels-aswin-29016586-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",{"aperture":296,"credit":21,"camera":21,"caption":21,"created_timestamp":296,"copyright":21,"focal_length":296,"iso":296,"shutter_speed":296,"title":21,"orientation":296,"keywords":836,"alt":21},[],"pexels-aswin-29016586.jpg",{"title":839,"caption":841,"alt_text":21,"media_details":842,"source_url":870},{"rendered":840},"pexels-steve-13167328",{"rendered":21},{"width":732,"height":843,"file":844,"filesize":845,"sizes":846,"image_meta":871,"original_image":873},1440,"2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",108938,{"medium":847,"large":851,"thumbnail":855,"medium_large":859,"1536x1536":863,"2048x2048":864,"full":868},{"file":848,"width":254,"height":701,"filesize":849,"mime_type":257,"source_url":850},"pexels-steve-13167328-300x169.jpg",6789,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-300x169.jpg",{"file":852,"width":261,"height":705,"filesize":853,"mime_type":257,"source_url":854},"pexels-steve-13167328-1536x864.jpg",51263,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-1536x864.jpg",{"file":856,"width":267,"height":267,"filesize":857,"mime_type":257,"source_url":858},"pexels-steve-13167328-150x150.jpg",3778,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-150x150.jpg",{"file":860,"width":272,"height":714,"filesize":861,"mime_type":257,"source_url":862},"pexels-steve-13167328-768x432.jpg",20919,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-768x432.jpg",{"file":852,"width":261,"height":705,"filesize":853,"mime_type":257,"source_url":854},{"file":865,"width":279,"height":624,"filesize":866,"mime_type":257,"source_url":867},"pexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",76412,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",{"file":869,"width":732,"height":843,"mime_type":257,"source_url":870},"pexels-steve-13167328-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",{"aperture":296,"credit":21,"camera":21,"caption":21,"created_timestamp":296,"copyright":21,"focal_length":296,"iso":296,"shutter_speed":296,"title":21,"orientation":240,"keywords":872,"alt":21},[],"pexels-steve-13167328.jpg",{"title":875,"caption":877,"alt_text":21,"media_details":879,"source_url":911},{"rendered":876},"Abstract vector sphere explosion. Explosion of sphere with glowing particles. Futuristic technology style. Elegant background for business presentations.",{"rendered":878},"\u003Cp>Abstract vector sphere explosion. Explosion of sphere with glowing particles. Futuristic technology style. Elegant background for business presentations.\u003C\u002Fp>\n",{"width":732,"height":880,"file":881,"filesize":882,"sizes":883,"image_meta":912,"original_image":962},1434,"2026\u002F06\u002F1226-scaled.jpg",564034,{"medium":884,"large":889,"thumbnail":894,"medium_large":898,"1536x1536":903,"2048x2048":904,"full":909},{"file":885,"width":254,"height":886,"filesize":887,"mime_type":257,"source_url":888},"1226-300x168.jpg",168,23991,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-300x168.jpg",{"file":890,"width":261,"height":891,"filesize":892,"mime_type":257,"source_url":893},"1226-1536x860.jpg",860,257895,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-1536x860.jpg",{"file":895,"width":267,"height":267,"filesize":896,"mime_type":257,"source_url":897},"1226-150x150.jpg",19105,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-150x150.jpg",{"file":899,"width":272,"height":900,"filesize":901,"mime_type":257,"source_url":902},"1226-768x430.jpg",430,89650,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-768x430.jpg",{"file":890,"width":261,"height":891,"filesize":892,"mime_type":257,"source_url":893},{"file":905,"width":279,"height":906,"filesize":907,"mime_type":257,"source_url":908},"1226-2048x1147.jpg",1147,400107,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-2048x1147.jpg",{"file":910,"width":732,"height":880,"mime_type":257,"source_url":911},"1226-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-scaled.jpg",{"aperture":296,"credit":21,"camera":21,"caption":876,"created_timestamp":296,"copyright":21,"focal_length":296,"iso":296,"shutter_speed":296,"title":876,"orientation":296,"keywords":913,"alt":21},[914,915,916,917,918,919,920,921,922,923,924,925,926,927,928,929,930,931,932,933,934,935,936,937,938,939,940,941,942,943,944,945,946,947,948,949,950,327,951,952,953,954,955,956,957,958,959,342,960,961],"sphere","technology","futuristic","energy","circle","glow","3d","vector","noir","flow","digital","cyber","network","abstract","red","business","blue","text","fractal","art","background","biology","card","chaos","computer","concept","creative","cyberspace","design","elegance","eps10","geometric","graphic","illustration","intelligence","light","mesh","motion","orange","point","render","shine","structure","style","surface","texture","web","white","1226.jpg",{"title":964,"caption":965,"alt_text":21,"media_details":966,"source_url":991},{"rendered":477},{"rendered":21},{"width":967,"height":968,"file":969,"filesize":970,"sizes":971,"image_meta":992},1299,1949,"2016\u002F12\u002FArthur-3.jpg",485991,{"medium":972,"large":976,"thumbnail":980,"medium_large":984,"1536x1536":988,"full":989},{"file":973,"width":255,"height":254,"filesize":974,"mime_type":257,"source_url":975},"Arthur-3-200x300.jpg",9599,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-200x300.jpg",{"file":977,"width":262,"height":261,"filesize":978,"mime_type":257,"source_url":979},"Arthur-3-1024x1536.jpg",200972,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-1024x1536.jpg",{"file":981,"width":267,"height":267,"filesize":982,"mime_type":257,"source_url":983},"Arthur-3-150x150.jpg",4320,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-150x150.jpg",{"file":985,"width":272,"height":624,"filesize":986,"mime_type":257,"source_url":987},"Arthur-3-768x1152.jpg",121168,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-768x1152.jpg",{"file":977,"width":262,"height":261,"filesize":978,"mime_type":257,"source_url":979},{"file":990,"width":967,"height":968,"mime_type":257,"source_url":991},"Arthur-3.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3.jpg",{"aperture":296,"credit":21,"camera":21,"caption":21,"created_timestamp":296,"copyright":21,"focal_length":296,"iso":296,"shutter_speed":296,"title":21,"orientation":296,"keywords":993},[]]