[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"slug\":\"de-innovatiekracht-van-de-luchtvaartsector-een-transformatieve-monitor\",\"language\":\"nl\"}":27,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url,acf\",\"language\":\"nl\"}":104,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F9686?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":331,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":336,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15794?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":343,"HEAD::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002F?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":68,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15793?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":391,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"123,43\",\"exclude\":[15792],\"language\":\"nl\"}":395,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"9686,13387,528\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":471,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15843?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":516,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16167?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":556,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15344?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":591,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16355?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":684,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16402?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":723,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16335?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":763,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15568?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":852,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15367?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":883,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15464?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":915},{"items":4,"total":26},[5,11,16,21],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12653,{"rendered":8},"Algemene voorwaarden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Falgemene-voorwaarden\u002F",0,{"id":12,"title":13,"url":15,"parent":10},12868,{"rendered":14},"Privacyverklaring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Fprivacyverklaring\u002F",{"id":17,"title":18,"url":20,"parent":10},16329,{"rendered":19},"Informatiebeveiliging","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Finformatiebeveiliging\u002F",{"id":22,"title":23,"url":25,"parent":10},12568,{"rendered":24},"Lopende onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Flopende-onderzoeken\u002F","4",{"items":28,"total":103},[29],{"id":30,"date":31,"date_gmt":32,"guid":33,"modified":35,"modified_gmt":36,"slug":37,"status":38,"type":39,"link":40,"title":41,"featured_media":10,"template":43,"domeinen":44,"class_list":47,"acf":54,"_links":71},15792,"2026-04-09T14:12:23","2026-04-09T12:12:23",{"rendered":34},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002F?post_type=projecten&p=15792","2026-04-10T08:59:05","2026-04-10T06:59:05","de-innovatiekracht-van-de-luchtvaartsector-een-transformatieve-monitor","publish","projecten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fde-innovatiekracht-van-de-luchtvaartsector-een-transformatieve-monitor\u002F",{"rendered":42},"De innovatiekracht van de luchtvaartsector: een transformatieve monitor","",[45,46],123,43,[48,39,49,50,51,52,53],"post-15792","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-innovatie","domeinen-monitoring-en-tooling",{"projectnummer":55,"opdrachtgevers":56,"projectleden":59,"loopt":63,"sleutelwoorden":64,"omschrijving":65,"rapporttitel":42,"bestand":66,"publicatienummer":67,"extra_downloads":68,"slider":69,"slider_fallback":68,"prominentie":70,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2025.064",[57],{"opdrachtgever":58},"Opdrachtgever Ministerie van  Infrastructuur en  Waterstaat",[60,61,62],9686,13387,528,false,"monitoring luchtvaart innovatie","Een duurzame, verbonden of veilige samenleving vraagt om actie van de hele maatschappij. Bedrijven, consumenten, kennisinstellingen, overheden spelen daarbij ieder een eigen rol. Vanuit dit uitgangspunt analyseren we innovatie vanuit een \u003Cem>systeemperspectief. \u003C\u002Fem>Daarbij kijken we niet alleen naar de innovators (vaak bedrijven en kennisinstellingen), maar ook naar andere maatschappelijke spelers, wet- en regelgeving, netwerken, infrastructuur en faciliteiten die innovatie mogelijk maken of juist belemmeren.\r\n\r\nDe luchtvaartsector werkt – volgens de \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fdocumenten\u002Frapporten\u002F2023\u002F06\u002F13\u002Fbijlage-innovatiestrategie-luchtvaart\">Innovatiestrategie Luchtvaart (2023)\u003C\u002Fa> – aan een duurzamere en veiligere sector. Doelen zijn bijvoorbeeld dat de sector blijft zorgen voor internationale verbondenheid, maar minder overlast creëert voor de leefomgeving. Er zijn verschillende routes om deze doelstellingen te bereiken, zoals anders reizen, minder reizen of door het inzetten van innovatie in technologieën of processen. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) heeft ons gevraagd om te kijken hoe het innovatiesysteem in de luchtvaart functioneert: is het systeem goed ingericht om innovatie te bevorderen? Hoe monitor je dat?\r\n\r\nIn opdracht van IenW zijn we met deze vragen aan de slag gegaan met behulp van het kader voor \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.awti.nl\u002Fdocumenten\u002F2025\u002F04\u002F08\u002Fadvies-in-dienst-van-de-toekomst-een-handreiking-voor-transformatiegericht-beleid\">\u003Cem>Transformatiegericht beleid\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fa>\u003Cem>, \u003C\u002Fem>dat voortbouwt op het TransMissie-model. Door het ontwikkelen en toepassen van een nieuwe monitor brachten we in kaart welke factoren innovatie stimuleren en welke juist belemmerend werken. Deze analyse leverde per casus uit de innovatiestrategie verschillende inzichten op. Zo ontwikkelt innovatie rond drones zich in Nederland zo snel dat de regelgeving het soms nauwelijks kan bijbenen. Tegelijkertijd is er veel kennis aanwezig over duurzame vliegtuig­aandrijving, maar blijven prikkels om het gebruik van fossiele en vervuilende brandstoffen af te bouwen en over te stappen op waterstof – ondanks verschillende normen – beperkt.\r\n\r\nHet TransMissie-model heeft zijn meerwaarde bewezen voor het analyseren van innovatiesystemen die gericht zijn op maatschappelijke doelstellingen. Op basis van het bijbehorende advies voor Transformatiegericht beleid identificeerden wij aanknopingspunten om de rol van IenW, andere overheden en de sector in het innovatiesysteem te versterken. Een vergelijkbare methodiek passen wij toe bij het analyseren van succesfactoren en beleidsopties voor transitie- en transformatieprocessen in andere sectoren, zoals de voedingsmiddelenindustrie.",15793,"2025.064-11023",null,15794,"p0",{"self":72,"collection":78,"about":81,"acf:post":84,"wp:attachment":92,"wp:term":95,"curies":99},[73],{"href":74,"targetHints":75},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten\u002F15792",{"allow":76},[77],"GET",[79],{"href":80},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten",[82],{"href":83},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Ftypes\u002Fprojecten",[85,88,90],{"embeddable":86,"href":87},true,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F528",{"embeddable":86,"href":89},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F13387",{"embeddable":86,"href":91},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F9686",[93],{"href":94},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia?parent=15792",[96],{"taxonomy":97,"embeddable":86,"href":98},"domeinen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fdomeinen?post=15792",[100],{"name":101,"href":102,"templated":86},"wp","https:\u002F\u002Fapi.w.org\u002F{rel}","1",{"items":105,"total":330},[106,113,120,127,134,141,147,153,158,164,170,176,182,188,194,200,206,212,218,224,230,236,242,247,253,259,265,271,277,283,289,295,301,307,313,318,324],{"id":107,"title":108,"url":110,"parent":10,"acf":111},16178,{"rendered":109},"Uitdagingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":112},"Dit zijn actuele uitdagingen die Dialogic helpt op te lossen:",{"id":114,"title":115,"url":117,"parent":107,"acf":118},16181,{"rendered":116},"AI-inzet bij overheden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fai-voor-overheden\u002F",{"menu_image":119,"menu_slogan":43},15344,{"id":121,"title":122,"url":124,"parent":107,"acf":125},16180,{"rendered":123},"Duurzamere digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fduurzamere-digitalisering\u002F",{"menu_image":126,"menu_slogan":43},15843,{"id":128,"title":129,"url":131,"parent":107,"acf":132},16179,{"rendered":130},"Talentstrategie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Ftalentstrategie\u002F",{"menu_image":133,"menu_slogan":43},16167,{"id":135,"title":136,"url":138,"parent":107,"acf":139},16379,{"rendered":137},"Digitalisering bij gemeenten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fdigitalisering-bij-gemeenten\u002F",{"menu_image":140,"menu_slogan":43},16355,{"id":142,"title":143,"url":145,"parent":10,"acf":146},12569,{"rendered":144},"Thema’s","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Farbeidsmarkt\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":148,"title":149,"url":151,"parent":142,"acf":152},12580,{"rendered":150},"AI en digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitalisering\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":154,"title":155,"url":145,"parent":142,"acf":157},12577,{"rendered":156},"Arbeidsmarkt",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":159,"title":160,"url":162,"parent":142,"acf":163},12578,{"rendered":161},"Cultuur en media","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fmedia-en-cultuur\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":165,"title":166,"url":168,"parent":142,"acf":169},14773,{"rendered":167},"Cybersecurity en -crime","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fcybersecurity\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":171,"title":172,"url":174,"parent":142,"acf":175},12579,{"rendered":173},"Digitale connectiviteit","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitale-connectiviteit\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":177,"title":178,"url":180,"parent":142,"acf":181},16400,{"rendered":179},"Goed bestuur","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fgoed-bestuur\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":183,"title":184,"url":186,"parent":142,"acf":187},12582,{"rendered":185},"Innovatiebeleid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Finnovatie\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":189,"title":190,"url":192,"parent":142,"acf":193},15659,{"rendered":191},"Justitie en veiligheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fjustitie-en-veiligheid\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":195,"title":196,"url":198,"parent":142,"acf":199},12581,{"rendered":197},"Klimaat en energie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fklimaat-en-energie\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":201,"title":202,"url":204,"parent":142,"acf":205},15736,{"rendered":203},"Land- en tuinbouw","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fland-en-tuinbouw\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":207,"title":208,"url":210,"parent":142,"acf":211},12583,{"rendered":209},"Ondernemerschap en mkb","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fondernemerschap-en-mkb\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":213,"title":214,"url":216,"parent":142,"acf":217},12586,{"rendered":215},"Onderwijs","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fonderwijs\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":219,"title":220,"url":222,"parent":142,"acf":223},15657,{"rendered":221},"Weerbaarheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fweerbaarheid\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":225,"title":226,"url":228,"parent":142,"acf":229},12588,{"rendered":227},"Wetenschap en onderzoek","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fwetenschap-en-onderzoek\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":231,"title":232,"url":234,"parent":142,"acf":235},12584,{"rendered":233},"Zorg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fzorg\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":237,"title":238,"url":240,"parent":10,"acf":241},12570,{"rendered":239},"Diensten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fbeleidsonderzoek\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":243,"title":244,"url":240,"parent":237,"acf":246},12571,{"rendered":245},"Beleidsonderzoek",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":248,"title":249,"url":251,"parent":237,"acf":252},12572,{"rendered":250},"Data- & AI-oplossingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdata-en-ai-oplossingen\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":254,"title":255,"url":257,"parent":237,"acf":258},12574,{"rendered":256},"Dashboards","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdashboards\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":260,"title":261,"url":263,"parent":237,"acf":264},14311,{"rendered":262},"Evaluatie en monitoring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fevaluatie-en-monitoring\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":266,"title":267,"url":269,"parent":237,"acf":270},12575,{"rendered":268},"Infographics","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Finfographics-en-visualisaties\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":272,"title":273,"url":275,"parent":237,"acf":276},12576,{"rendered":274},"Strategisch advies","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fstrategisch-advies\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":278,"title":279,"url":281,"parent":10,"acf":282},13322,{"rendered":280},"Onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fonderzoeken\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":284,"title":285,"url":287,"parent":10,"acf":288},12589,{"rendered":286},"Over ons","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Forganisatie\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":290,"title":291,"url":293,"parent":284,"acf":294},12656,{"rendered":292},"Contact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fcontact\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":296,"title":297,"url":299,"parent":284,"acf":300},13058,{"rendered":298},"Geschiedenis","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fgeschiedenis\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":302,"title":303,"url":305,"parent":284,"acf":306},15730,{"rendered":304},"Maatschappelijke impact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002Fveelgestelde-vragen\u002Fimpact\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":308,"title":309,"url":311,"parent":284,"acf":312},13323,{"rendered":310},"Nieuwsarchief","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fnieuwsarchief\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":314,"title":315,"url":287,"parent":284,"acf":317},12593,{"rendered":316},"Organisatie",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":319,"title":320,"url":322,"parent":284,"acf":323},12597,{"rendered":321},"Opdrachtgevers","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fopdrachtgevers\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},{"id":325,"title":326,"url":328,"parent":284,"acf":329},12590,{"rendered":327},"Team","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002F",{"menu_image":63,"menu_slogan":43},"37",{"code":332,"message":333,"data":334},"rest_forbidden","Je hebt geen toestemming om dat te doen.",{"status":335},403,{"items":337,"total":103},[338],{"id":339,"title":340,"url":342,"parent":10},13577,{"rendered":341},"Werken bij Dialogic","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002F",{"title":344,"caption":346,"alt_text":43,"media_details":347,"source_url":386},{"rendered":345},"Vliegtuig",{"rendered":43},{"width":348,"height":349,"file":350,"filesize":351,"sizes":352,"image_meta":387,"original_image":390},2560,1814,"2026\u002F04\u002Fpexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg",144421,{"medium":353,"large":360,"thumbnail":366,"medium_large":371,"1536x1536":377,"2048x2048":378,"full":384},{"file":354,"width":355,"height":356,"filesize":357,"mime_type":358,"source_url":359},"pexels-ana-benet-8242840-300x213.jpg",300,213,4820,"image\u002Fjpeg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002Fpexels-ana-benet-8242840-300x213.jpg",{"file":361,"width":362,"height":363,"filesize":364,"mime_type":358,"source_url":365},"pexels-ana-benet-8242840-1536x1089.jpg",1536,1089,36481,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002Fpexels-ana-benet-8242840-1536x1089.jpg",{"file":367,"width":368,"height":368,"filesize":369,"mime_type":358,"source_url":370},"pexels-ana-benet-8242840-150x150.jpg",150,4114,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002Fpexels-ana-benet-8242840-150x150.jpg",{"file":372,"width":373,"height":374,"filesize":375,"mime_type":358,"source_url":376},"pexels-ana-benet-8242840-768x544.jpg",768,544,9302,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002Fpexels-ana-benet-8242840-768x544.jpg",{"file":361,"width":362,"height":363,"filesize":364,"mime_type":358,"source_url":365},{"file":379,"width":380,"height":381,"filesize":382,"mime_type":358,"source_url":383},"pexels-ana-benet-8242840-2048x1451.jpg",2048,1451,79086,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002Fpexels-ana-benet-8242840-2048x1451.jpg",{"file":385,"width":348,"height":349,"mime_type":358,"source_url":386},"pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002Fpexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg",{"aperture":388,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":388,"copyright":43,"focal_length":388,"iso":388,"shutter_speed":388,"title":43,"orientation":388,"keywords":389},"0",[],"pexels-ana-benet-8242840.jpg",{"title":392,"source_url":394},{"rendered":393},"Eindrapportage Monitor innovatiekracht luchtvaart","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F04\u002FEindrapportage-Monitor-innovatiekracht-luchtvaart.pdf",{"items":396,"total":470},[397,421,441],{"id":398,"date":399,"date_gmt":400,"slug":401,"type":39,"link":402,"title":403,"featured_media":10,"acf":405},15463,"2026-09-03T11:54:13","2026-09-03T09:54:13","evaluatie-pilot-verblijfsregeling-startup-personeel","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-pilot-verblijfsregeling-startup-personeel\u002F",{"rendered":404},"Evaluatie pilot verblijfsregeling startup personeel",{"projectnummer":406,"opdrachtgevers":407,"projectleden":410,"loopt":63,"sleutelwoorden":415,"omschrijving":416,"rapporttitel":417,"bestand":418,"publicatienummer":419,"extra_downloads":68,"slider":420,"slider_fallback":43,"prominentie":70,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2024.192",[408],{"opdrachtgever":409},"Wetenschappelijk Onderzoeks- en Datacentrum (WODC)",[411,412,413,414],15565,11981,14958,15504,"startup verblijfsregeling","Sinds 1 juni 2021 kunnen innovatieve startups via de pilot verblijfsregeling essentieel startuppersoneel gemakkelijker werknemers van buiten Europa aantrekken. De regeling is bedoeld voor personeel dat essentieel is voor de verdere ontwikkeling van de startup. Hiermee wil het kabinet de groei van innovatieve startups ondersteunen en hun bijdrage aan de Nederlandse kenniseconomie versterken.\r\n\r\nDialogic evalueerde deze pilot in opdracht van het WODC. De centrale vraag in dit onderzoek was: \u003Cstrong>In hoeverre is de pilot verblijfsregeling essentieel startup personeel doeltreffend en doelmatig?\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\nOm deze vraag te beantwoorden zijn we in gesprek gegaan met beleidsmakers en uitvoerders van de regeling, hebben we data van de aanvragen en aanvragers geanalyseerd en hebben we startups en betrokken in het startupecosysteem geïnterviewd.\r\n\r\nOp basis van ons onderzoek concluderen we dat de verblijfsregeling voor buitenlands startuptalent in de praktijk \u003Cstrong>goed werkt voor de bedrijven die er gebruik van maken\u003C\u002Fstrong>. Startups kunnen hierdoor internationaal talent binnenhalen om sneller te groeien. Dit talent zou via reguliere visumregelingen niet op tijd beschikbaar zijn. Echter is de \u003Cstrong>totale impact op de Nederlandse economie nu nog beperkt\u003C\u002Fstrong>. Dat komt vooral doordat de regeling nog te onbekend is en startups de verplichte medewerkersparticipatie als een hoge drempel ervaren. Daarnaast is de \u003Cstrong>aanvraagprocedure voor de overheid complex\u003C\u002Fstrong> en met zo’n € 3.000 per dossier \u003Cstrong>relatief duur\u003C\u002Fstrong>. Toch lijkt de regeling onderaan de streep geld op te kunnen leveren. Op basis van schattingen over de doorgroei van startups weegt de extra omzet van startups naar verwachting op tegen de kosten van de regeling. Wel geldt de kanttekening dat die groei van veel meer factoren afhangt en het effect van deze specifieke regeling niet los te bewijzen is.\r\n\r\nGegeven deze conclusies doen we vier aanbevelingen:\r\n\u003Col data-editing-info=\"{"orderedStyleType":1}\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Verhoog het gebruik van de regeling.\u003C\u002Fstrong> Investeer in de bekendheid ervan (gerichte communicatie via sleutelkanalen in het startupecosysteem) en vereenvoudig de aanvraagprocedure voor startups. Heroverweeg bovendien de invulling van de medewerkersparticipatie-eis om de regeling toegankelijker te maken, met behoud van de beoogde beleidsdoelen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Investeer in uitvoeringscapaciteit.\u003C\u002Fstrong> Zorg voor voldoende capaciteit bij de uitvoeringsinstanties om een hogere aanvraagdruk op te vangen en de doorlooptijden kort te houden. Zo wordt voorkomen dat startups worden ontmoedigd door vertragingen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Verken de mogelijkheid tot een landelijke certificering voor startups.\u003C\u002Fstrong> Een dergelijke certificering (zoals in Italië) kan de uitvoeringslast voor IND\u002FRVO en ook startups verlichten, de noodzaak van een zware medewerkersparticipatie-eis verminderen en de bekendheid van de regeling vergroten.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Zet in op structurele monitoring.\u003C\u002Fstrong> Bouw een systematische monitoring op om beter inzicht te krijgen in de werking en effecten van de regeling. Dit versterkt het lerend vermogen en maakt gerichte (bij)sturing mogelijk.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\n\u003Cstrong>Het rapport is op 3 september 2026 gepubliceerd, lees \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.wodc.nl\u002Factueel\u002Fnieuws\u002F2026\u002F09\u002F03\u002Fgebruik-verblijfsregeling-voor-essentieel-startuppersoneel-blijft-achter\">hier\u003C\u002Fa> het bericht van het WODC.\u003C\u002Fstrong>","Evaluatie pilot verblijfsregeling essentieel startup personeel",16439,"2024.192-11027",15464,{"id":422,"date":423,"date_gmt":424,"slug":425,"type":39,"link":426,"title":427,"featured_media":10,"acf":429},16351,"2026-07-22T12:24:00","2026-07-22T10:24:00","personeelsmonitor-gemeenten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fpersoneelsmonitor-gemeenten\u002F",{"rendered":428},"Personeelsmonitor Gemeenten",{"projectnummer":430,"opdrachtgevers":431,"projectleden":434,"loopt":86,"sleutelwoorden":438,"omschrijving":439,"rapporttitel":43,"bestand":43,"publicatienummer":43,"extra_downloads":68,"slider":440,"slider_fallback":43,"prominentie":70,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2026.019",[432],{"opdrachtgever":433},"A&O fonds Gemeenten",[411,435,436,437],530,11595,14957,"Personeelsmonitor monitor dashboard gemeenten HR arbeidsmarkt","Hoe ontwikkelen gemeenten zich als werkgever? Welke trends en uitdagingen spelen er op de arbeidsmarkt, in het bijzonder die van gemeenten? In opdracht van het A&O fonds Gemeenten voert Dialogic de \u003Cstrong>Personeelsmonitor Gemeenten 2026\u003C\u002Fstrong> uit. Deze monitor wordt elk jaar uitgebracht, en vormt dé benchmark voor HR-kengetallen bij gemeenten. Dialogic voert voor de Personeelsmonitor \u003Cstrong>onderzoek\u003C\u002Fstrong> uit naar het personeelsbestand, HR- en personeelsbeleid en salarisbestanden van gemeenten. Daarnaast zal Dialogic het \u003Cstrong>dashboard\u003C\u002Fstrong> voor de Personeelsmonitor (door)ontwikkelen en onderhouden.\r\n\r\nDe Personeelsmonitor brengt niet alleen actuele ontwikkelingen in kaart, maar helpt gemeenten ook vooruit te kijken. Met een combinatie van enquêtegegevens, salarisdata en geavanceerde analyses onderzoeken we welke factoren samenhangen met succesvolle arbeidsmarkt- en HR-strategieën. Daarbij besteden we extra aandacht aan praktische handelingsperspectieven, zoals het identificeren van succesvolle aanpakken bij gemeenten, het signaleren van trends en het inzichtelijk maken van de effecten van beleidskeuzes.\r\n\r\nEen belangrijk onderdeel van het project is de verdere ontwikkeling van het online dashboard. We halen gebruikersbehoeften op en zorgen voor een toegankelijke en gebruiksvriendelijke omgeving waarin gemeenten hun resultaten kunnen vergelijken, trends kunnen volgen en zelf verdiepende analyses kunnen uitvoeren. Ook verkennen we innovatieve toepassingen, zoals AI-ondersteunde inzichten, die complexe informatie begrijpelijk en direct bruikbaar maken.\r\n\r\nDe publicatie van het dashboard en het 'boekje' met resultaten van de Personeelsmonitor 2026 staat gepland voor eind mei 2027.",16402,{"id":442,"date":443,"date_gmt":444,"slug":445,"type":39,"link":446,"title":447,"featured_media":10,"acf":449},16332,"2026-07-01T08:52:41","2026-07-01T06:52:41","evaluatie-oneplanet","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-oneplanet\u002F",{"rendered":448},"Evaluatie OnePlanet Research Center",{"projectnummer":450,"opdrachtgevers":451,"projectleden":454,"loopt":63,"sleutelwoorden":458,"omschrijving":459,"rapporttitel":460,"bestand":461,"publicatienummer":462,"extra_downloads":463,"slider":467,"slider_fallback":43,"prominentie":70,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":468,"slogan_titel":469,"slogan_links":43},"2025.037",[452],{"opdrachtgever":453},"Provincie Gelderland",[455,456,60,457,62],484,9009,14228,"OnePlanet innovatie ","Hoe kunnen chiptechnologie, sensoren en digitale toepassingen bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken in landbouw, voeding, gezondheid en milieu? Die vraag staat centraal bij OnePlanet Research Center. Sinds 2019 werkt OnePlanet vanuit Wageningen en Nijmegen aan technologische innovaties met een duidelijke maatschappelijke opdracht. In opdracht van de Provincie Gelderland heeft Dialogic een impactevaluatie uitgevoerd van OnePlanet. Daarbij keken we zowel naar de ontwikkeling van OnePlanet als innovatiecentrum als naar de maatschappelijke effecten die al zichtbaar zijn of redelijkerwijs mogen worden verwacht.\r\n\r\nOnePlanet is in 2019 tot stand gekomen als samenwerking tussen imec, Radboud Universiteit, Radboudumc en Wageningen University & Research. De kracht van het centrum ligt in de combinatie van technologische expertise op het gebied van microchips en sensoren met domeinkennis in landbouw, voeding, gezondheid en milieu. Daarmee richt OnePlanet zich op toepassingen zoals slimme meetinstrumenten, digitale monitoring en nieuwe vormen van datagedreven innovatie.\r\n\r\nDe Provincie Gelderland speelde vanaf de start een belangrijke rol in de ontwikkeling van OnePlanet. Voor de achtjarige programmaperiode 2019–2027 stelde de provincie een subsidie van maximaal €65 miljoen beschikbaar. Deze forse financiële bijdrage moest bovendien als hefboom dienen voor aanvullende inkomsten uit publiek-private samenwerking, industriële samenwerking, Nationaal Groeifondsprojecten en onderzoeksfinanciering. De totale beoogde begroting van OnePlanet voor deze periode bedraagt ruim €137 miljoen.\r\n\u003Ch4>Van ambitie naar innovatiecentrum\u003C\u002Fh4>\r\nIn ruim zes jaar tijd is OnePlanet uitgegroeid tot een herkenbaar innovatiecentrum voor chip- en digitale technologieën in landbouw, voeding, gezondheid en milieu. Eind 2024 had OnePlanet 121 fte in dienst, een jaaromzet van circa €21 miljoen en een groot netwerk van samenwerkingspartners. Het centrum werkt vanuit drie hoofddomeinen: AgriFood, Health en Environment. Daarnaast zijn er dwarsdoorsnijdende expertises op het gebied van onder meer sensoren, digital twins, dataplatformen en toepassingen voor de praktijk.\r\n\r\nNaast de innovatieprojecten zelf zet OnePlanet in op bredere maatschappelijke impact. Dat gebeurt onder meer via OpenEducatie, een mkb-programma en initiatieven om burgers te betrekken bij onderzoek en technologieontwikkeling, bijvoorbeeld via citizen science. Daarmee probeert OnePlanet technologieontwikkeling te verbinden met onderwijs, bedrijven, gebruikers en maatschappelijke partijen.\r\n\u003Ch4>Brede evaluatieaanpak\u003C\u002Fh4>\r\nDialogic heeft de impactevaluatie uitgevoerd aan de hand van twee hoofdvragen. Ten eerste: hoe heeft OnePlanet zich ontwikkeld ten opzichte van de outputindicatoren die bij de subsidieverlening met de Provincie Gelderland zijn afgesproken? Ten tweede: welke maatschappelijke effecten heeft OnePlanet inmiddels gerealiseerd, en welke effecten zijn redelijkerwijs te verwachten?\r\n\r\nVoor de evaluatie combineerden we verschillende onderzoeksmethoden. We voerden een uitgebreide deskstudie uit, inclusief een analyse van de afgesproken outputindicatoren. Daarnaast spraken we met verschillende categorieën stakeholders en hielden we een enquête onder projectleiders van OnePlanet. Ter verdieping voerden we aanvullende analyses uit, waaronder een netwerkanalyse op basis van wetenschappelijke publicaties, een analyse van de bijdrage van publicaties aan Sustainable Development Goals en een media-analyse.\r\n\r\nEen belangrijk onderdeel van de evaluatie was het reconstrueren van de manier waarop OnePlanet impact beoogt te realiseren. Dialogic heeft daarvoor ook een Theory of Change opgesteld. Die helpt om de relatie tussen middelen, activiteiten, output, outcomes en maatschappelijke impact explicieter te maken. Zo’n impactmodel is van belang om beter te begrijpen langs welke routes OnePlanet maatschappelijke meerwaarde kan creëren, en om toekomstige monitoring en evaluatie scherper in te richten.\r\n\u003Ch4>Kansrijk centrum, maar impact vraagt tijd\u003C\u002Fh4>\r\nOnze overall conclusie is dat OnePlanet, mede mogelijk gemaakt door de provinciale bijdrage, een mooi en kansrijk innovatiecentrum met een maatschappelijke impactopdracht heeft neergezet. OnePlanet is effectief in het aantrekken van vooral publieke middelen, benut de hefboomwerking van de provinciale subsidie en ligt voor het merendeel van de afgesproken outputindicatoren op koers.\r\n\r\nEind 2024 had OnePlanet de streefwaarden voor 10 van de 16 outputindicatoren gerealiseerd. Drie andere indicatoren zijn binnen handbereik. Ook het patentportfolio ontwikkelt zich positief en de doelstelling daarvoor is bijna bereikt. Tegelijkertijd zijn er aandachtspunten. Zo blijft het aantal publicaties naar verwachting achter bij de oorspronkelijke streefwaarde. Dat hoeft niet per se problematisch te zijn, omdat OnePlanet sterk gericht is op technologieontwikkeling, commercialisering en valorisatie. Ook de doelstelling voor spin-offs en startups is nog niet gerealiseerd, al bevinden zich enkele veelbelovende trajecten in de pijplijn.\r\n\r\nOnePlanet heeft de afgelopen jaren meer focus aangebracht in zijn portfolio. Het centrum zet sterk in op een beperkt aantal zogenoemde ‘blockbusters’: veelbelovende toepassingen met een groot potentieel voor maatschappelijke impact. Voorbeelden zijn de slimme wc-bril, de inslikbare sensorpil en technologie voor stikstofmeting. Als enkele van deze trajecten succesvol naar toepassing en opschaling worden gebracht, kan de maatschappelijke impact aanzienlijk zijn.\r\n\r\nTegelijkertijd concluderen we dat de actueel gerealiseerde maatschappelijke impact in Gelderland vooralsnog bescheiden is. Dat heeft deels te maken met de aard van het innovatieproces. De ontwikkeling van chiptechnologie en digitale toepassingen naar marktintroductie en maatschappelijke toepassing is complex en tijdrovend. Veel resultaten bevinden zich nog op outputniveau: er zijn projecten, prototypes, samenwerkingen, publicaties en patenten, maar de concrete maatschappelijke effecten moeten in veel gevallen nog volgen.\r\n\u003Ch4>Aandacht voor impactstrategie en valorisatie\u003C\u002Fh4>\r\nEen belangrijk aandachtspunt uit de evaluatie is dat OnePlanet zich actief inspant om maatschappelijke impact te realiseren, maar dat een volledig uitgewerkt impactmodel en expliciete impactpaden tot nu toe ontbreken. Daardoor is niet altijd helder hoe activiteiten en resultaten moeten leiden tot maatschappelijke effecten. Het door Dialogic opgestelde impactmodel biedt hiervoor een aanknopingspunt. Het kan OnePlanet en de Provincie helpen om scherper te formuleren welke functies OnePlanet in het Gelderse kennis- en innovatielandschap vervult, welke impact realistisch is en op welke termijn deze verwacht mag worden.\r\n\r\nOok de toekomstige financiering vraagt aandacht. OnePlanet slaagt er steeds beter in om publieke middelen voor onderzoek en innovatie aan te trekken. Daarmee wordt de provinciale subsidie succesvol als hefboom benut. Tegelijkertijd blijkt het realiseren van inkomsten via industriële samenwerking meer tijd te kosten dan aanvankelijk verwacht. Voor de duurzame financiering van OnePlanet is het daarom belangrijk dat valorisatietrajecten met industriële partners verder worden versterkt en dat de innovatiefunnel goed gevuld blijft.\r\n\u003Ch4>Aanbevelingen voor de volgende fase\u003C\u002Fh4>\r\nOp basis van de evaluatie adviseren we OnePlanet om een volwaardig impactmodel te ontwikkelen en te implementeren, bij voorkeur op basis van de door Dialogic aangereikte Theory of Change. Daarin kunnen inputs, activiteiten en outputs worden gekoppeld aan outcomes en impact. Ook kan OnePlanet impactpaden uitwerken om strategische keuzes beter te onderbouwen en te verantwoorden.\r\n\r\nDaarnaast bevelen we aan om sterk te blijven focussen op valorisatie. De huidige blockbusters zijn belangrijke testcases, maar voor de langere termijn is het nodig dat er voldoende nieuwe kansrijke trajecten ontstaan. Daarbij verdient de balans tussen publieke financiering en industriële samenwerking nadrukkelijk aandacht.\r\n\r\nVoor de Provincie Gelderland adviseren we om de outputindicatoren waar nodig te herzien en sterker te verbinden met de beoogde kernfuncties, het impactmodel en de impactpaden van OnePlanet. Indicatoren voor industriële samenwerking, ecosysteemintegratie en maatschappelijke doorwerking kunnen daarbij waardevol zijn. Ook kan OnePlanet de jaarlijkse toelichting op gerealiseerde en verwachte impact verder verbeteren.\r\n\r\nTot slot adviseren we OnePlanet om te blijven investeren in OpenEducatie, het mkb-programma en citizen science. Deze implementatielijnen leveren een positieve bijdrage aan de maatschappelijke impact van OnePlanet en versterken de verbinding met onderwijs, bedrijven, burgers en gebruikers. Ook een professioneler systeem voor dataverzameling, analyse en rapportage kan bijdragen aan efficiëntere verantwoording en betere sturing.\r\n\r\nDe evaluatie laat zien dat OnePlanet een stevige basis heeft gelegd. De komende jaren worden bepalend voor de vraag in hoeverre de opgebouwde kennis, technologie en samenwerkingen zich vertalen in concrete maatschappelijke impact. Juist daarom is het belangrijk om de impactambitie nu scherper te expliciteren, te monitoren en te verbinden met strategische keuzes voor de toekomst.","Impactevaluatie OnePlanet",16336,"2025.037-4006",[464],{"extra_naam":465,"extra_bestand":466},"Presentatie OnePlanet - Prov Gelderland",16338,16335,"Dialogic evalueert OnePlanet Research Center: kansrijk innovatiecentrum met maatschappelijke impactopdracht","Kansrijk \u003Cem>innovatiecentrum\u003C\u002Fem> met maatschappelijke impactopdracht","122",{"items":472,"total":515},[473,494],{"id":62,"slug":474,"link":475,"title":476,"featured_media":478,"acf":479},"matthijs-janssen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fmatthijs-janssen\u002F",{"rendered":477},"Matthijs Janssen",15367,{"voornaam":480,"tussenvoegsel":43,"achternaam":481,"functie":482,"e-mailadres":483,"telefoonnummer":484,"vakgebieden":485,"omschrijving":491,"foto_staand":492,"slider":43,"quote":43,"slogan_links":43,"linkedin":493,"twitter":43},"Matthijs","Janssen","Principal scientist","janssen@dialogic.nl","+31302150566",[486,487,489],{"vakgebied":185},{"vakgebied":488},"Maatschappelijke uitdagingen",{"vakgebied":490},"Transities en systeemanalyse","Als Dialogic’s Principal Scientist houd ik me primair bezig met nieuwe theorieën, concepten en methoden op het vlak van innovatiebeleid en –strategie. De projecten waar ik aan bijdraag, vaak in de rol van ‘wetenschappelijk geweten’, hebben doorgaans betrekking op evaluaties of advisering over de invulling van beleidsmaatregelen.\r\n\r\nEen belangrijke drijfveer hierbij is de vraag hoe overheidsbeleid ervoor kan zorgen dat publieke en private kennisontwikkeling\u002F–uitwisseling en investeringen bijdragen aan duurzaamheid en maatschappelijk welzijn. Sinds 2021 heb ik dit in bijna 100 studies onderzocht. Typische opdrachtgevers zijn de ministeries van Economische Zaken en Klimaat, Onderwijs Cultuur & Wetenschap, Financiën, Infrastructuur & Waterstaat, alsook de Europese Commissie, OECD, en regionale overheden. De onderzoeksmethoden die ik hanteer zijn zowel kwalitatief als kwantitatief van aard.\r\n\r\nNaast mijn werk bij Dialogic ben ik sinds 2016 assistant professor bij het Copernicus Institute of Sustainable Development (Universiteit Utrecht). Mijn aanstelling daar volgde op mijn MSc-opleiding en promotieonderzoek op het vlak van innovatiewetenschappen (Technische Universiteit Eindhoven) en een post-doc bij het Center for International Development (Harvard Kennedy School for Public Policy). Ik begeleid momenteel zo’n 8 promovendi en draag regelmatig bij aan leergangen voor beleidsprofessionals. Tevens coördineer ik het Mission-oriented Innovation Policy Observatory.\r\n\r\nIn de hoedanigheid van ervaren onderzoeker en evaluator op het gebied van innovatiebeleid neem ik geregeld deel in adviesraden, expertgroepen en wetenschappelijke comités. Voorbeelden daarvan zijn de expertgroepen voor ‘Evaluatie systeem-\u002Ftransitiebeleid’ (EZK) en voor ‘Fair and Sustainable Economy’ (EU Joint Research Centre), en de adviesraad van de Kennis- en Innovatieagenda ‘Maatschappelijk Verdienvermogen’.",15368,"http:\u002F\u002Fnl.linkedin.com\u002Fpub\u002Fmatthijs-janssen\u002F14\u002Fbb8\u002F342",{"id":61,"slug":495,"link":496,"title":497,"featured_media":499,"acf":500},"vincent-mosmuller","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fvincent-mosmuller\u002F",{"rendered":498},"Vincent Mosmuller",15568,{"voornaam":501,"tussenvoegsel":43,"achternaam":502,"functie":503,"e-mailadres":504,"telefoonnummer":505,"vakgebieden":506,"omschrijving":513,"foto_staand":43,"slider":43,"quote":43,"slogan_links":43,"linkedin":514,"twitter":43},"Vincent","Mosmuller","Onderzoeker \u002F adviseur","mosmuller@dialogic.nl","030-2150580",[507,509,511],{"vakgebied":508},"Innovatiewetenschap",{"vakgebied":510},"Duurzaamheid",{"vakgebied":512},"Energie","Sinds november 2023 ben ik werkzaam bij Dialogic als onderzoeker\u002Fadviseur. Ik heb een achtergrond in Innovation Sciences aan de Technische Universiteit Eindhoven, waarbij ik me gespecialiseerd heb op de invloed van nationaal en Europees beleid op de verduurzaming van het energiesysteem en de industrie. Hierbij combineerde ik technische kennis op het gebied van verduurzaming met socio-economische kennis van beleidsmethodes.\r\n\r\nBinnen Dialogic heb ik een breed profiel, met een rode draad op klimaat- en duurzaamheidsbeleid. Deze interesse komt tot uiting in uitlopende onderzoeken naar beleid gericht op het verduurzamen van de industrie (o.a. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdialogic.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-van-de-veki-subsidieregeling\u002F\">Versnelde Klimaatinvestering Industrie\u003C\u002Fa>), de landbouw (o.a. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdialogic.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-subsidies-verduurzaming-stal-en-managementmaatregelen\u002F\">Subsidie brongerichte verduurzaming stal- en managementsystemen\u003C\u002Fa>) en de digitale sector (o.a. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdialogic.nl\u002Fprojecten\u002Fdata-over-duurzame-digitalisering\">data over duurzame digitalisering\u003C\u002Fa>). Verder heb ik me gespecialiseerd op onderzoek naar de arbeidsmarktvragen rondom de energietransitie en beleid dat daarop gericht is (bv. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdialogic.nl\u002Fprojecten\u002Fmid-term-evaluatie-van-het-just-transition-fund\">Just Transition Fund\u003C\u002Fa>). Deze onderzoeken waren voor verschillende publieke organisaties, waaronder EZ, KGG, IenW, SZW, OCW en de Topsector Energie.\r\n\r\nBuiten werk ben ik veel te vinden op een racefiets, lees ik graag en speel ik bordspellen met vrienden.","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fvincentmosmuller\u002F?originalSubdomain=nl","2",{"title":517,"caption":519,"alt_text":43,"media_details":520,"source_url":552},{"rendered":518},"Doolhof",{"rendered":43},{"width":521,"height":348,"file":522,"filesize":523,"sizes":524,"image_meta":553,"original_image":555},1707,"2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",936962,{"medium":525,"large":530,"thumbnail":535,"medium_large":539,"1536x1536":544,"2048x2048":545,"full":550},{"file":526,"width":527,"height":355,"filesize":528,"mime_type":358,"source_url":529},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",200,17188,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",{"file":531,"width":532,"height":362,"filesize":533,"mime_type":358,"source_url":534},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",1024,379583,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",{"file":536,"width":368,"height":368,"filesize":537,"mime_type":358,"source_url":538},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",8589,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",{"file":540,"width":373,"height":541,"filesize":542,"mime_type":358,"source_url":543},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",1152,221341,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",{"file":531,"width":532,"height":362,"filesize":533,"mime_type":358,"source_url":534},{"file":546,"width":547,"height":380,"filesize":548,"mime_type":358,"source_url":549},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",1365,638333,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",{"file":551,"width":521,"height":348,"mime_type":358,"source_url":552},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",{"aperture":388,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":388,"copyright":43,"focal_length":388,"iso":388,"shutter_speed":388,"title":43,"orientation":388,"keywords":554},[],"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985.jpg",{"title":557,"caption":559,"alt_text":43,"media_details":560,"source_url":587},{"rendered":558},"Man in lampen",{"rendered":43},{"width":521,"height":348,"file":561,"filesize":562,"sizes":563,"image_meta":588,"original_image":590},"2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",450391,{"medium":564,"large":568,"thumbnail":572,"medium_large":576,"1536x1536":580,"2048x2048":581,"full":585},{"file":565,"width":527,"height":355,"filesize":566,"mime_type":358,"source_url":567},"pexels-aswin-29016586-200x300.jpg",14522,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-200x300.jpg",{"file":569,"width":532,"height":362,"filesize":570,"mime_type":358,"source_url":571},"pexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",161846,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",{"file":573,"width":368,"height":368,"filesize":574,"mime_type":358,"source_url":575},"pexels-aswin-29016586-150x150.jpg",8868,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-150x150.jpg",{"file":577,"width":373,"height":541,"filesize":578,"mime_type":358,"source_url":579},"pexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",95639,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",{"file":569,"width":532,"height":362,"filesize":570,"mime_type":358,"source_url":571},{"file":582,"width":547,"height":380,"filesize":583,"mime_type":358,"source_url":584},"pexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",285025,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",{"file":586,"width":521,"height":348,"mime_type":358,"source_url":587},"pexels-aswin-29016586-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",{"aperture":388,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":388,"copyright":43,"focal_length":388,"iso":388,"shutter_speed":388,"title":43,"orientation":388,"keywords":589,"alt":43},[],"pexels-aswin-29016586.jpg",{"title":592,"caption":594,"alt_text":43,"media_details":596,"source_url":626},{"rendered":593},"Hofvijver lake and Binnenhof , The Hague",{"rendered":595},"\u003Cp>View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands\u003C\u002Fp>\n",{"width":597,"height":598,"file":599,"filesize":600,"sizes":601,"image_meta":627},4300,2867,"2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",9071262,{"medium":602,"large":606,"thumbnail":610,"medium_large":614,"1536x1536":619,"2048x2048":620,"full":624},{"file":603,"width":355,"height":527,"filesize":604,"mime_type":358,"source_url":605},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",32730,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",{"file":607,"width":362,"height":532,"filesize":608,"mime_type":358,"source_url":609},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",442435,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",{"file":611,"width":368,"height":368,"filesize":612,"mime_type":358,"source_url":613},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",18539,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",{"file":615,"width":373,"height":616,"filesize":617,"mime_type":358,"source_url":618},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",512,135489,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",{"file":607,"width":362,"height":532,"filesize":608,"mime_type":358,"source_url":609},{"file":621,"width":380,"height":547,"filesize":622,"mime_type":358,"source_url":623},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",729461,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",{"file":625,"width":597,"height":598,"mime_type":358,"source_url":626},"hofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",{"aperture":628,"credit":629,"camera":630,"caption":631,"created_timestamp":632,"copyright":633,"focal_length":634,"iso":635,"shutter_speed":636,"title":593,"orientation":388,"keywords":637},"8","Dmitry Rukhlenko","X-T2","View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands","1494706020","© 2018 Dmitry Rukhlenko","28.3","200","0.0029411764705882",[638,639,640,641,642,643,644,645,646,647,648,649,650,651,652,653,654,655,656,657,658,659,660,661,662,663,664,665,666,667,668,669,670,671,672,673,674,675,676,677,678,679,680,681,682,683],"Binnenhof","The Hague","Netherlands","Hofvijver","lake","Hofvijver lake","Den Gaag","Den Haag","Dutch","Europe","Holland","Mauritshuis","architecture","art museum","benelux","building","castle","city","cityscape","downtown","eu","european","fountain","haag","hague","house","landmark","landscape","medieval","modern","museum","old","palace","parliament","pond","reflection","scenery","sky","skyline","skyscraper","swan","tourism","travel","tree","view","water",{"title":685,"caption":687,"alt_text":43,"media_details":688,"source_url":719},{"rendered":686},"pexels-steve-13167328",{"rendered":43},{"width":348,"height":689,"file":690,"filesize":691,"sizes":692,"image_meta":720,"original_image":722},1440,"2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",108938,{"medium":693,"large":698,"thumbnail":703,"medium_large":707,"1536x1536":712,"2048x2048":713,"full":717},{"file":694,"width":355,"height":695,"filesize":696,"mime_type":358,"source_url":697},"pexels-steve-13167328-300x169.jpg",169,6789,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-300x169.jpg",{"file":699,"width":362,"height":700,"filesize":701,"mime_type":358,"source_url":702},"pexels-steve-13167328-1536x864.jpg",864,51263,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-1536x864.jpg",{"file":704,"width":368,"height":368,"filesize":705,"mime_type":358,"source_url":706},"pexels-steve-13167328-150x150.jpg",3778,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-150x150.jpg",{"file":708,"width":373,"height":709,"filesize":710,"mime_type":358,"source_url":711},"pexels-steve-13167328-768x432.jpg",432,20919,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-768x432.jpg",{"file":699,"width":362,"height":700,"filesize":701,"mime_type":358,"source_url":702},{"file":714,"width":380,"height":541,"filesize":715,"mime_type":358,"source_url":716},"pexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",76412,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",{"file":718,"width":348,"height":689,"mime_type":358,"source_url":719},"pexels-steve-13167328-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",{"aperture":388,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":388,"copyright":43,"focal_length":388,"iso":388,"shutter_speed":388,"title":43,"orientation":103,"keywords":721,"alt":43},[],"pexels-steve-13167328.jpg",{"title":724,"caption":726,"alt_text":43,"media_details":727,"source_url":759},{"rendered":725},"pexels-clickerhappy-695",{"rendered":43},{"width":348,"height":728,"file":729,"filesize":730,"sizes":731,"image_meta":760,"original_image":762},1661,"2026\u002F07\u002Fpexels-clickerhappy-695-scaled.jpg",815239,{"medium":732,"large":737,"thumbnail":742,"medium_large":746,"1536x1536":751,"2048x2048":752,"full":757},{"file":733,"width":355,"height":734,"filesize":735,"mime_type":358,"source_url":736},"pexels-clickerhappy-695-300x195.jpg",195,17577,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-clickerhappy-695-300x195.jpg",{"file":738,"width":362,"height":739,"filesize":740,"mime_type":358,"source_url":741},"pexels-clickerhappy-695-1536x997.jpg",997,324890,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-clickerhappy-695-1536x997.jpg",{"file":743,"width":368,"height":368,"filesize":744,"mime_type":358,"source_url":745},"pexels-clickerhappy-695-150x150.jpg",7610,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-clickerhappy-695-150x150.jpg",{"file":747,"width":373,"height":748,"filesize":749,"mime_type":358,"source_url":750},"pexels-clickerhappy-695-768x498.jpg",498,93792,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-clickerhappy-695-768x498.jpg",{"file":738,"width":362,"height":739,"filesize":740,"mime_type":358,"source_url":741},{"file":753,"width":380,"height":754,"filesize":755,"mime_type":358,"source_url":756},"pexels-clickerhappy-695-2048x1329.jpg",1329,545822,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-clickerhappy-695-2048x1329.jpg",{"file":758,"width":348,"height":728,"mime_type":358,"source_url":759},"pexels-clickerhappy-695-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-clickerhappy-695-scaled.jpg",{"aperture":388,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":388,"copyright":43,"focal_length":388,"iso":388,"shutter_speed":388,"title":43,"orientation":103,"keywords":761,"alt":43},[],"pexels-clickerhappy-695.jpg",{"title":764,"caption":766,"alt_text":43,"media_details":768,"source_url":800},{"rendered":765},"Abstract vector sphere explosion. Explosion of sphere with glowing particles. Futuristic technology style. Elegant background for business presentations.",{"rendered":767},"\u003Cp>Abstract vector sphere explosion. Explosion of sphere with glowing particles. Futuristic technology style. Elegant background for business presentations.\u003C\u002Fp>\n",{"width":348,"height":769,"file":770,"filesize":771,"sizes":772,"image_meta":801,"original_image":851},1434,"2026\u002F06\u002F1226-scaled.jpg",564034,{"medium":773,"large":778,"thumbnail":783,"medium_large":787,"1536x1536":792,"2048x2048":793,"full":798},{"file":774,"width":355,"height":775,"filesize":776,"mime_type":358,"source_url":777},"1226-300x168.jpg",168,23991,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-300x168.jpg",{"file":779,"width":362,"height":780,"filesize":781,"mime_type":358,"source_url":782},"1226-1536x860.jpg",860,257895,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-1536x860.jpg",{"file":784,"width":368,"height":368,"filesize":785,"mime_type":358,"source_url":786},"1226-150x150.jpg",19105,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-150x150.jpg",{"file":788,"width":373,"height":789,"filesize":790,"mime_type":358,"source_url":791},"1226-768x430.jpg",430,89650,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-768x430.jpg",{"file":779,"width":362,"height":780,"filesize":781,"mime_type":358,"source_url":782},{"file":794,"width":380,"height":795,"filesize":796,"mime_type":358,"source_url":797},"1226-2048x1147.jpg",1147,400107,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-2048x1147.jpg",{"file":799,"width":348,"height":769,"mime_type":358,"source_url":800},"1226-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-scaled.jpg",{"aperture":388,"credit":43,"camera":43,"caption":765,"created_timestamp":388,"copyright":43,"focal_length":388,"iso":388,"shutter_speed":388,"title":765,"orientation":388,"keywords":802,"alt":43},[803,804,805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820,821,822,823,824,825,826,827,828,829,830,831,832,833,834,835,836,837,838,839,667,840,841,842,843,844,845,846,847,848,682,849,850],"sphere","technology","futuristic","energy","circle","glow","3d","vector","noir","flow","digital","cyber","network","abstract","red","business","blue","text","fractal","art","background","biology","card","chaos","computer","concept","creative","cyberspace","design","elegance","eps10","geometric","graphic","illustration","intelligence","light","mesh","motion","orange","point","render","shine","structure","style","surface","texture","web","white","1226.jpg",{"title":853,"caption":854,"alt_text":43,"media_details":855,"source_url":880},{"rendered":501},{"rendered":43},{"width":856,"height":857,"file":858,"filesize":859,"sizes":860,"image_meta":881},1299,1949,"2023\u002F11\u002FVincent.jpg",278065,{"medium":861,"large":865,"thumbnail":869,"medium_large":873,"1536x1536":877,"full":878},{"file":862,"width":527,"height":355,"filesize":863,"mime_type":358,"source_url":864},"Vincent-200x300.jpg",6870,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2023\u002F11\u002FVincent-200x300.jpg",{"file":866,"width":532,"height":362,"filesize":867,"mime_type":358,"source_url":868},"Vincent-1024x1536.jpg",111999,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2023\u002F11\u002FVincent-1024x1536.jpg",{"file":870,"width":368,"height":368,"filesize":871,"mime_type":358,"source_url":872},"Vincent-150x150.jpg",3477,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2023\u002F11\u002FVincent-150x150.jpg",{"file":874,"width":373,"height":541,"filesize":875,"mime_type":358,"source_url":876},"Vincent-768x1152.jpg",66724,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2023\u002F11\u002FVincent-768x1152.jpg",{"file":866,"width":532,"height":362,"filesize":867,"mime_type":358,"source_url":868},{"file":879,"width":856,"height":857,"mime_type":358,"source_url":880},"Vincent.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2023\u002F11\u002FVincent.jpg",{"aperture":388,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":388,"copyright":43,"focal_length":388,"iso":388,"shutter_speed":388,"title":43,"orientation":388,"keywords":882},[],{"title":884,"caption":885,"alt_text":43,"media_details":886,"source_url":912},{"rendered":480},{"rendered":43},{"width":887,"height":857,"file":888,"filesize":889,"sizes":890,"image_meta":913},1300,"2016\u002F12\u002FMatthijs-3.jpg",448359,{"medium":891,"large":895,"thumbnail":900,"medium_large":904,"1536x1536":909,"full":910},{"file":892,"width":527,"height":355,"filesize":893,"mime_type":358,"source_url":894},"Matthijs-3-200x300.jpg",8321,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3-200x300.jpg",{"file":896,"width":897,"height":362,"filesize":898,"mime_type":358,"source_url":899},"Matthijs-3-1025x1536.jpg",1025,171342,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3-1025x1536.jpg",{"file":901,"width":368,"height":368,"filesize":902,"mime_type":358,"source_url":903},"Matthijs-3-150x150.jpg",3944,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3-150x150.jpg",{"file":905,"width":373,"height":906,"filesize":907,"mime_type":358,"source_url":908},"Matthijs-3-768x1151.jpg",1151,91545,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3-768x1151.jpg",{"file":896,"width":897,"height":362,"filesize":898,"mime_type":358,"source_url":899},{"file":911,"width":887,"height":857,"mime_type":358,"source_url":912},"Matthijs-3.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3.jpg",{"aperture":388,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":388,"copyright":43,"focal_length":388,"iso":388,"shutter_speed":388,"title":43,"orientation":388,"keywords":914},[],{"title":916,"caption":918,"alt_text":43,"media_details":919,"source_url":947},{"rendered":917},"Bonaire",{"rendered":43},{"width":920,"height":921,"file":922,"filesize":923,"sizes":924,"image_meta":948},4032,2268,"2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985.jpg",2170420,{"medium":925,"large":928,"thumbnail":932,"medium_large":936,"1536x1536":940,"2048x2048":941,"full":945},{"file":926,"width":355,"height":695,"filesize":128,"mime_type":358,"source_url":927},"pexels-isaw-company-66472-3274985-300x169.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-300x169.jpg",{"file":929,"width":362,"height":700,"filesize":930,"mime_type":358,"source_url":931},"pexels-isaw-company-66472-3274985-1536x864.jpg",399111,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-1536x864.jpg",{"file":933,"width":368,"height":368,"filesize":934,"mime_type":358,"source_url":935},"pexels-isaw-company-66472-3274985-150x150.jpg",9358,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-150x150.jpg",{"file":937,"width":373,"height":709,"filesize":938,"mime_type":358,"source_url":939},"pexels-isaw-company-66472-3274985-768x432.jpg",97123,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-768x432.jpg",{"file":929,"width":362,"height":700,"filesize":930,"mime_type":358,"source_url":931},{"file":942,"width":380,"height":541,"filesize":943,"mime_type":358,"source_url":944},"pexels-isaw-company-66472-3274985-2048x1152.jpg",703493,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-2048x1152.jpg",{"file":946,"width":920,"height":921,"mime_type":358,"source_url":947},"pexels-isaw-company-66472-3274985.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985.jpg",{"aperture":388,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":388,"copyright":43,"focal_length":388,"iso":388,"shutter_speed":388,"title":43,"orientation":388,"keywords":949},[]]