[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"slug\":\"big-data-in-het-onderwijs-en-de-wetenschap\",\"language\":\"nl\"}":164,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":240,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":258,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/492?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":265,"GET::/api/wp/v2/medewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"492,487,480\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":270,"GET::/api/wp/v2/media/1599?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":295,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"44,43\",\"exclude\":[1598],\"language\":\"nl\"}":298,"GET::/api/wp/v2/media/15369?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":371,"GET::/api/wp/v2/media/15794?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":411,"GET::/api/wp/v2/media/15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":453,"GET::/api/wp/v2/media/15497?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":492,"HEAD::/api/wp/v2/?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":206},{"items":4,"total":163},[5,11,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,89,94,99,104,109,114,119,124,129,134,139,144,149,153,158],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12569,{"rendered":8},"Thema’s","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/arbeidsmarkt/",0,{"id":12,"title":13,"url":9,"parent":6},12577,{"rendered":14},"Arbeidsmarkt",{"id":16,"title":17,"url":19,"parent":6},12578,{"rendered":18},"Cultuur en media","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/media-en-cultuur/",{"id":21,"title":22,"url":24,"parent":6},14773,{"rendered":23},"Cybersecurity en -crime","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/cybersecurity/",{"id":26,"title":27,"url":29,"parent":6},12579,{"rendered":28},"Digitale connectiviteit","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitale-connectiviteit/",{"id":31,"title":32,"url":34,"parent":6},12580,{"rendered":33},"Digitalisering","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitalisering/",{"id":36,"title":37,"url":39,"parent":6},12582,{"rendered":38},"Innovatie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/innovatie/",{"id":41,"title":42,"url":44,"parent":6},15659,{"rendered":43},"Justitie en veiligheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/justitie-en-veiligheid/",{"id":46,"title":47,"url":49,"parent":6},12581,{"rendered":48},"Klimaat en energie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/klimaat-en-energie/",{"id":51,"title":52,"url":54,"parent":6},15736,{"rendered":53},"Land- en tuinbouw","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/land-en-tuinbouw/",{"id":56,"title":57,"url":59,"parent":6},12583,{"rendered":58},"Ondernemerschap en mkb","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/ondernemerschap-en-mkb/",{"id":61,"title":62,"url":64,"parent":6},12586,{"rendered":63},"Onderwijs","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/onderwijs/",{"id":66,"title":67,"url":69,"parent":6},15657,{"rendered":68},"Weerbaarheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/weerbaarheid/",{"id":71,"title":72,"url":74,"parent":6},12588,{"rendered":73},"Wetenschap en onderzoek","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/wetenschap-en-onderzoek/",{"id":76,"title":77,"url":79,"parent":6},12584,{"rendered":78},"Zorg","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/zorg/",{"id":81,"title":82,"url":84,"parent":10},12570,{"rendered":83},"Diensten","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/beleidsonderzoek/",{"id":86,"title":87,"url":84,"parent":81},12571,{"rendered":88},"Beleidsonderzoek",{"id":90,"title":91,"url":93,"parent":81},12572,{"rendered":92},"Data- & AI-oplossingen","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/data-en-ai-oplossingen/",{"id":95,"title":96,"url":98,"parent":81},12574,{"rendered":97},"Dashboards","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/dashboards/",{"id":100,"title":101,"url":103,"parent":81},14311,{"rendered":102},"Evaluatie en monitoring","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/evaluatie-en-monitoring/",{"id":105,"title":106,"url":108,"parent":81},12575,{"rendered":107},"Infographics en visualisaties","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/infographics-en-visualisaties/",{"id":110,"title":111,"url":113,"parent":81},14521,{"rendered":112},"Inzet AI bij overheden","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/ai-voor-overheden/",{"id":115,"title":116,"url":118,"parent":81},12576,{"rendered":117},"Strategisch advies","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/strategisch-advies/",{"id":120,"title":121,"url":123,"parent":10},13322,{"rendered":122},"Onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/onderzoeken/",{"id":125,"title":126,"url":128,"parent":10},12589,{"rendered":127},"Over ons","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/organisatie/",{"id":130,"title":131,"url":133,"parent":125},12656,{"rendered":132},"Contact","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/contact/",{"id":135,"title":136,"url":138,"parent":125},13058,{"rendered":137},"Geschiedenis","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/geschiedenis/",{"id":140,"title":141,"url":143,"parent":125},15730,{"rendered":142},"Maatschappelijke impact","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/veelgestelde-vragen/impact/",{"id":145,"title":146,"url":148,"parent":125},13323,{"rendered":147},"Nieuwsarchief","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/nieuwsarchief/",{"id":150,"title":151,"url":128,"parent":125},12593,{"rendered":152},"Organisatie",{"id":154,"title":155,"url":157,"parent":125},12597,{"rendered":156},"Opdrachtgevers","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/opdrachtgevers/",{"id":159,"title":160,"url":162,"parent":125},12590,{"rendered":161},"Team","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/","32",{"items":165,"total":239},[166],{"id":167,"date":168,"date_gmt":169,"guid":170,"modified":172,"modified_gmt":173,"slug":174,"status":175,"type":176,"link":177,"title":178,"featured_media":10,"template":180,"domeinen":181,"class_list":184,"acf":191,"_links":207},1598,"2016-12-15T10:03:08","2016-12-15T09:03:08",{"rendered":171},"https://www.dialogic.nl/new/projecten/big-data-in-het-onderwijs-en-de-wetenschap/","2017-04-05T13:56:05","2017-04-05T11:56:05","big-data-in-het-onderwijs-en-de-wetenschap","publish","projecten","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/big-data-in-het-onderwijs-en-de-wetenschap/",{"rendered":179},"Big data in het onderwijs en de wetenschap","",[182,183],44,43,[185,176,186,187,188,189,190],"post-1598","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-innovatie-en-wetenschap","domeinen-monitoring-en-tooling",{"projectnummer":192,"opdrachtgevers":193,"projectleden":196,"loopt":200,"sleutelwoorden":201,"omschrijving":202,"rapporttitel":203,"bestand":204,"publicatienummer":205,"extra_downloads":206,"slider":206,"prominentie":200,"interviews":206,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2014.086",[194],{"opdrachtgever":195},"Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap",[197,198,199],492,487,480,false,"big data, big data, big data, big data, big data,","De verwachtingen over big data zijn groot. Steeds meer organisaties proberen een antwoord te vinden op de vraag welke betekenis big data heeft voor hun producten, processen en diensten. Deze vraag is allerminst ongegrond. De hoeveelheid data die wereldwijd wordt opgeslagen is de afgelopen tien jaar elk jaar verdubbeld. Niet alleen het volume groeit exponentieel maar ook de omloopsnelheid en de variatie in de data.\r\n\r\nMen mag verwachten dat deze ontwikkeling nieuwe kansen biedt voor allerlei maatschappelijke en economische sectoren, zo ook het onderwijs en de wetenschap. Hoewel er veel optimistische verhalen de ronde doen over welke meerwaarde big data kunnen bieden, is het de vraag of deze ook verzilverd gaan worden. De beschikbaarheid over een grote hoeveelheid data is geen garantie voor een verbetering van dat onderwijs en de wetenschap.\r\n\r\nHet ministerie van OCW heeft Dialogic daarom gevraagd om een inventarisatie van het gebruik van big data in het onderwijs en onderzoek en daarnaast om een gepolariseerd toekomstperspectief, beschreven in een utopie en dystopie.","Big Data in onderwijs en wetenschap",1599,"2014.086-1507",null,{"self":208,"collection":214,"about":217,"acf:post":220,"wp:attachment":228,"wp:term":231,"curies":235},[209],{"href":210,"targetHints":211},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten/1598",{"allow":212},[213],"GET",[215],{"href":216},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten",[218],{"href":219},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/types/projecten",[221,224,226],{"embeddable":222,"href":223},true,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/480",{"embeddable":222,"href":225},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/487",{"embeddable":222,"href":227},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/492",[229],{"href":230},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/media?parent=1598",[232],{"taxonomy":233,"embeddable":222,"href":234},"domeinen","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/domeinen?post=1598",[236],{"name":237,"href":238,"templated":222},"wp","https://api.w.org/{rel}","1",{"items":241,"total":257},[242,247,252],{"id":243,"title":244,"url":246,"parent":10},12653,{"rendered":245},"Algemene voorwaarden","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/algemene-voorwaarden/",{"id":248,"title":249,"url":251,"parent":10},12868,{"rendered":250},"Privacyverklaring","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/privacyverklaring/",{"id":253,"title":254,"url":256,"parent":10},12568,{"rendered":255},"Lopende onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/lopende-onderzoeken/","3",{"items":259,"total":239},[260],{"id":261,"title":262,"url":264,"parent":10},13577,{"rendered":263},"Werken bij Dialogic","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/",{"code":266,"message":267,"data":268},"rest_forbidden","Je hebt geen toestemming om dat te doen.",{"status":269},403,{"items":271,"total":239},[272],{"id":198,"slug":273,"link":274,"title":275,"featured_media":277,"acf":278},"robbin-te-velde","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/robbin-te-velde/",{"rendered":276},"Robbin te Velde",15369,{"voornaam":279,"tussenvoegsel":280,"achternaam":281,"functie":282,"e-mailadres":283,"telefoonnummer":284,"vakgebieden":285,"omschrijving":292,"foto_staand":180,"slider":180,"quote":293,"slogan_links":180,"linkedin":294,"twitter":180},"Robbin","te","Velde","Associate","tevelde@dialogic.nl","+31302150591",[286,288,290],{"vakgebied":287},"Wetenschaps- en innovatiebeleid",{"vakgebied":289},"Openbare orde en veiligheid",{"vakgebied":291},"Onderzoeksmethoden en -ontwerp","Ik ben gefascineerd door wetenschapsfilosofie ('Wat is waar? Wat is een feit?') en onderzoek als een ambacht. Ik probeer voortdurend te innoveren in onderzoeksmethoden en -technieken en kan goed cijfermatige informatie duiden en op een toegankelijke manier presenteren (voor een selectie van mijn publicaties, zie \u003Ca href=\"https://www.researchgate.net/profile/Robbin_Velde/publications\">mijn pagina @ ReseachGate\u003C/a>).\r\n\r\nMijn expertise ligt vooral op wetenschaps-, technologie- en innovatiebeleid en openbare orde en veiligheid. Ik heb mijn hele carrière onderzoeken in opdracht verricht (meer dan 200 op dit moment), in vele landen en voor zowel overheden als bedrijven. Ik ben aan de drie Nederlandse technische universiteiten verbonden geweest, een denktank (RAND Corporation), twee eigen bedrijven en twee research consultancies – waarvan de laatste zeventien jaar voor Dialogic.\r\n\r\nIk leef door en voor mijn gezin en hou van poëzie (omdat niet alles in getallen is te vangen).","Ik ben gefascineerd door wetenschapsfilosofie ('Wat is waar? Wat is een feit?') en onderzoek als een ambacht.","http://www.linkedin.com/in/robbintevelde",{"title":296,"source_url":297},{"rendered":205},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/2014.086-1507.pdf",{"items":299,"total":370},[300,323,346],{"id":301,"date":302,"date_gmt":303,"slug":304,"type":176,"link":305,"title":306,"featured_media":10,"acf":308},15792,"2026-04-09T14:12:23","2026-04-09T12:12:23","de-innovatiekracht-van-de-luchtvaartsector-een-transformatieve-monitor","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/de-innovatiekracht-van-de-luchtvaartsector-een-transformatieve-monitor/",{"rendered":307},"De innovatiekracht van de luchtvaartsector: een transformatieve monitor",{"projectnummer":309,"opdrachtgevers":310,"projectleden":313,"loopt":200,"sleutelwoorden":317,"omschrijving":318,"rapporttitel":307,"bestand":319,"publicatienummer":320,"extra_downloads":206,"slider":321,"prominentie":322,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2025.064",[311],{"opdrachtgever":312},"Opdrachtgever Ministerie van  Infrastructuur en  Waterstaat",[314,315,316],9686,13387,528,"monitoring luchtvaart innovatie","Een duurzame, verbonden of veilige samenleving vraagt om actie van de hele maatschappij. Bedrijven, consumenten, kennisinstellingen, overheden spelen daarbij ieder een eigen rol. Vanuit dit uitgangspunt analyseren we innovatie vanuit een \u003Cem>systeemperspectief. \u003C/em>Daarbij kijken we niet alleen naar de innovators (vaak bedrijven en kennisinstellingen), maar ook naar andere maatschappelijke spelers, wet- en regelgeving, netwerken, infrastructuur en faciliteiten die innovatie mogelijk maken of juist belemmeren.\r\n\r\nDe luchtvaartsector werkt – volgens de \u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2023/06/13/bijlage-innovatiestrategie-luchtvaart\">Innovatiestrategie Luchtvaart (2023)\u003C/a> – aan een duurzamere en veiligere sector. Doelen zijn bijvoorbeeld dat de sector blijft zorgen voor internationale verbondenheid, maar minder overlast creëert voor de leefomgeving. Er zijn verschillende routes om deze doelstellingen te bereiken, zoals anders reizen, minder reizen of door het inzetten van innovatie in technologieën of processen. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) heeft ons gevraagd om te kijken hoe het innovatiesysteem in de luchtvaart functioneert: is het systeem goed ingericht om innovatie te bevorderen? Hoe monitor je dat?\r\n\r\nIn opdracht van IenW zijn we met deze vragen aan de slag gegaan met behulp van het kader voor \u003Ca href=\"https://www.awti.nl/documenten/2025/04/08/advies-in-dienst-van-de-toekomst-een-handreiking-voor-transformatiegericht-beleid\">\u003Cem>Transformatiegericht beleid\u003C/em>\u003C/a>\u003Cem>, \u003C/em>dat voortbouwt op het TransMissie-model. Door het ontwikkelen en toepassen van een nieuwe monitor brachten we in kaart welke factoren innovatie stimuleren en welke juist belemmerend werken. Deze analyse leverde per casus uit de innovatiestrategie verschillende inzichten op. Zo ontwikkelt innovatie rond drones zich in Nederland zo snel dat de regelgeving het soms nauwelijks kan bijbenen. Tegelijkertijd is er veel kennis aanwezig over duurzame vliegtuig­aandrijving, maar blijven prikkels om het gebruik van fossiele en vervuilende brandstoffen af te bouwen en over te stappen op waterstof – ondanks verschillende normen – beperkt.\r\n\r\nHet TransMissie-model heeft zijn meerwaarde bewezen voor het analyseren van innovatiesystemen die gericht zijn op maatschappelijke doelstellingen. Op basis van het bijbehorende advies voor Transformatiegericht beleid identificeerden wij aanknopingspunten om de rol van IenW, andere overheden en de sector in het innovatiesysteem te versterken. Een vergelijkbare methodiek passen wij toe bij het analyseren van succesfactoren en beleidsopties voor transitie- en transformatieprocessen in andere sectoren, zoals de voedingsmiddelenindustrie.",15793,"2025.064-11023",15794,"p0",{"id":324,"date":325,"date_gmt":326,"slug":327,"type":176,"link":328,"title":329,"featured_media":10,"acf":331},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-gelders-organiserend-vermogen/",{"rendered":330},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":332,"opdrachtgevers":333,"projectleden":336,"loopt":200,"sleutelwoorden":341,"omschrijving":342,"rapporttitel":330,"bestand":343,"publicatienummer":344,"extra_downloads":206,"slider":345,"prominentie":322,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2023.079",[334],{"opdrachtgever":335},"Provincie Gelderland",[337,338,339,197,340],9009,484,12547,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C/span>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties/programma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten/partners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" href=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C/a>\u003C/u> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV/GOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C/b>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C/li>\r\n\u003C/ol>",15725,"2023.079-11016",15726,{"id":347,"date":348,"date_gmt":349,"slug":350,"type":176,"link":351,"title":352,"featured_media":10,"acf":354},15496,"2025-12-18T11:58:35","2025-12-18T10:58:35","inventarisatie-nederlandse-medtech-innovatie-ecosysteem","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/inventarisatie-nederlandse-medtech-innovatie-ecosysteem/",{"rendered":353},"Inventarisatie Nederlandse MedTech innovatie-ecosysteem",{"projectnummer":355,"opdrachtgevers":356,"projectleden":359,"loopt":200,"sleutelwoorden":364,"omschrijving":365,"rapporttitel":366,"bestand":367,"publicatienummer":368,"extra_downloads":206,"slider":369,"prominentie":322,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2025.107",[357],{"opdrachtgever":358},"Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS)",[360,361,362,363],9701,489,14026,15477,"medische technologie","De MedTech-sector is van groot economisch belang voor Nederland, zowel vanwege de bijdrage aan de export als vanwege de potentie om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken, zoals vergrijzing, de toename van chronische aandoeningen, de stijging van de zorguitgaven en het groeiende tekort aan personeel in de gezondheidszorg. Gezien dit belang wordt MedTech erkend als een belangrijke groeimarkt en is deze sterk verankerd in het nationale industrie- en technologiebeleid.\r\n\r\nIn opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) heeft Dialogic een inventarisatiestudie uitgevoerd naar het Nederlands innovatie-ecosysteem rondom medische technologie (MedTech). Het doel van de inventarisatie was om de belangrijkste publieke en private spelers (o.a. bedrijven, kennisinstellingen, financiers, netwerken), publiek-private samenwerkingsverbanden, en de sterkste technologie- en toepassingsgebieden voor MedTech-innovaties in kaart te brengen. Hierbij is ook een verdiepende analyse gemaakt van acht MedTech sub-ecosystemen of regionale clusters in Nederland. Voor het onderzoek is gebruik gemaakt van deskresearch, data-analyse (PATSTAT, Innovatiespotter en EUDAMED) en validatie door experts.\r\n\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-15747\" src=\"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/Kaft.png\" alt=\"\" width=\"2417\" height=\"1692\" />\r\n\r\nUit de inventarisatie volgt dat Nederland een groot netwerk aan publieke en private partijen en netwerken kent. Sterke technologiegebieden zijn onder andere AI & data; beeldvorming & diagnostiek; robotica; sensor-, wearable- en monitoringtechnologie; microsystemen, microfluïdica & lab-on-chip; additive manufacturing en bioprinting; en semicon. In het verlengde daarvan zijn belangrijke toepassingsgebieden onder meer AI voor diagnose, medische beeldvorming en beslissingsondersteuning; eHealth; wearables; robotinstrumenten voor minimaal invasieve chirurgie; regeneratieve geneeskunde & biomaterialen (inclusief bio-implantaten); en toepassingen voor revalidatie. De meeste MedTech-toepassingen die we hebben geïdentificeerd, dragen bij aan een of meer van de volgende gebieden in de zorgketen: vroege diagnose, minimaal invasieve technologieën, zorg op afstand en gepersonaliseerde gezondheidszorg.\r\n\r\nEen deel van de resultaten van de inventarisatie is ook opgenomen op het platform Zorgvoorinnoveren (bereikbaar via \u003Ca title=\"https://www.zorgvoorinnoveren.nl/kennisbank/samenwerking/het-nederlandse-medtech-innovatie-ecosysteem/\" href=\"https://www.zorgvoorinnoveren.nl/kennisbank/samenwerking/het-nederlandse-medtech-innovatie-ecosysteem/\" data-ogsc=\"\" data-outlook-id=\"a41b5ba5-c181-4227-9777-1627c18ed368\">deze link\u003C/a>).\r\n\r\nBent u geïnteresseerd en wilt u meer weten over het Nederlandse MedTech Innovatie-ecosysteem? Lees dan het volledige rapport of neem contact op met \u003Ca href=\"https://dialogic.nl/medewerkers/pim-verhagen/\">Pim Verhagen\u003C/a>.","Inventory study Dutch MedTech innovation ecosystem",15746,"2025.107-10010",15497,"254",{"title":372,"caption":373,"alt_text":180,"media_details":374,"source_url":407},{"rendered":279},{"rendered":180},{"width":375,"height":376,"file":377,"filesize":378,"sizes":379,"image_meta":408},1300,1949,"2016/12/Robbin-2.jpg",303271,{"medium":380,"large":387,"thumbnail":393,"medium_large":398,"1536x1536":404,"full":405},{"file":381,"width":382,"height":383,"filesize":384,"mime_type":385,"source_url":386},"Robbin-2-200x300.jpg",200,300,8007,"image/jpeg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Robbin-2-200x300.jpg",{"file":388,"width":389,"height":390,"filesize":391,"mime_type":385,"source_url":392},"Robbin-2-1025x1536.jpg",1025,1536,142862,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Robbin-2-1025x1536.jpg",{"file":394,"width":395,"height":395,"filesize":396,"mime_type":385,"source_url":397},"Robbin-2-150x150.jpg",150,3694,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Robbin-2-150x150.jpg",{"file":399,"width":400,"height":401,"filesize":402,"mime_type":385,"source_url":403},"Robbin-2-768x1151.jpg",768,1151,88953,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Robbin-2-768x1151.jpg",{"file":388,"width":389,"height":390,"filesize":391,"mime_type":385,"source_url":392},{"file":406,"width":375,"height":376,"mime_type":385,"source_url":407},"Robbin-2.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Robbin-2.jpg",{"aperture":409,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":409,"copyright":180,"focal_length":409,"iso":409,"shutter_speed":409,"title":180,"orientation":409,"keywords":410},"0",[],{"title":412,"caption":414,"alt_text":180,"media_details":415,"source_url":449},{"rendered":413},"Vliegtuig",{"rendered":180},{"width":416,"height":417,"file":418,"filesize":419,"sizes":420,"image_meta":450,"original_image":452},2560,1814,"2026/04/pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg",144421,{"medium":421,"large":426,"thumbnail":431,"medium_large":435,"1536x1536":440,"2048x2048":441,"full":447},{"file":422,"width":383,"height":423,"filesize":424,"mime_type":385,"source_url":425},"pexels-ana-benet-8242840-300x213.jpg",213,4820,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-300x213.jpg",{"file":427,"width":390,"height":428,"filesize":429,"mime_type":385,"source_url":430},"pexels-ana-benet-8242840-1536x1089.jpg",1089,36481,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-1536x1089.jpg",{"file":432,"width":395,"height":395,"filesize":433,"mime_type":385,"source_url":434},"pexels-ana-benet-8242840-150x150.jpg",4114,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-150x150.jpg",{"file":436,"width":400,"height":437,"filesize":438,"mime_type":385,"source_url":439},"pexels-ana-benet-8242840-768x544.jpg",544,9302,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-768x544.jpg",{"file":427,"width":390,"height":428,"filesize":429,"mime_type":385,"source_url":430},{"file":442,"width":443,"height":444,"filesize":445,"mime_type":385,"source_url":446},"pexels-ana-benet-8242840-2048x1451.jpg",2048,1451,79086,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-2048x1451.jpg",{"file":448,"width":416,"height":417,"mime_type":385,"source_url":449},"pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg",{"aperture":409,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":409,"copyright":180,"focal_length":409,"iso":409,"shutter_speed":409,"title":180,"orientation":409,"keywords":451},[],"pexels-ana-benet-8242840.jpg",{"title":454,"caption":456,"alt_text":180,"media_details":457,"source_url":488},{"rendered":455},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":180},{"width":443,"height":416,"file":458,"filesize":459,"sizes":460,"image_meta":489,"original_image":491},"2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":461,"large":466,"thumbnail":471,"medium_large":475,"1536x1536":480,"2048x2048":481,"full":486},{"file":462,"width":463,"height":383,"filesize":464,"mime_type":385,"source_url":465},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":467,"width":468,"height":390,"filesize":469,"mime_type":385,"source_url":470},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":472,"width":395,"height":395,"filesize":473,"mime_type":385,"source_url":474},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":476,"width":400,"height":477,"filesize":478,"mime_type":385,"source_url":479},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":467,"width":468,"height":390,"filesize":469,"mime_type":385,"source_url":470},{"file":482,"width":483,"height":443,"filesize":484,"mime_type":385,"source_url":485},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":487,"width":443,"height":416,"mime_type":385,"source_url":488},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":409,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":409,"copyright":180,"focal_length":409,"iso":409,"shutter_speed":409,"title":180,"orientation":409,"keywords":490},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg",{"title":493,"caption":495,"alt_text":180,"media_details":496,"source_url":528},{"rendered":494},"tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash",{"rendered":180},{"width":497,"height":498,"file":499,"filesize":500,"sizes":501,"image_meta":529},8256,5504,"2025/09/tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash.jpg",10432208,{"medium":502,"large":506,"thumbnail":511,"medium_large":515,"1536x1536":520,"2048x2048":521,"full":526},{"file":503,"width":383,"height":382,"filesize":504,"mime_type":385,"source_url":505},"tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-300x200.jpg",15426,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-300x200.jpg",{"file":507,"width":390,"height":508,"filesize":509,"mime_type":385,"source_url":510},"tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-1536x1024.jpg",1024,132652,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-1536x1024.jpg",{"file":512,"width":395,"height":395,"filesize":513,"mime_type":385,"source_url":514},"tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-150x150.jpg",9447,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-150x150.jpg",{"file":516,"width":400,"height":517,"filesize":518,"mime_type":385,"source_url":519},"tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-768x512.jpg",512,49262,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-768x512.jpg",{"file":507,"width":390,"height":508,"filesize":509,"mime_type":385,"source_url":510},{"file":522,"width":443,"height":523,"filesize":524,"mime_type":385,"source_url":525},"tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-2048x1365.jpg",1365,219206,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash-2048x1365.jpg",{"file":527,"width":497,"height":498,"mime_type":385,"source_url":528},"tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/tom-claes-hOOWGUOVggg-unsplash.jpg",{"aperture":409,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":409,"copyright":180,"focal_length":409,"iso":409,"shutter_speed":409,"title":180,"orientation":409,"keywords":530},[]]