[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"slug\":\"ai-gebruik-in-het-mkb-ambitie-of-aarzeling\",\"language\":\"nl\"}":27,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url,acf\",\"language\":\"nl\"}":109,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F526?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":336,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":355,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15580?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":362,"HEAD::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002F?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":54,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15578?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":417,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"526,9701,14228,11325,9638,530\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":421,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15344?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":508,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16355?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":601,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"121\",\"exclude\":[15577],\"language\":\"nl\"}":642,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16167?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":713,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15843?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":749,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14219?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":784,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14189?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":831,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15364?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":879,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14384?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":910,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14389?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":950,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":987,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15517?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":1026,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15486?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":1120},{"items":4,"total":26},[5,11,16,21],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12653,{"rendered":8},"Algemene voorwaarden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Falgemene-voorwaarden\u002F",0,{"id":12,"title":13,"url":15,"parent":10},12868,{"rendered":14},"Privacyverklaring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Fprivacyverklaring\u002F",{"id":17,"title":18,"url":20,"parent":10},16329,{"rendered":19},"Informatiebeveiliging","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Finformatiebeveiliging\u002F",{"id":22,"title":23,"url":25,"parent":10},12568,{"rendered":24},"Lopende onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Flopende-onderzoeken\u002F","4",{"items":28,"total":108},[29],{"id":30,"date":31,"date_gmt":32,"guid":33,"modified":35,"modified_gmt":36,"slug":37,"status":38,"type":39,"link":40,"title":41,"featured_media":10,"template":43,"domeinen":44,"class_list":46,"acf":52,"_links":70},15577,"2025-11-11T17:10:23","2025-11-11T16:10:23",{"rendered":34},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002F?post_type=projecten&p=15577","2025-11-11T17:11:03","2025-11-11T16:11:03","ai-gebruik-in-het-mkb-ambitie-of-aarzeling","publish","projecten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fai-gebruik-in-het-mkb-ambitie-of-aarzeling\u002F",{"rendered":42},"AI-gebruik in het mkb: ambitie of aarzeling?","",[45],121,[47,39,48,49,50,51],"post-15577","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-ondernemerschap-en-mkb",{"projectnummer":53,"opdrachtgevers":54,"projectleden":55,"loopt":62,"sleutelwoorden":63,"omschrijving":64,"rapporttitel":65,"bestand":66,"publicatienummer":67,"extra_downloads":54,"slider":68,"slider_fallback":54,"prominentie":69,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2025.035",null,[56,57,58,59,60,61],526,9701,14228,11325,9638,530,false,"ai mkb gebruik","\u003Cp>AI speelt een steeds grotere rol in de samenleving en ook mkb-bedrijven maken er in toenemende mate gebruik van. Het Ministerie van Economische Zaken heeft Dialogic gevraagd te onderzoeken hoe en waarom mkb-bedrijven dit doen, welke drempels zij ervaren, en wat nodig is om AI-gebruik te stimuleren.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>Welke inzichten krijgen we uit de literatuur?\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cstrong>AI-gebruik in het mkb groeit snel, maar blijft ongelijk verdeeld.\u003C\u002Fstrong> In 2024 gebruikte ongeveer 23% van de bedrijven met 10 of meer werkzame personen één of meer AI-technologieën, een stijging van 9 procentpunt t.o.v. 2023. Toch loopt het gebruik sterk uiteen tussen sectoren, bedrijfsgroottes en type toepassingen. Middelgrote bedrijven en dienstverleners lopen voorop, terwijl kleine bedrijven en technische sectoren achterblijven. \u003Cstrong>AI is daarbij zelden structureel ingebed in de bedrijfsvoering.\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cstrong>Het AI-volwassenheidsniveau verschilt sterk tussen bedrijven.\u003C\u002Fstrong> Mkb’ers bevinden zich in uiteenlopende fasen van AI-volwassenheid.\r\n\r\n\u003Cstrong>Factoren zoals een gebrek aan kennis en vaardigheden, beperkte mate van digitalisering, te hoge kosten en angst voor baanverlies belemmeren AI-adoptie.\u003C\u002Fstrong> Veel mkb’ers weten niet wat mogelijk is, willen er nog niet aan beginnen of kunnen het niet. Het 'weten-willen-kunnen'-model biedt hiervoor houvast op zowel individueel als organisatieniveau.\r\n\u003Ch2>Hoe staat het met het gebruik van AI bij het mkb?\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cstrong>AI-gebruik in het mkb groeit, maar blijft gefragmenteerd en vaak beperkt in diepgang.\u003C\u002Fstrong> Zowel experts als mkb’ers signaleren een toename in bewustwording en\r\ninteresse in AI. Tegelijkertijd verschilt de mate van gebruik sterk per bedrijf, met veel bedrijven die zich nog in een verkennende of incidentele fase bevinden. Integratie in\r\nwerkprocessen of strategische inzet van AI is eerder uitzondering dan regel.\r\n\r\n\u003Cstrong>Kleine bedrijven blijven achter door gebrek aan capaciteit;\u003C\u002Fstrong> grotere bedrijven hebben meer mogelijkheden. \u003Cstrong>Sector en bedrijfsactiviteiten zijn \u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cstrong>medebepalend voor de inzet van AI.\u003C\u002Fstrong> Sectoren verschillen in de mate waarin AI meerwaarde kan bieden (o.a. het automatiseringspotentieel). Ook speelt mee in welke mate\r\ner al reeds bestaande digitale kennis en kunde aanwezig is. Ten derde moet in sommige sectoren veel (kapitaal) geïnvesteerd worden om met AI aan de slag te gaan; dat\r\nmaakt experimenteren met AI minder laagdrempelig. \u003Cstrong>AI-volwassenheid verschilt sterk tussen bedrijven\u003C\u002Fstrong>.\r\n\u003Ch2>Wat zijn motieven en drempels voor het mkb om met AI aan de slag te gaan?\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cstrong>Efficiëntieoverwegingen zijn voor het mkb de belangrijkste motivatie voor de inzet van AI.\u003C\u002Fstrong> Mkb’ers zien AI als middel om processen te optimaliseren, repetitieve taken te\r\nautomatiseren, kosten te besparen en personeelstekorten op te vangen. Dit leidt tot meer efficiëntie, flexibiliteit en hogere output per werknemer. Bedrijven noemen o.a. offertebots, voorraadbeheeroptimalisatie, klanttevredenheidsanalyses, planningssystemen en geautomatiseerde adviesrapportages als kansrijke AI-toepassingen voor henzelf richting de toekomst.\r\n\r\nMkb’ers geven aan met name drempels te ervaren m.b.t. inzicht in AI en de mogelijkheden ervan voor hún bedrijf, onzekerheid over de meerwaarde, beperkte kennis en\r\nvaardigheden, en een beperkte databasis. Volgens experts speelt het gebrek aan visie en strategie m.b.t. AI een sleutelrol bij de beperkte inzet van AI. Andere belangrijke drempels\r\nvolgens experts zijn de beperkte kennisbasis en investeringsrisico's.\r\n\u003Ch2>Welke ondersteuningsbehoeften bestaan er en wat is kansrijk?\u003C\u002Fh2>\r\nHet mkb geeft aan vooral behoefte te hebben aan praktische kennis, voorlichting, begeleiding en financiële steun. Vanuit experts komt naar voren dat mkb in eerste instantie gebaat is bij ondersteuning in de visie- en strategieontwikkeling m.b.t. AI. Experts geven aan dat de overheid niet op alle knelpunten een rol hoeft te spelen, en dat de overheid ook al het nodige doet op het gebied van bewustwording, het samenbrengen van bedrijven en publieke organisaties, en het stimuleren van AI-innovatie.\r\n\r\nVerschillende ondersteuningsvormen kunnen relevant zijn voor het aanpakken van verschillende knelpunten en het ondersteunen van mkb’ers met diverse AI-volwassenheidsniveaus. Volgens de onderzoekers is het realistisch voor veel bedrijven om één stap hoger te komen op de AI-volwassenheidsladder met ondersteuning die past bij hun specifieke context, ambities en huidige niveau.","Onderzoek AI-gebruik in het mkb: Ambitie of aarzeling?",15578,"2025.035-2531",15580,"p0",{"self":71,"collection":77,"about":80,"acf:post":83,"wp:attachment":97,"wp:term":100,"curies":104},[72],{"href":73,"targetHints":74},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten\u002F15577",{"allow":75},[76],"GET",[78],{"href":79},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten",[81],{"href":82},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Ftypes\u002Fprojecten",[84,87,89,91,93,95],{"embeddable":85,"href":86},true,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F530",{"embeddable":85,"href":88},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F9638",{"embeddable":85,"href":90},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F11325",{"embeddable":85,"href":92},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F14228",{"embeddable":85,"href":94},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F9701",{"embeddable":85,"href":96},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F526",[98],{"href":99},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia?parent=15577",[101],{"taxonomy":102,"embeddable":85,"href":103},"domeinen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fdomeinen?post=15577",[105],{"name":106,"href":107,"templated":85},"wp","https:\u002F\u002Fapi.w.org\u002F{rel}","1",{"items":110,"total":335},[111,118,125,132,139,146,152,158,163,169,175,181,187,193,199,205,211,217,223,229,235,241,247,252,258,264,270,276,282,288,294,300,306,312,318,323,329],{"id":112,"title":113,"url":115,"parent":10,"acf":116},16178,{"rendered":114},"Uitdagingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":117},"Dit zijn actuele uitdagingen die Dialogic helpt op te lossen:",{"id":119,"title":120,"url":122,"parent":112,"acf":123},16181,{"rendered":121},"AI-inzet bij overheden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fai-voor-overheden\u002F",{"menu_image":124,"menu_slogan":43},15344,{"id":126,"title":127,"url":129,"parent":112,"acf":130},16180,{"rendered":128},"Duurzamere digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fduurzamere-digitalisering\u002F",{"menu_image":131,"menu_slogan":43},15843,{"id":133,"title":134,"url":136,"parent":112,"acf":137},16179,{"rendered":135},"Talentstrategie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Ftalentstrategie\u002F",{"menu_image":138,"menu_slogan":43},16167,{"id":140,"title":141,"url":143,"parent":112,"acf":144},16379,{"rendered":142},"Digitalisering bij gemeenten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fdigitalisering-bij-gemeenten\u002F",{"menu_image":145,"menu_slogan":43},16355,{"id":147,"title":148,"url":150,"parent":10,"acf":151},12569,{"rendered":149},"Thema’s","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Farbeidsmarkt\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":153,"title":154,"url":156,"parent":147,"acf":157},12580,{"rendered":155},"AI en digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitalisering\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":159,"title":160,"url":150,"parent":147,"acf":162},12577,{"rendered":161},"Arbeidsmarkt",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":164,"title":165,"url":167,"parent":147,"acf":168},12578,{"rendered":166},"Cultuur en media","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fmedia-en-cultuur\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":170,"title":171,"url":173,"parent":147,"acf":174},14773,{"rendered":172},"Cybersecurity en -crime","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fcybersecurity\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":176,"title":177,"url":179,"parent":147,"acf":180},12579,{"rendered":178},"Digitale connectiviteit","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitale-connectiviteit\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":182,"title":183,"url":185,"parent":147,"acf":186},16400,{"rendered":184},"Goed bestuur","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fgoed-bestuur\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":188,"title":189,"url":191,"parent":147,"acf":192},12582,{"rendered":190},"Innovatiebeleid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Finnovatie\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":194,"title":195,"url":197,"parent":147,"acf":198},15659,{"rendered":196},"Justitie en veiligheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fjustitie-en-veiligheid\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":200,"title":201,"url":203,"parent":147,"acf":204},12581,{"rendered":202},"Klimaat en energie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fklimaat-en-energie\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":206,"title":207,"url":209,"parent":147,"acf":210},15736,{"rendered":208},"Land- en tuinbouw","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fland-en-tuinbouw\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":212,"title":213,"url":215,"parent":147,"acf":216},12583,{"rendered":214},"Ondernemerschap en mkb","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fondernemerschap-en-mkb\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":218,"title":219,"url":221,"parent":147,"acf":222},12586,{"rendered":220},"Onderwijs","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fonderwijs\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":224,"title":225,"url":227,"parent":147,"acf":228},15657,{"rendered":226},"Weerbaarheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fweerbaarheid\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":230,"title":231,"url":233,"parent":147,"acf":234},12588,{"rendered":232},"Wetenschap en onderzoek","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fwetenschap-en-onderzoek\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":236,"title":237,"url":239,"parent":147,"acf":240},12584,{"rendered":238},"Zorg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fzorg\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":242,"title":243,"url":245,"parent":10,"acf":246},12570,{"rendered":244},"Diensten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fbeleidsonderzoek\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":248,"title":249,"url":245,"parent":242,"acf":251},12571,{"rendered":250},"Beleidsonderzoek",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":253,"title":254,"url":256,"parent":242,"acf":257},12572,{"rendered":255},"Data- & AI-oplossingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdata-en-ai-oplossingen\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":259,"title":260,"url":262,"parent":242,"acf":263},12574,{"rendered":261},"Dashboards","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdashboards\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":265,"title":266,"url":268,"parent":242,"acf":269},14311,{"rendered":267},"Evaluatie en monitoring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fevaluatie-en-monitoring\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":271,"title":272,"url":274,"parent":242,"acf":275},12575,{"rendered":273},"Infographics","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Finfographics-en-visualisaties\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":277,"title":278,"url":280,"parent":242,"acf":281},12576,{"rendered":279},"Strategisch advies","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fstrategisch-advies\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":283,"title":284,"url":286,"parent":10,"acf":287},13322,{"rendered":285},"Onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fonderzoeken\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":289,"title":290,"url":292,"parent":10,"acf":293},12589,{"rendered":291},"Over ons","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Forganisatie\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":295,"title":296,"url":298,"parent":289,"acf":299},12656,{"rendered":297},"Contact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fcontact\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":301,"title":302,"url":304,"parent":289,"acf":305},13058,{"rendered":303},"Geschiedenis","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fgeschiedenis\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":307,"title":308,"url":310,"parent":289,"acf":311},15730,{"rendered":309},"Maatschappelijke impact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002Fveelgestelde-vragen\u002Fimpact\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":313,"title":314,"url":316,"parent":289,"acf":317},13323,{"rendered":315},"Nieuwsarchief","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fnieuwsarchief\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":319,"title":320,"url":292,"parent":289,"acf":322},12593,{"rendered":321},"Organisatie",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":324,"title":325,"url":327,"parent":289,"acf":328},12597,{"rendered":326},"Opdrachtgevers","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fopdrachtgevers\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},{"id":330,"title":331,"url":333,"parent":289,"acf":334},12590,{"rendered":332},"Team","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002F",{"menu_image":62,"menu_slogan":43},"37",{"slug":337,"link":338,"acf":339},"arthur-vankan","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Farthur-vankan\u002F",{"voornaam":340,"tussenvoegsel":43,"achternaam":341,"functie":342,"e-mailadres":343,"telefoonnummer":344,"vakgebieden":345,"omschrijving":352,"foto_staand":353,"slider":43,"quote":354,"slogan_links":43,"linkedin":43,"twitter":43},"Arthur","Vankan","Partner","vankan@dialogic.nl","+31302150589",[346,348,350],{"vakgebied":347},"Digitalisering",{"vakgebied":349},"Innovatie",{"vakgebied":351},"Onderwijs-arbeidsmarkt","Als onderzoeker en adviseur bij Dialogic help ik beleidsmakers om deze complexe wereld begrijpelijk te houden. Mijn werk draait om het monitoren, evalueren en ontwikkelen van beleid, vooral op het gebied van innovatie, digitalisering en menselijk kapitaal. Een groot deel van mijn focus ligt op de digitaliseringstransitie en de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in dit proces. De steeds verdergaande digitalisering verandert ook de manier waarop we onze maatschappij en economie vormgeven. Dat vraagt ook om aanpassingsvermogen van mensen: we zullen nieuwe kennis en vaardigheden moeten opdoen en op een andere manier leren werken.\r\n\r\nNaast onderzoek op dit gebied draag ik zelf ook bij aan het ontwikkelen van AI-toepassingen en ben ik actief als docent AI voor verschillende organisaties in het publieke en private domein.\r\n\r\nMijn opleidingsachtergrond ligt op het gebied van innovatiewetenschappen aan de Technische Universiteit Eindhoven. In mijn jonge jaren heb ik me al in de digitale wereld gestort; in 2004 en 2005 ben ik tweevou­dig wereld­kam­pi­oen profes­si­o­nal gaming geweest.",15365,"Digitale technologie slim en verantwoord laten werken voor mensen",{"items":356,"total":108},[357],{"id":358,"title":359,"url":361,"parent":10},13577,{"rendered":360},"Werken bij Dialogic","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002F",{"title":363,"caption":365,"alt_text":43,"media_details":367,"source_url":406},{"rendered":364},"Diverse business team in a modern office during a meeting, discussing artificial intelligence strategy. Concept of AI innovation, teamwork, leadership, corporate planning, professional collaboration",{"rendered":366},"\u003Cp>Diverse business team in a modern office during a meeting, discussing artificial intelligence strategy. Concept of AI innovation, teamwork, leadership, corporate planning, professional collaboration.\u003C\u002Fp>\n",{"width":368,"height":369,"file":370,"filesize":371,"sizes":372,"image_meta":407},3864,2576,"2025\u002F11\u002FiStock-2202252667.jpg",3020686,{"medium":373,"large":380,"thumbnail":386,"medium_large":391,"1536x1536":397,"2048x2048":398,"full":404},{"file":374,"width":375,"height":376,"filesize":377,"mime_type":378,"source_url":379},"iStock-2202252667-300x200.jpg",300,200,26434,"image\u002Fjpeg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-300x200.jpg",{"file":381,"width":382,"height":383,"filesize":384,"mime_type":378,"source_url":385},"iStock-2202252667-1536x1024.jpg",1536,1024,151691,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-1536x1024.jpg",{"file":387,"width":388,"height":388,"filesize":389,"mime_type":378,"source_url":390},"iStock-2202252667-150x150.jpg",150,19204,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-150x150.jpg",{"file":392,"width":393,"height":394,"filesize":395,"mime_type":378,"source_url":396},"iStock-2202252667-768x512.jpg",768,512,64024,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-768x512.jpg",{"file":381,"width":382,"height":383,"filesize":384,"mime_type":378,"source_url":385},{"file":399,"width":400,"height":401,"filesize":402,"mime_type":378,"source_url":403},"iStock-2202252667-2048x1365.jpg",2048,1365,225247,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667-2048x1365.jpg",{"file":405,"width":368,"height":369,"mime_type":378,"source_url":406},"iStock-2202252667.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002FiStock-2202252667.jpg",{"aperture":408,"credit":409,"camera":410,"caption":411,"created_timestamp":412,"copyright":43,"focal_length":413,"iso":414,"shutter_speed":415,"title":364,"orientation":108,"keywords":416},"2","Getty Images","NIKON Z 8","Diverse business team in a modern office during a meeting, discussing artificial intelligence strategy. Concept of AI innovation, teamwork, leadership, corporate planning, professional collaboration.","1736088457","85","320","0.003125",[],{"title":418,"source_url":420},{"rendered":419},"onderzoek-ai-gebruik-in-het-mkb","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F11\u002Fonderzoek-ai-gebruik-in-het-mkb.pdf",{"items":422,"total":507},[423,432,453,466,483],{"id":56,"slug":337,"link":338,"title":424,"featured_media":426,"acf":427},{"rendered":425},"Arthur Vankan",15364,{"voornaam":340,"tussenvoegsel":43,"achternaam":341,"functie":342,"e-mailadres":343,"telefoonnummer":344,"vakgebieden":428,"omschrijving":352,"foto_staand":353,"slider":43,"quote":354,"slogan_links":43,"linkedin":43,"twitter":43},[429,430,431],{"vakgebied":347},{"vakgebied":349},{"vakgebied":351},{"id":60,"slug":433,"link":434,"title":435,"featured_media":437,"acf":438},"guido-de-moor","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fguido-de-moor\u002F",{"rendered":436},"Guido de Moor",14384,{"voornaam":439,"tussenvoegsel":440,"achternaam":441,"functie":442,"e-mailadres":443,"telefoonnummer":444,"vakgebieden":445,"omschrijving":450,"foto_staand":451,"slider":43,"quote":43,"slogan_links":43,"linkedin":452,"twitter":43},"Guido","de","Moor","Senior onderzoeker \u002F adviseur","demoor@dialogic.nl","030-2150580",[446,448],{"vakgebied":447},"Data science",{"vakgebied":449},"Ethiek","\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\" data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Sinds septem­ber 2020 is Guido werkzaam bij Dialogic als onderzoe­ker\u002Fadviseur. Guido is afgestu­deerd met de bachelorgraad Organisatiewetenschappen, en twee mastergraden in Data Science en Filosofie. Daardoor is hij thuis in zowel kwanti­ta­tie­ve als kwalita­tie­ve onderzoeks­me­tho­den, en heeft hij brede interesse in maatschap­pe­lij­ke ontwikkelingen en vraagstuk­ken. \u003C\u002Fspan>\r\n\r\n\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\" data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Vanuit zijn Data Science-achter­grond is Guido bekend met onderwer­pen als machine learning, datavisuali­sa­tie en natural langua­ge proces­sing, en pakt hij vraagstukken graag aan vanuit de empirie. Daarnaast heeft Guido vanuit zijn filoso­fische en sociaal­we­ten­schap­pe­lijk kader ook veel ervaring met litera­tuur­stu­dies, interviews en andere kwalita­tie­ve methodo­lo­gie­ën.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\n\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\">Binnen Dialogic zet Guido zich in als projectleider voor beleidsevaluaties, technologische verkenningen en adviestrajecten. Zijn inhoudelijke focus is breed, maar met name toegespitst op digitalisering in het publieke domein, arbeidsmarktvraagstukken en het conceptualiseren van complexe problemen. Daarbij zet hij zich dagelijks in voor een prettige samenwerking met opdrachtgevers en goede sfeer binnen projectteams.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\n\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\">In zijn vrije tijd vermaakt Guido zich met fitness, golf, actualiteiten, litera­tuur en films. Daarnaast spendeert hij zoveel mogelijk tijd met vrienden en familie.\u003C\u002Fspan>",14201,"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fguidodemoor\u002F?originalSubdomain=nl",{"id":58,"slug":454,"link":455,"title":456,"featured_media":458,"acf":459},"luuk-brouwers","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fluuk-brouwers\u002F",{"rendered":457},"Luuk Brouwers",14389,{"voornaam":460,"tussenvoegsel":43,"achternaam":461,"functie":462,"e-mailadres":463,"telefoonnummer":444,"vakgebieden":54,"omschrijving":464,"foto_staand":43,"slider":43,"quote":43,"slogan_links":43,"linkedin":465,"twitter":43},"Luuk","Brouwers","Junior onderzoeker \u002F adviseur","brouwers@dialogic.nl","Na het afronden van mijn master Innovation Sciences aan de Universiteit Utrecht ben ik in februari 2025 begonnen bij Dialogic. Tijdens mijn studie heb ik mij beziggehouden met maatschappelijke vraagstukken binnen verschillende domeinen, zoals zorg, energie en klimaat. Hiervoor heb ik zowel kwalitatieve als kwantitatieve onderzoeksvaardigheden toegepast. Gedurende mijn masterthesis heb ik mij gefocust op de Nationale Wetenschapsagenda van NWO en heb ik een half jaar stage gelopen bij Dialogic. Binnen mijn thesis heb ik onderzoek gedaan naar de maatschappelijke impact van deze wetenschapsagenda, met de nadruk op het thema energietransitie. Dit heeft mij een brede ervaring en interesse in maatschappelijk complexe vraagstukken opgeleverd.\r\n\r\nIn mijn vrije tijd vind je mij op het voetbalveld, in de boulderhal of lekker wandelend in het Nederlandse landschap met een goede kop koffie.","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fl-brouwers\u002F?originalSubdomain=nl",{"id":57,"slug":467,"link":468,"title":469,"featured_media":471,"acf":472},"pim-verhagen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fpim-verhagen\u002F",{"rendered":470},"Pim Verhagen",14219,{"voornaam":473,"tussenvoegsel":43,"achternaam":474,"functie":442,"e-mailadres":475,"telefoonnummer":444,"vakgebieden":476,"omschrijving":480,"foto_staand":481,"slider":43,"quote":43,"slogan_links":43,"linkedin":482,"twitter":43},"Pim","Verhagen","verhagen@dialogic.nl",[477,478,479],{"vakgebied":190},{"vakgebied":347},{"vakgebied":351},"Sinds oktober 2020 ben ik werkzaam bij Dialogic als onderzoeker en adviseur. Ik ben actief in verschillende domeinen, maar houd me voornamelijk bezig met (beleids)evaluaties en strategisch advies op het gebied van innovatie, digitalisering en onderwijs en arbeidsmarkt. Mijn brede kennisbasis, adaptatievermogen en kritische blik helpen mij om complexe vraagstukken zorgvuldig te analyseren en te vertalen naar begrijpelijke tekst. Naast kwalitatieve onderzoeksmethoden, zoals interviews en enquêtes, maak ik graag gebruik van kwantitatieve tools en methoden als onderdeel van mijn onderzoek.\r\n\r\nVoor mijn tijd bij Dialogic heb ik de bachelor Natuurwetenschap en Innovatiemanagement (specialisatie Life Science) en de master Innovation Sciences aan de Universiteit Utrecht afgerond. Hierna heb ik mijn kennisbasis verder verbreed via de master Applied Cognitive Psychology, waarbij ik leerde om kennis over cognitie en gedrag toe te passen om alledaagse problemen op te lossen. Ik heb deze master cum laude afgerond met een stage bij TNO, waar ik onderzoek deed naar de rol van embodiment in het besturen van robots op afstand.\r\n\r\nMijn vrije tijd besteed ik voornamelijk aan sporten, het ondernemen van leuke uitjes met vrienden en familie en het produceren van muziek.",14218,"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fpim-verhagen\u002F",{"id":61,"slug":484,"link":485,"title":486,"featured_media":488,"acf":489},"tommy-van-der-vorst","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Ftommy-van-der-vorst\u002F",{"rendered":487},"Tommy van der Vorst",14189,{"voornaam":490,"tussenvoegsel":491,"achternaam":492,"functie":342,"e-mailadres":493,"telefoonnummer":494,"vakgebieden":495,"omschrijving":501,"foto_staand":502,"slider":503,"quote":504,"slogan_links":505,"linkedin":506,"twitter":43},"Tommy","van der","Vorst","vandervorst@dialogic.nl","+31 30 21505 93",[496,497,499],{"vakgebied":347},{"vakgebied":498},"Telecommunicatie",{"vakgebied":500},"AI","Om te begrijpen hoe iets écht werkt, haal ik het liefst iets helemaal uit elkaar (en probeer ik het zelf weer in elkaar te zetten). Die werkwijze pas ik ook toe bij strategisch advies in het digitaliserings- en telecomdomein, waarin vaak een sterke technische component voorkomt. Daarbij kunnen kleine details wezenlijke verschillen maken. Mijn technische achtergrond en kennis stelt me in staat om de brug te vormen tussen beleidsmakers en specialisten. Het inzicht en advies waar ik opdrachtgevers van voorzie is veelal gefundeerd op kwantitatieve data en -modellen. De programmeer- en data-analysetalen die ik 'spreek' en mijn oog voor detail komen dagelijks van pas bij het uitwerken daarvan.\r\n\r\nThema’s waar ik me veel mee bezig houd zijn mobiele netwerken, cybersecurity en machine learning. Ik doe dat voor verschillende (semi-)publieke en private organisaties, waaronder het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Frdi.nl\">Rijksinspectie Digitale Infrastructuur (RDI)\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.alliander.com\">Alliander\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.enexis.nl\">Enexis\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fec.europa.eu\u002Feurostat\">Eurostat\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.itu.int\">ITU\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.kvk.nl\">Kamer van Koophandel\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.nautadutilh.com\u002F\">Nauta Dutilh\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Foecd.org\">OESO\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.sligro.nl\">Sligro\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.tennet.eu\">TenneT\u003C\u002Fa>,  \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wolterskluwer.nl\">Wolters Kluwer\u003C\u002Fa> en verschillende (andere) Nederlandse ministeries en provincies.\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\"> Ik ben daarnaast verantwoordelijk voor de ICT-infrastructuur, de ontwikkeling van software en online dienstverlening van Dialogic. Sinds 2020 ben ik als partner van Dialogic \u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\">medeverantwoordelijk voor de strategische koers en het management van ons team, dat inmiddels uit ongeveer\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\"> 40 onderzoekers en adviseurs bestaat.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\nVoorafgaand voltooide ik mijn masteropleiding Innovation Sciences aan de \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.tue.nl\u002F\">TU\u002Fe\u003C\u002Fa> en \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.unibocconi.eu\">Università L. Bocconi\u003C\u002Fa> in Milaan, met een afstudeerstage bij Philips IP&S. Jarenlang heb ik webapplicaties en mobiele apps ontwikkeld voor diverse klanten, waaronder de Rabobank en \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcostperform.com\">CostPerform\u003C\u002Fa>. Naast mijn werk voor Dialogic \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgithub.com\u002Fpixelspark\">draag ik bij aan open source softwareprojecten\u003C\u002Fa>, onder andere op het gebied van machine learning.\r\n\r\nIn mijn vrije tijd ga ik graag hardlopen, wielrennen of wandelen, en als het even kan snowboarden. Als het wat minder weer is houd ik me bezig met electronica en domotica, werken aan (open source) software, of volg ik de Formule 1 en het sumoworstelen. Daarnaast ga ik graag op reis en maak ik daar na afloop graag nog een videoverslag van.\r\n\u003Ch2>Expertise\u002Fvaardigheden\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Data-analyse, data engineering en machine learning: \u003C\u002Fstrong>diepgaande kennis van relationele databases en bijbehorende analysetalen (MySQL, PostgreSQL, SQL Server, SQLite; 15+ jaar ervaring), GIS (QGIS, PostGIS) en Excel. Ervaring met taalmodellen (BERT, LLaMA, etc.) en machine learning frameworks. Mede-ontwikkelaar van \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgithub.com\u002Fwebonnx\u002Fwonnx\">wonnx\u003C\u002Fa>, een open source softwarebibliotheek om machine learningmodellen efficiënt en snel uit te voeren op grafische kaarten.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Software development: \u003C\u002Fstrong>15+ jaar praktijkervaring met o.a. Go, Swift, Java, C\u002FC++, PHP, Python en Rust (zie mijn \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgithub.com\u002Fpixelspark\">open source-bijdragen\u003C\u002Fa>). Kennis op expertniveau van web development (HTML5, JavaScript\u002FTypeScript en CSS, en frameworks als Vue en Nuxt).\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Telecommunicatie: \u003C\u002Fstrong>kennis van 3GPP-netwerkarchitecturen, radiotechniek (LTE\u002F5G NR), spectrumbeleid, veiligheidsoverwegingen, cryptografie. 10+ jaar actief betrokken op het gebied van nationaal telecom- en spectrumbeleid en uitvoering daarvan.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Strategisch advies: \u003C\u002Fstrong>diepgaande kennis van intellectueel eigendom (IPR)\u002Fappropriatiestrategie, innovatiestrategie, technologieverkenningen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Projectleiderschap en overige onderzoeksvaardigheden\u003C\u002Fstrong>: 12+ jaar ervaring met interviewen, rapporteren en presenteren in het Nederlands en het Engels, diverse internationale projecten en presentaties, 10+ jaar ervaring met het leiden van grotere onderzoeksprojecten.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fscholar.google.nl\u002Fcitations?hl=nl&user=TRIpOKQAAAAJ\">Klik hier voor een overzicht van wetenschappelijke publicaties van Tommy.\u003C\u002Fa>",14188,13757,"Om te begrijpen hoe iets écht werkt, haal ik het het liefst helemaal uit elkaar","Maak kennis met Tommy.","http:\u002F\u002Fnl.linkedin.com\u002Fin\u002Ftommyvdv","5",{"title":509,"caption":511,"alt_text":43,"media_details":513,"source_url":542},{"rendered":510},"Hofvijver lake and Binnenhof , The Hague",{"rendered":512},"\u003Cp>View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands\u003C\u002Fp>\n",{"width":514,"height":515,"file":516,"filesize":517,"sizes":518,"image_meta":543},4300,2867,"2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",9071262,{"medium":519,"large":523,"thumbnail":527,"medium_large":531,"1536x1536":535,"2048x2048":536,"full":540},{"file":520,"width":375,"height":376,"filesize":521,"mime_type":378,"source_url":522},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",32730,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",{"file":524,"width":382,"height":383,"filesize":525,"mime_type":378,"source_url":526},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",442435,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",{"file":528,"width":388,"height":388,"filesize":529,"mime_type":378,"source_url":530},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",18539,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",{"file":532,"width":393,"height":394,"filesize":533,"mime_type":378,"source_url":534},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",135489,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",{"file":524,"width":382,"height":383,"filesize":525,"mime_type":378,"source_url":526},{"file":537,"width":400,"height":401,"filesize":538,"mime_type":378,"source_url":539},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",729461,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",{"file":541,"width":514,"height":515,"mime_type":378,"source_url":542},"hofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",{"aperture":544,"credit":545,"camera":546,"caption":547,"created_timestamp":548,"copyright":549,"focal_length":550,"iso":551,"shutter_speed":552,"title":510,"orientation":553,"keywords":554},"8","Dmitry Rukhlenko","X-T2","View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands","1494706020","© 2018 Dmitry Rukhlenko","28.3","200","0.0029411764705882","0",[555,556,557,558,559,560,561,562,563,564,565,566,567,568,569,570,571,572,573,574,575,576,577,578,579,580,581,582,583,584,585,586,587,588,589,590,591,592,593,594,595,596,597,598,599,600],"Binnenhof","The Hague","Netherlands","Hofvijver","lake","Hofvijver lake","Den Gaag","Den Haag","Dutch","Europe","Holland","Mauritshuis","architecture","art museum","benelux","building","castle","city","cityscape","downtown","eu","european","fountain","haag","hague","house","landmark","landscape","medieval","modern","museum","old","palace","parliament","pond","reflection","scenery","sky","skyline","skyscraper","swan","tourism","travel","tree","view","water",{"title":602,"caption":604,"alt_text":43,"media_details":605,"source_url":638},{"rendered":603},"pexels-steve-13167328",{"rendered":43},{"width":606,"height":607,"file":608,"filesize":609,"sizes":610,"image_meta":639,"original_image":641},2560,1440,"2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",108938,{"medium":611,"large":616,"thumbnail":621,"medium_large":625,"1536x1536":630,"2048x2048":631,"full":636},{"file":612,"width":375,"height":613,"filesize":614,"mime_type":378,"source_url":615},"pexels-steve-13167328-300x169.jpg",169,6789,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-300x169.jpg",{"file":617,"width":382,"height":618,"filesize":619,"mime_type":378,"source_url":620},"pexels-steve-13167328-1536x864.jpg",864,51263,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-1536x864.jpg",{"file":622,"width":388,"height":388,"filesize":623,"mime_type":378,"source_url":624},"pexels-steve-13167328-150x150.jpg",3778,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-150x150.jpg",{"file":626,"width":393,"height":627,"filesize":628,"mime_type":378,"source_url":629},"pexels-steve-13167328-768x432.jpg",432,20919,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-768x432.jpg",{"file":617,"width":382,"height":618,"filesize":619,"mime_type":378,"source_url":620},{"file":632,"width":400,"height":633,"filesize":634,"mime_type":378,"source_url":635},"pexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",1152,76412,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",{"file":637,"width":606,"height":607,"mime_type":378,"source_url":638},"pexels-steve-13167328-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",{"aperture":553,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":553,"copyright":43,"focal_length":553,"iso":553,"shutter_speed":553,"title":43,"orientation":108,"keywords":640,"alt":43},[],"pexels-steve-13167328.jpg",{"items":643,"total":712},[644,668,689],{"id":645,"date":646,"date_gmt":647,"slug":648,"type":39,"link":649,"title":650,"featured_media":10,"acf":652},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-gelders-organiserend-vermogen\u002F",{"rendered":651},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":653,"opdrachtgevers":654,"projectleden":657,"loopt":62,"sleutelwoorden":663,"omschrijving":664,"rapporttitel":651,"bestand":665,"publicatienummer":666,"extra_downloads":54,"slider":667,"slider_fallback":54,"prominentie":69,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2023.079",[655],{"opdrachtgever":656},"Provincie Gelderland",[658,659,660,661,662],9009,484,12547,492,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties\u002Fprogramma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten\u002Fpartners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https:\u002F\u002Fdocwijs.gelderland.nl\u002Fpublicatie\u002Fmededelingenbrief\u002Fdocument\u002F2024\u002FMededelingenbrief%2028%20mei\u002F\" href=\"https:\u002F\u002Fdocwijs.gelderland.nl\u002Fpublicatie\u002Fmededelingenbrief\u002Fdocument\u002F2024\u002FMededelingenbrief%2028%20mei\u002F\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fu> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV\u002FGOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C\u002Fb>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C\u002Fu>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C\u002Fu>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C\u002Fu>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C\u002Fu>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C\u002Fu>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C\u002Fb>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C\u002Fu>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C\u002Fu>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C\u002Fu>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C\u002Fu>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C\u002Fu>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C\u002Fb>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>",15725,"2023.079-11016",15726,{"id":669,"date":670,"date_gmt":671,"slug":672,"type":39,"link":673,"title":674,"featured_media":676,"acf":677},15516,"2025-09-23T19:30:02","2025-09-23T17:30:02","midterm-review-van-het-ngf-programma-opschaling-ppsen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fmidterm-review-van-het-ngf-programma-opschaling-ppsen\u002F",{"rendered":675},"Midterm-review van het NGF-programma ‘Opschaling PPS’en’",15517,{"projectnummer":678,"opdrachtgevers":54,"projectleden":679,"loopt":62,"sleutelwoorden":43,"omschrijving":684,"rapporttitel":685,"bestand":686,"publicatienummer":687,"extra_downloads":54,"slider":676,"slider_fallback":54,"prominentie":688,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2024.219",[56,680,681,682,683],14362,9686,14026,14990,"\u003Cstrong>Het Nationaal Groeifonds-programma ‘Opschaling PPS’en’ in het beroepsonderwijs’ \u003C\u002Fstrong>heeft als doel bewezen publiek-private samenwerkingen (PPS’en) te versterken en op te schalen om de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verkleinen en zo bij te dra-gen aan maatschappelijke transities. De High Impact PPS’en (HIP’s) bundelen meerdere PPS’en en richten zich op uitbreiding van bestaand aanbod naar nieuwe doelgroepen en\u002Fof ontwikkeling van nieuw aanbod. Het Nationaal Groeifonds financiert 210 miljoen euro van de totaal begrote 506 miljoen euro.\r\n\r\n\u003Cstrong>Op verzoek van het ministerie van Economische Zaken heeft Dialogic een midterm review uitgevoerd\u003C\u002Fstrong>. Deze evaluatie geeft inzicht in de voortgang ten opzichte van doelen, mijlpalen en KPI’s, en levert input voor de volgende programmafase.\r\n\r\nDe publicatie op de Rijksoverheid is \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fdocumenten\u002Frapporten\u002F2025\u002F09\u002F19\u002Fmidterm-review-van-het-ngf-programma-opschaling-pps-en\">hier\u003C\u002Fa> te vinden.\r\n\u003Ch2>Algemene oordeel\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cstrong>De midterm review laat zien dat het programma overwegend op koers ligt en de spreekwoordelijke seinen op groen staan, omdat de bestede middelen doeltreffend en doelmatig zijn ingezet\u003C\u002Fstrong>. Enkele onderdelen presteren boven verwachting. Het programma leidt tot een opschaling van PPS-activiteiten voor bedrijven, werknemers, studenten, onderwijsinstellingen, en lokale\u002Fregionale overheden. Belangrijke meerwaarde van de HIPs zijn:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Integrale aanpak in onderwijsontwikkeling\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Centraal aanspreekpunt voor het bedrijfsleven --> betere matching van onderwijs aan arbeidsmarktbehoeften\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Schaalvoordelen in gezamenlijke communicatie en optrekken in projecten\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Ch2>Doeltreffendheid\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Drie van de vier tussentijdse doelen zijn (ruim) behaald: betrokken bedrijven, medewerkers voor Leven Lang Ontwikkelen, en studenten met PPS-ervaring.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Alleen cofinanciering blijft achter (37 miljoen euro van 50 miljoen euro), maar zal de komende jaren toenemen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>HIP’s hebben resultaten gerealiseerd die individuele PPS’en zonder opschalingsprogramma niet hadden kunnen bereiken, zoals betere integratie van mbo- en hbo-trajecten, nieuwe samenwerkingen en kennisdeling.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Ch2>Doelmatigheid\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>In het eerste jaar zijn 69,1 van de begrote 73,3 miljoen euro gerealiseerd.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Middelen zijn ingezet over vijf actielijnen: innoveren van de beroepspraktijk, contextrijke infrastructuur, talentontwikkeling, versterking ketens en ecosystemen, en Leven Lang Ontwikkelen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het is lastig om exacte vergelijkingen te maken tussen activiteiten vanwege de diversiteit aan subdoelen en intensiteit van samenwerking.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Ch2>Proces & aansturing\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>De governance-structuur met EZ, PTvT en RVO werkt effectief.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>HIP’s waarderen peer reviews en gezamenlijke sessies.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Opstartproblemen zoals onduidelijke subsidiekaders en dubbele verantwoording zijn constructief opgelost.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Administratieve lasten zijn substantieel, maar overall positief beoordeeld door betrokkenen.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Ch2>Aanbevelingen\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Ctable width=\"794\">\r\n\u003Ctbody>\r\n\u003Ctr>\r\n\u003Ctd width=\"85\">\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd width=\"624\">\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd width=\"85\">\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr>\r\n\u003Ctd width=\"85\">\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd width=\"624\">\u003Cstrong>Aanbevelingen \u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cstrong>… voor de strategie en tactiek van het programma \u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n1. Bepaal in welke mate je wilt inzetten op opschaling in bereik en opschaling in impact.\r\n\r\n2. Creëer een scherpe Leven-Lang-Ontwikkelen-propositie voor de HIP’s.\r\n\r\n3. Creëer verduurzamingsmodellen voor de HIP’s, ook op HIP-overstijgend niveau als Katapult.\r\n\r\n \r\n\r\n\u003Cstrong>… voor de operationele uitvoering van het programma \u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n4. Vind manieren waarop HIP’s met een lagere tijdsinvestering onderling kennis en ervaringen kunnen uitwisselen.\r\n\r\n5. Zet komende periode in op het scherper krijgen en meetbaar maken van de economische en maatschappelijke impact van het programma.\r\n\r\n6. Zet als Katapult en HIP’s meer in op de bredere integratie van de ‘nieuwe relatie’ tussen onderwijs en arbeidsmarkt in de digitale infrastructuur.\r\n\r\n7. Verken verdere mogelijkheden om de administratieve lasten voor HIP’s te reduceren, o.a. door het eventueel verder stroomlijnen van de communicatie vanuit\u002Fmet RVO en Katapult en het verder verbeteren van het monitoringsproces.\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd width=\"85\">\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr>\r\n\u003Ctd width=\"85\">\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd width=\"624\">\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd width=\"85\">\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>","Midterm-review van het NGF-programma 'Opschaling PPS'en'",15518,"2024.219-2536","p1",{"id":690,"date":691,"date_gmt":692,"slug":693,"type":39,"link":694,"title":695,"featured_media":10,"acf":697},15484,"2025-08-15T10:26:08","2025-08-15T08:26:08","evaluatie-van-de-regeling-garantie-ondernemingsfinanciering-go-2019-2023","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-van-de-regeling-garantie-ondernemingsfinanciering-go-2019-2023\u002F",{"rendered":696},"Evaluatie van de regeling Garantie Ondernemingsfinanciering (GO) 2019-2023",{"projectnummer":698,"opdrachtgevers":699,"projectleden":702,"loopt":62,"sleutelwoorden":706,"omschrijving":707,"rapporttitel":708,"bestand":709,"publicatienummer":710,"extra_downloads":54,"slider":711,"slider_fallback":54,"prominentie":69,"interviews":43,"slogan":43,"onder_slogan":43,"slogan_titel":43,"slogan_links":43},"2024.143",[700],{"opdrachtgever":701},"Ministerie van Economische Zaken",[703,704,705],489,13387,13152,"go go-c evaluatie ","Het doel van de GO-regeling is kredietverlening aan het mkb en (middel)grote bedrijven te stimuleren, die zonder\r\ngarantie niet, gedeeltelijk of slechts moeizaam tot stand zou komen door het vergroten van de\r\nfinancieringscapaciteit van banken en verzekeraars. Dialogic evalueerde samen met \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fseo.nl\">SEO\u003C\u002Fa> deze regeling voor de periode 2019-2023. In 2020 \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-garantie-ondernemingsfinanciering\u002F\">evalueerden we de GO-regeling ook al eens\u003C\u002Fa>.\r\n\u003Ch2>Achtergrond\u003C\u002Fh2>\r\nDe GO-regeling is in 2009 in het leven geroepen als antwoord op de kredietcrisis, om de beschikbaarheid van\r\nbedrijfskredieten voor (middel)grote ondernemingen te garanderen. De regeling richtte zich daarbij op banken.\r\nLater werd het ook voor verzekeraars mogelijk om gebruik te maken van de GO. Het kabinet Rutte II heeft de GO in\r\n2012 structureel gemaakt omdat er verwacht werd dat - mede onder invloed van verscherpte bancaire voorwaarden\r\n- de problematiek van de beschikbaarheid van bedrijfskredieten zou blijven bestaan. De GO-regeling biedt\r\nsindsdien (middel)grote ondernemingen met substantiële activiteiten in Nederland en ondernemers in Bonaire, Sint\r\nEustatius of Saba de mogelijkheid om financiering voor elkaar te krijgen die anders niet mogelijk was geweest.\r\n\u003Ch2>Afbakening van deze evaluatie\u003C\u002Fh2>\r\nDe reguliere evaluatie van de regeling staat in 2025 gepland, maar is iets naar voren gehaald omdat de regeling in juli 2025 afloopt: de GO kent een formele looptijd tot 1 juli 2025. De uitkomst van de evaluatie zal worden meegenomen in de afweging over de eventuele verlenging van de regeling. Deze evaluatie beslaat de periode\r\n2019 – 2023.\r\n\r\nNaast het reguliere GO instrument omvat de evaluatie twee varianten van de GO, te weten de GO-C(orona) en de GO-energietransitie financieringsfaciliteit (ETFF). De GO-C en de GO-ETFF regelingen zijn reeds gestopt, maar er heeft tot nu toe geen evaluatie plaatsgevonden. Daarom worden deze regeling meegenomen in de evaluatie van de GO.\r\n\u003Ch2>Uitkomsten\u003C\u002Fh2>\r\nDe doeltreffendheid van de GO in de periode 2019-2023 was \u003Cstrong>laag\u003C\u002Fstrong>. In de afgelopen periode (2019-2023) werd de GO zeer beperkt gebruikt, doelbereik was daarom laag in de evaluatieperiode. Daarmee is doeltreffendheid (de mate waarin het doel bereikt wordt) ook beperkt. De doeltreffendheid van de GO-C was \u003Cstrong>middel\u003C\u002Fstrong>. Doelen worden beperkt bereikt gezien het lage aantal aanvragen (68 werkelijk tegen 1000 verwacht). De via de GO-C uitgezette middelen zijn een fractie van andere instrumenten, zoals de TVL en NOW. Bedrijven hadden veel alternatieven, die er bovendien sneller waren en\r\naantrekkelijkere condities kenden. Bovendien zat het probleem veelal niet in de financiering, maar vraaguitval waardoor de inkomsten van bedrijven tijdelijk wegvielen. De doeltreffendheid van de GO-ETFF was \u003Cstrong>laag\u003C\u002Fstrong>. Er is slechts tweemaal gebruik gemaakt van de regeling. Beide bedrijven zijn failliet gegaan.\r\n\r\nTegenover de doeltreffendheid staan hoge uitvoeringskosten en administratieve lasten voor de GO en GO-C in vergelijking tot de omvang en het gebruik van de regeling (voor de GO-ETFF zijn de kosten niet goed te bepalen gezien het beperkte gebruik).\r\n\r\nDe \u003Cstrong>doelmatigheid\u003C\u002Fstrong> van de GO en GO-C was \u003Cstrong>hoog\u003C\u002Fstrong>. De cumulatieve opbrengsten van de GO-regeling zijn hoger dan de\r\ncumulatieve kosten (inclusief uitvoeringskosten). Er is een positief saldo van bijna €50 miljoen. Voor de GO-C zijn de cumulatieve opbrengsten vooralsnog (veel) hoger dan de kosten, al is het lastig om deze los te zien van de GO-regeling. De doelmatigheid van de GO-ETFF is \u003Cstrong>laag\u003C\u002Fstrong>. We hebben geen kwantitatieve data, maar gezien het faillissement van\r\nbeide bedrijven die de financiering hebben ontvangen zullen er zeer waarschijnlijk substantiële kosten zijn.\r\n\u003Ch2>GO of no-GO?\u003C\u002Fh2>\r\nMomenteel lijkt er weinig vraag naar de GO, en is de regeling gegeven de huidige marktomstandigheden en\r\ndoelstelling van de GO niet doeltreffend. \u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Aan de andere kant levert dit instrument netto opbrengsten op.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\nAls er op dit moment geen behoefte of noodzaak is voor een GO-regeling, moet de regeling dan wel worden voortgezet en zo ja, in welke vorm? We zien drie beleidsopties en een vier optie die twee beleidsopties combineert:\r\n\u003Col>\r\n \t\u003Cli>De regeling laten zoals hij is (niets doen), maar wel administratief te vereenvoudigen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De regeling handhaven en de toegang te verruimen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De derde optie is om de regeling specifiek te richten op crisissituaties en er expliciet een crisisinstrument van te\r\nmaken. In feite is dit de status quo, waarbij het instrument bestaat, maar nauwelijks wordt gebruikt onder huidige\r\nmarktomstandigheden.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Een combinatie van (één van) de bovengenoemde drie opties, waarbij de tweede en derde optie combineren wellicht meest voor de hand liggend lijken.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\nDeze beleidsopties betreffen alleen de GO. De GO-C en GO-ETFF bestaan immers niet meer.","Evaluatie GO, GO-C en GO ETFF",15485,"978-90-5220-539-7",15486,"41",{"title":714,"caption":716,"alt_text":43,"media_details":717,"source_url":745},{"rendered":715},"Man in lampen",{"rendered":43},{"width":718,"height":606,"file":719,"filesize":720,"sizes":721,"image_meta":746,"original_image":748},1707,"2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",450391,{"medium":722,"large":726,"thumbnail":730,"medium_large":734,"1536x1536":738,"2048x2048":739,"full":743},{"file":723,"width":376,"height":375,"filesize":724,"mime_type":378,"source_url":725},"pexels-aswin-29016586-200x300.jpg",14522,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-200x300.jpg",{"file":727,"width":383,"height":382,"filesize":728,"mime_type":378,"source_url":729},"pexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",161846,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",{"file":731,"width":388,"height":388,"filesize":732,"mime_type":378,"source_url":733},"pexels-aswin-29016586-150x150.jpg",8868,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-150x150.jpg",{"file":735,"width":393,"height":633,"filesize":736,"mime_type":378,"source_url":737},"pexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",95639,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",{"file":727,"width":383,"height":382,"filesize":728,"mime_type":378,"source_url":729},{"file":740,"width":401,"height":400,"filesize":741,"mime_type":378,"source_url":742},"pexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",285025,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",{"file":744,"width":718,"height":606,"mime_type":378,"source_url":745},"pexels-aswin-29016586-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",{"aperture":553,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":553,"copyright":43,"focal_length":553,"iso":553,"shutter_speed":553,"title":43,"orientation":553,"keywords":747,"alt":43},[],"pexels-aswin-29016586.jpg",{"title":750,"caption":752,"alt_text":43,"media_details":753,"source_url":780},{"rendered":751},"Doolhof",{"rendered":43},{"width":718,"height":606,"file":754,"filesize":755,"sizes":756,"image_meta":781,"original_image":783},"2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",936962,{"medium":757,"large":761,"thumbnail":765,"medium_large":769,"1536x1536":773,"2048x2048":774,"full":778},{"file":758,"width":376,"height":375,"filesize":759,"mime_type":378,"source_url":760},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",17188,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",{"file":762,"width":383,"height":382,"filesize":763,"mime_type":378,"source_url":764},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",379583,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",{"file":766,"width":388,"height":388,"filesize":767,"mime_type":378,"source_url":768},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",8589,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",{"file":770,"width":393,"height":633,"filesize":771,"mime_type":378,"source_url":772},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",221341,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",{"file":762,"width":383,"height":382,"filesize":763,"mime_type":378,"source_url":764},{"file":775,"width":401,"height":400,"filesize":776,"mime_type":378,"source_url":777},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",638333,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",{"file":779,"width":718,"height":606,"mime_type":378,"source_url":780},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",{"aperture":553,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":553,"copyright":43,"focal_length":553,"iso":553,"shutter_speed":553,"title":43,"orientation":553,"keywords":782},[],"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985.jpg",{"title":785,"caption":787,"alt_text":43,"media_details":788,"source_url":821},{"rendered":786},"PimV 159",{"rendered":43},{"width":789,"height":790,"file":791,"filesize":792,"sizes":793,"image_meta":822,"old_width":829,"old_height":830},1067,1600,"2020\u002F10\u002FPimV-159.jpg",2897482,{"medium":794,"large":798,"thumbnail":803,"medium_large":807,"1536x1536":811,"2048x2048":815,"full":819},{"file":795,"width":376,"height":375,"filesize":796,"mime_type":378,"source_url":797},"PimV-159-200x300.jpg",10098,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-200x300.jpg",{"file":799,"width":800,"height":383,"filesize":801,"mime_type":378,"source_url":802},"PimV-159-683x1024.jpg",683,100879,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-683x1024.jpg",{"file":804,"width":388,"height":388,"filesize":805,"mime_type":378,"source_url":806},"PimV-159-150x150.jpg",4638,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-150x150.jpg",{"file":808,"width":393,"height":633,"filesize":809,"mime_type":378,"source_url":810},"PimV-159-768x1152.jpg",129931,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-768x1152.jpg",{"file":812,"width":383,"height":382,"filesize":813,"mime_type":378,"source_url":814},"PimV-159-1024x1536.jpg",248142,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-1024x1536.jpg",{"file":816,"width":401,"height":400,"filesize":817,"mime_type":378,"source_url":818},"PimV-159-1365x2048.jpg",505415,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159-1365x2048.jpg",{"file":820,"width":789,"height":790,"mime_type":378,"source_url":821},"PimV-159.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F10\u002FPimV-159.jpg",{"aperture":823,"credit":43,"camera":824,"caption":43,"created_timestamp":825,"copyright":43,"focal_length":413,"iso":826,"shutter_speed":827,"title":43,"orientation":553,"keywords":828},"2.2","Canon EOS R6","1704968331","3200","0.001",[],3557,5335,{"title":832,"caption":834,"alt_text":43,"media_details":835,"source_url":871},{"rendered":833},"Tommy 132",{"rendered":43},{"width":836,"height":837,"file":838,"filesize":839,"sizes":840,"image_meta":872,"old_width":877,"old_height":878},1066,1552,"2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961.jpg",2215025,{"medium":841,"large":846,"thumbnail":851,"medium_large":855,"1536x1536":860,"2048x2048":865,"full":869},{"file":842,"width":843,"height":375,"filesize":844,"mime_type":378,"source_url":845},"Tommy-132-e1706613661961-206x300.jpg",206,7376,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-206x300.jpg",{"file":847,"width":848,"height":383,"filesize":849,"mime_type":378,"source_url":850},"Tommy-132-e1706613661961-703x1024.jpg",703,55262,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-703x1024.jpg",{"file":852,"width":388,"height":388,"filesize":853,"mime_type":378,"source_url":854},"Tommy-132-e1706613661961-150x150.jpg",3930,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-150x150.jpg",{"file":856,"width":393,"height":857,"filesize":858,"mime_type":378,"source_url":859},"Tommy-132-e1706613661961-768x1118.jpg",1118,66377,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-768x1118.jpg",{"file":861,"width":862,"height":382,"filesize":863,"mime_type":378,"source_url":864},"Tommy-132-e1706613661961-1055x1536.jpg",1055,129946,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-1055x1536.jpg",{"file":866,"width":401,"height":400,"filesize":867,"mime_type":378,"source_url":868},"Tommy-132-1365x2048.jpg",308230,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-1365x2048.jpg",{"file":870,"width":836,"height":837,"mime_type":378,"source_url":871},"Tommy-132-e1706613661961.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961.jpg",{"aperture":873,"credit":43,"camera":824,"caption":43,"created_timestamp":874,"copyright":43,"focal_length":413,"iso":826,"shutter_speed":875,"title":43,"orientation":553,"keywords":876},"2.5","1704966599","0.0015625",[],3648,5472,{"title":880,"caption":881,"alt_text":43,"media_details":882,"source_url":907},{"rendered":340},{"rendered":43},{"width":883,"height":884,"file":885,"filesize":886,"sizes":887,"image_meta":908},1299,1949,"2016\u002F12\u002FArthur-3.jpg",485991,{"medium":888,"large":892,"thumbnail":896,"medium_large":900,"1536x1536":904,"full":905},{"file":889,"width":376,"height":375,"filesize":890,"mime_type":378,"source_url":891},"Arthur-3-200x300.jpg",9599,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-200x300.jpg",{"file":893,"width":383,"height":382,"filesize":894,"mime_type":378,"source_url":895},"Arthur-3-1024x1536.jpg",200972,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-1024x1536.jpg",{"file":897,"width":388,"height":388,"filesize":898,"mime_type":378,"source_url":899},"Arthur-3-150x150.jpg",4320,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-150x150.jpg",{"file":901,"width":393,"height":633,"filesize":902,"mime_type":378,"source_url":903},"Arthur-3-768x1152.jpg",121168,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-768x1152.jpg",{"file":893,"width":383,"height":382,"filesize":894,"mime_type":378,"source_url":895},{"file":906,"width":883,"height":884,"mime_type":378,"source_url":907},"Arthur-3.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3.jpg",{"aperture":553,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":553,"copyright":43,"focal_length":553,"iso":553,"shutter_speed":553,"title":43,"orientation":553,"keywords":909},[],{"title":911,"caption":912,"alt_text":43,"media_details":913,"source_url":943},{"rendered":436},{"rendered":43},{"width":789,"height":790,"file":914,"filesize":915,"sizes":916,"image_meta":944,"old_width":829,"old_height":949},"2020\u002F09\u002FGuido-105-1.jpg",4021041,{"medium":917,"large":921,"thumbnail":925,"medium_large":929,"1536x1536":933,"2048x2048":937,"full":941},{"file":918,"width":376,"height":375,"filesize":919,"mime_type":378,"source_url":920},"Guido-105-1-200x300.jpg",8275,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-200x300.jpg",{"file":922,"width":800,"height":383,"filesize":923,"mime_type":378,"source_url":924},"Guido-105-1-683x1024.jpg",63146,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-683x1024.jpg",{"file":926,"width":388,"height":388,"filesize":927,"mime_type":378,"source_url":928},"Guido-105-1-150x150.jpg",4448,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-150x150.jpg",{"file":930,"width":393,"height":633,"filesize":931,"mime_type":378,"source_url":932},"Guido-105-1-768x1152.jpg",79432,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-768x1152.jpg",{"file":934,"width":383,"height":382,"filesize":935,"mime_type":378,"source_url":936},"Guido-105-1-1024x1536.jpg",147787,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-1024x1536.jpg",{"file":938,"width":401,"height":400,"filesize":939,"mime_type":378,"source_url":940},"Guido-105-1-1365x2048.jpg",294583,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1-1365x2048.jpg",{"file":942,"width":789,"height":790,"mime_type":378,"source_url":943},"Guido-105-1.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F09\u002FGuido-105-1.jpg",{"aperture":873,"credit":43,"camera":824,"caption":43,"created_timestamp":945,"copyright":43,"focal_length":413,"iso":946,"shutter_speed":947,"title":43,"orientation":553,"keywords":948},"1704802713","2000","0.0008",[],5336,{"title":951,"caption":952,"alt_text":43,"media_details":953,"source_url":983},{"rendered":457},{"rendered":43},{"width":789,"height":790,"file":954,"filesize":955,"sizes":956,"image_meta":984,"old_width":877,"old_height":878},"2024\u002F01\u002FLuuk-229-1.jpg",4826090,{"medium":957,"large":961,"thumbnail":965,"medium_large":969,"1536x1536":973,"2048x2048":977,"full":981},{"file":958,"width":376,"height":375,"filesize":959,"mime_type":378,"source_url":960},"Luuk-229-1-200x300.jpg",8218,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F01\u002FLuuk-229-1-200x300.jpg",{"file":962,"width":800,"height":383,"filesize":963,"mime_type":378,"source_url":964},"Luuk-229-1-683x1024.jpg",69555,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F01\u002FLuuk-229-1-683x1024.jpg",{"file":966,"width":388,"height":388,"filesize":967,"mime_type":378,"source_url":968},"Luuk-229-1-150x150.jpg",4330,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F01\u002FLuuk-229-1-150x150.jpg",{"file":970,"width":393,"height":633,"filesize":971,"mime_type":378,"source_url":972},"Luuk-229-1-768x1152.jpg",90859,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F01\u002FLuuk-229-1-768x1152.jpg",{"file":974,"width":383,"height":382,"filesize":975,"mime_type":378,"source_url":976},"Luuk-229-1-1024x1536.jpg",181394,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F01\u002FLuuk-229-1-1024x1536.jpg",{"file":978,"width":401,"height":400,"filesize":979,"mime_type":378,"source_url":980},"Luuk-229-1-1365x2048.jpg",390911,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F01\u002FLuuk-229-1-1365x2048.jpg",{"file":982,"width":789,"height":790,"mime_type":378,"source_url":983},"Luuk-229-1.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F01\u002FLuuk-229-1.jpg",{"aperture":823,"credit":43,"camera":824,"caption":43,"created_timestamp":985,"copyright":43,"focal_length":413,"iso":826,"shutter_speed":875,"title":43,"orientation":553,"keywords":986},"1704975387",[],{"title":988,"caption":990,"alt_text":43,"media_details":991,"source_url":1022},{"rendered":989},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":43},{"width":400,"height":606,"file":992,"filesize":993,"sizes":994,"image_meta":1023,"original_image":1025},"2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":995,"large":1000,"thumbnail":1005,"medium_large":1009,"1536x1536":1014,"2048x2048":1015,"full":1020},{"file":996,"width":997,"height":375,"filesize":998,"mime_type":378,"source_url":999},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":1001,"width":1002,"height":382,"filesize":1003,"mime_type":378,"source_url":1004},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":1006,"width":388,"height":388,"filesize":1007,"mime_type":378,"source_url":1008},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":1010,"width":393,"height":1011,"filesize":1012,"mime_type":378,"source_url":1013},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":1001,"width":1002,"height":382,"filesize":1003,"mime_type":378,"source_url":1004},{"file":1016,"width":1017,"height":400,"filesize":1018,"mime_type":378,"source_url":1019},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":1021,"width":400,"height":606,"mime_type":378,"source_url":1022},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":553,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":553,"copyright":43,"focal_length":553,"iso":553,"shutter_speed":553,"title":43,"orientation":553,"keywords":1024},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg",{"title":1027,"caption":1029,"alt_text":43,"media_details":1031,"source_url":1063},{"rendered":1028},"Jigsaw is a harmony among the group will not be impossible.",{"rendered":1030},"\u003Cp>Jigsaw is a harmony among the group will not be impossible.\u003C\u002Fp>\n",{"width":1032,"height":1033,"file":1034,"filesize":1035,"sizes":1036,"image_meta":1064},4256,2832,"2025\u002F09\u002Fcropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle.jpg",5881659,{"medium":1037,"large":1041,"thumbnail":1046,"medium_large":1050,"1536x1536":1055,"2048x2048":1056,"full":1061},{"file":1038,"width":375,"height":376,"filesize":1039,"mime_type":378,"source_url":1040},"cropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-300x200.jpg",34320,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F09\u002Fcropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-300x200.jpg",{"file":1042,"width":382,"height":1043,"filesize":1044,"mime_type":378,"source_url":1045},"cropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-1536x1022.jpg",1022,162794,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F09\u002Fcropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-1536x1022.jpg",{"file":1047,"width":388,"height":388,"filesize":1048,"mime_type":378,"source_url":1049},"cropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-150x150.jpg",27113,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F09\u002Fcropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-150x150.jpg",{"file":1051,"width":393,"height":1052,"filesize":1053,"mime_type":378,"source_url":1054},"cropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-768x511.jpg",511,74149,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F09\u002Fcropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-768x511.jpg",{"file":1042,"width":382,"height":1043,"filesize":1044,"mime_type":378,"source_url":1045},{"file":1057,"width":400,"height":1058,"filesize":1059,"mime_type":378,"source_url":1060},"cropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-2048x1363.jpg",1363,237847,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F09\u002Fcropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle-2048x1363.jpg",{"file":1062,"width":1032,"height":1033,"mime_type":378,"source_url":1063},"cropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F09\u002Fcropped-image-friends-playing-jigsaw-puzzle.jpg",{"aperture":1065,"credit":43,"camera":1066,"caption":1028,"created_timestamp":1067,"copyright":43,"focal_length":1068,"iso":414,"shutter_speed":1069,"title":1028,"orientation":108,"keywords":1070},"2.8","NIKON D700","1517052066","28","0.004",[1071,1072,1073,1074,1075,1076,1077,1078,1079,1080,1081,1082,1083,1084,1085,1086,1087,1088,1089,570,1090,1091,1092,1093,1094,1095,1096,1097,1098,1099,1100,1101,1102,1103,1104,1105,1106,1107,1108,1109,1110,1111,1112,1113,1114,1115,1116,1117,1118,1119],"puzzle","jigsaw","business","concept","strategy","solution","success","piece","teamwork","hand","connection","connect","problem","people","background","team","closeup","idea","solutions","partnership","pieces","solving","sun","connecting","together","game","white","solve","person","light","collaboration","hands","abstract","cooperation","fit","join","match","couple","woman","one","office","symbol","work","finger","part","link","rays","corporate","group",{"title":1121,"caption":1123,"alt_text":43,"media_details":1124,"source_url":1153},{"rendered":1122},"Ondernemer",{"rendered":43},{"width":1125,"height":1126,"file":1127,"filesize":1128,"sizes":1129,"image_meta":1154},3240,2160,"2025\u002F08\u002Fpexels-kampus-7289716.jpg",422488,{"medium":1130,"large":1134,"thumbnail":1138,"medium_large":1142,"1536x1536":1146,"2048x2048":1147,"full":1151},{"file":1131,"width":375,"height":376,"filesize":1132,"mime_type":378,"source_url":1133},"pexels-kampus-7289716-300x200.jpg",13706,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F08\u002Fpexels-kampus-7289716-300x200.jpg",{"file":1135,"width":382,"height":383,"filesize":1136,"mime_type":378,"source_url":1137},"pexels-kampus-7289716-1536x1024.jpg",148161,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F08\u002Fpexels-kampus-7289716-1536x1024.jpg",{"file":1139,"width":388,"height":388,"filesize":1140,"mime_type":378,"source_url":1141},"pexels-kampus-7289716-150x150.jpg",8455,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F08\u002Fpexels-kampus-7289716-150x150.jpg",{"file":1143,"width":393,"height":394,"filesize":1144,"mime_type":378,"source_url":1145},"pexels-kampus-7289716-768x512.jpg",48928,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F08\u002Fpexels-kampus-7289716-768x512.jpg",{"file":1135,"width":382,"height":383,"filesize":1136,"mime_type":378,"source_url":1137},{"file":1148,"width":400,"height":401,"filesize":1149,"mime_type":378,"source_url":1150},"pexels-kampus-7289716-2048x1365.jpg",241590,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F08\u002Fpexels-kampus-7289716-2048x1365.jpg",{"file":1152,"width":1125,"height":1126,"mime_type":378,"source_url":1153},"pexels-kampus-7289716.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F08\u002Fpexels-kampus-7289716.jpg",{"aperture":553,"credit":43,"camera":43,"caption":43,"created_timestamp":553,"copyright":43,"focal_length":553,"iso":553,"shutter_speed":553,"title":43,"orientation":553,"keywords":1155},[]]