Denne teksten er automatisk oversatt og kan derfor avvike fra originalen. Ingen rettigheter kan utledes fra denne oversettelsen.
På oppdrag fra Næringsdepartementet vil Dialogic evaluere det offentlig-private programmet Smart Industry 2015-2020 i perioden oktober-desember 2020, og gi anbefalinger for logiske neste steg. Allerede i 2015 startet Næringsdepartementet Smart Industry-programmet for å fremme digitaliseringen av industrien på bred front.
I 2015 ble det satt i gang tre handlingslinjer:
1) realisere eksisterende kunnskap (i stor grad fokusert på å skape oppmerksomhet);
2) akselerere i fieldlabs (med fokus på å skape en "bevegelse" av fieldlabs), og
3) styrke fundamentet med tiltak rettet mot å fremme kunnskap (for eksempel via kunnskaps- og forskningsagendaer), forbedring av kompetanser og ferdigheter ("skills") hos studenter og ansatte som er nødvendige for Smart Industry, samt rammevilkårene innenfor datafeltet.
I årene 2015-2017 ble det primært bygget, og med publiseringen av Implementasjonsagendaen for Smart Industry 2018-2021 ble det gjennom ni prosjekter akselerert og ønskede industrielle transformasjoner ytterligere beskrevet. Det dreier seg om en mangfoldig rekke aktiviteter med en like mangfoldig gruppe aktører involvert. Mens man i utlandet ofte snakker om digital transformasjon eller Manufacturing 4.0, snakkes det i Nederland om Smart Industry. Dette i seg selv er verdt ros, fordi "varemerket" til det offentlig-private programmet Smart Industry som ble lansert i 2015, nå brukes som fellesnavn for digital transformasjon av den nederlandske industrien og de nødvendige rammevilkårene som må oppfylles.
Hovedspørsmålet er i hvilken grad Næringsdepartementet, ved å fremme den nevnte mangfoldige aktivitetsrekken, har lykkes i å virkelig sette i gang eller akselerere den nevnte "Smart Industry-bevegelsen". Investeringene fra Næringsdepartementet i form av budsjett er beskjedne, og spørsmålet er om det har lykkes å skape tilstrekkelig løfteevne for å få med seg en bred koalisjon av aktører og industrien selv for å gjennomføre den nødvendige transformasjonen.
Et team på seks forskere vil gjennomføre evalueringen i perioden oktober-desember. I tillegg til skrivebordsundersøkelser vil en porteføljeanalyse kombinert med mikrodata fra CBS, en undersøkelse blant deltakerne i fieldlabs, intervjuer og gruppesamtaler bli gjennomført.