Lengre samarbeid gjennom kompletterende kunnskap?

For å utvikle innovasjoner trengs teknisk kunnskap. På grunn av raskt etterfølgende nye teknologier, stadig mer komplekse teknikker og økende FoU-kostnader, blir det stadig vanskeligere for bedrifter å ha all nødvendig kunnskap for innovasjon internt. Som et resultat har antallet samarbeidsforhold økt betydelig de siste årene. Dialogic bruker mye nettverksanalyse som metode og jobber kontinuerlig med å øke sin kunnskap om dette. Denne praksisplassen bruker også nettverksanalyse og ser på lengden av samarbeidsforhold. Basert på lengden av visse produktutviklingstider kan man forvente en viss lengde av samarbeidsforhold. Det er aldri blitt gjort forskning på denne lengden av samarbeidsforhold tidligere. Er varigheten av disse forholdene knyttet til graden av kunnskapskomplementaritet mellom to bedrifter? Astrid van den Berg vil besvare dette spørsmålet som en avhandling (mastergrad i vitenskap og innovasjonsledelse, Universitetet i Utrecht) hos Dialogic.

Studien ser på bioteknologisektoren i Nederland, som er svært egnet for denne undersøkelsen. På grunn av den tekniske kunnskapen innen denne sektoren er svært variert og kompleks, og fordi det er en ganske ung sektor, har bedriftene utviklet ulike spesialiteter innen denne sektoren. I tillegg utvikler teknikker, ferdigheter og ressurser seg svært raskt, noe som gjør at bedriftene innen denne sektoren knapt klarer å holde tritt med disse utviklingene. Bedrifter ser seg tvunget til å samarbeide med andre bedrifter for å overleve i denne sektoren og få tilgang til den nødvendige komplementære tekniske kunnskapen. Det tar omtrent 10-12 år å lansere et produkt på markedet i denne sektoren. Basert på dette kunne man forvente langvarige samarbeidsforhold. Imidlertid har tidligere forskning vist at disse forholdene ofte varer mindre enn ett år. Dette motsetningen er svært bemerkelsesverdig og vil bli undersøkt i dette avhandlingsprosjektet.

Dette prosjektet utføres med hjelp av en patenteringsanalyse. Når bedrifter i sine patenter i stor grad bruker et annet patent, må de henvise til dette tidligere patentet. På denne måten kan man få innsikt i hvor mye bedrifter bruker hverandres kunnskap. I tillegg kan komplementariteten mellom bedriftenes kunnskap kartlegges på denne måten. Patenteringsanalyse kan også brukes som en metode for å analysere et nettverk. Denne metoden er imidlertid aldri blitt brukt før for å kartlegge komplementariteten mellom kunnskaper, og er således en eksperimentell metode for operasjonalisering.

Hvis du ønsker å vite mer om denne studien, kan du kontakte Astrid van den Berg.