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Nel settore aziendale dell'Agricoltura e dell'Assistenza, diversi settori aziendali e quindi mondi diversi si incontrano, potendosi rinforzare reciprocamente e soddisfare meglio le domande sociali nei rispettivi campi. Tuttavia, all'interno di entrambi i settori possono verificarsi sviluppi che possono ostacolare le attività agricole e di assistenza a livello settoriale ed aziendale. Sia il valore sociale dell'attività imprenditoriale nello spazio verde che la personalizzazione dei servizi di assistenza nella società sono fortemente al centro dell'attenzione. Una lodevole attenzione per la combinazione di Agricoltura e Assistenza può ulteriormente stimolare entrambi i sviluppi. Ha un ruolo di esempio e può aiutare nel dibattito interno in entrambi i settori focalizzato sull'espansione aziendale nel settore agricolo e sulla socializzazione dei servizi di assistenza. Pertanto, nel 1999 è stata fondata la Fondazione Agricoltura e Assistenza.
Sia l'agricoltura che l'assistenza operano in un ambiente dinamico in cui si verificano cambiamenti imprevedibili su molti fronti. Il relativamente giovane settore dell'Agricoltura e dell'Assistenza, che integra entrambi i mondi nelle aziende agricole, è ancora in fase di sviluppo. Non è prevedibile dove potranno condurre tutti questi sviluppi. Tuttavia, la Fondazione Agricoltura & Zorg intende formulare piani ponderati per affrontare il futuro. Vuole coinvolgere parti interessate come decision-makers, imprenditori, organizzazioni dei clienti e istituti di assistenza. Pertanto, ha deciso di utilizzare uno studio di scenari come strumento nella sua preparazione politica.
L'obiettivo principale dello studio di scenari era facilitare un processo interattivo, in cui gli attori coinvolti sono stimolati a reagire in modo preparato ai possibili sviluppi e quindi a guidare tali sviluppi per quanto possibile in modo (pro)attivo. Questo processo fornisce opzioni strategiche ampiamente condivise per il settore aziendale e un piano strategico per la Fondazione, con il punto di supporto nazionale per l'Agricoltura e l'Assistenza come organo esecutivo.
In questo studio sono stati sviluppati percorsi di ricerca, esplorando in modo sistematico le incertezze future. È stata scelta un'approccio interattivo, poiché in questo settore aziendale dinamico è più importante cercare le competenze fondamentali piuttosto che dati quantitativi che vengono rapidamente superati dalla realtà.