Il Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti (IenW) è consapevole di questa sfida. Per questo motivo, IenW (Floris den Boer e Isabelle van Elzakker) e ricercatori di TwynstraGudde e Dialogic hanno cercato modi per scalare con successo le innovazioni nel settore idrico. Hanno parlato con innovatori, autorità idriche, istituti di ricerca e imprese su innovazioni di prodotto e di processo. Questo lavoro ha fornito loro una visione dei fattori che favoriscono o ostacolano la scalabilità.

Dalla ricerca emergono vari dilemmi. Risulta sorprendente che le sfide principali per la scalabilità spesso non siano di natura tecnica, ma riguardino invece la proprietà, l'urgenza e il ruolo del governo centrale.

Chi si sente proprietario?

Una delle domande più importanti riguarda la proprietà. Isabelle van Elzakker: 'Molte innovazioni nel settore idrico provengono da attori decentralizzati. Chi è quindi proprietario del percorso? Chi si sente responsabile di diffondere più ampiamente l'innovazione?' Dalla ricerca emerge che le innovazioni spesso restano dipendenti da un piccolo gruppo di promotori, mentre una scalabilità di successo richiede chiarezza di regia, collaborazione e condivisione della proprietà nel settore idrico. Secondo i ricercatori, questo implica la creazione di reti più solide, piattaforme di conoscenza e il collegamento di pionieri esperti con nuovi innovatori.

Senza urgenza non c'è accelerazione

Inoltre, l'urgenza gioca un ruolo fondamentale. Floris den Boer: 'Si nota che nella pratica l'attenzione spesso si concentra su altre questioni urgenti, come la sicurezza energetica o le tensioni geopolitiche. Questo fa sì che le questioni legate all'acqua non siano considerate prioritariamente e l'attenzione della società verso specifiche innovazioni non sia scontata.' La ricerca dimostra che le innovazioni si diffondono più rapidamente quando si sviluppa un sentimento di urgenza condiviso e le sfide sociali vengono affrontate insieme. Un'agenda comune sull'innovazione con un focus e priorità chiari aiuta in tal senso.

Il governo come promotore e mediatore

Anche il ruolo del governo si rivela una costante ricerca. Floris den Boer: 'Da un lato, come governo centrale - specialmente nelle innovazioni idriche - hai un ruolo di stimolo e regia. Dall'altro lato crediamo che tali processi debbano coinvolgere l'intero settore. Istituti di ricerca, autorità idriche, imprese e enti pubblici hanno tutti un ruolo da svolgere. Come garantiamo che tutti contribuiscano?' Secondo i ricercatori, il ruolo del governo non si limita alla finanziamento o alla regolamentazione, ma consiste anche nell'utilizzo intelligente delle gare d'appalto, nella creazione di spazi per sperimentare nei grandi programmi operativi e nella facilitazione della collaborazione e della scalabilità nel settore e oltre. Il governo centrale può aiutare riunendo attori attorno a sfide idriche comuni e integrando attivamente le innovazioni nelle politiche, negli appalti e nelle autorizzazioni.

Continuare insieme a costruire la scalabilità

I ricercatori di TwynstraGudde e Dialogic, insieme a IenW, guardano a questo studio di ricerca come un'indagine rilevante che ha portato a nuove e preziose intuizioni. La ricerca per scalare l'innovazione continua senza sosta. Solo quando le innovazioni vengono effettivamente implementate, i Paesi Bassi potranno mantenere un sistema idrico e del suolo sostenibile e sicuro, in grado di resistere agli allagamenti e alla siccità. Questo permetterà ai Paesi Bassi di avere abbastanza acqua della giusta qualità, al posto giusto, creando opportunità per le imprese idriche e gli istituti di ricerca olandesi di applicare ed esportare le loro innovazioni a livello globale.

Gli orientamenti forniti nella ricerca seguono il framework TransMissie. Basandosi su questo framework, il AWTI ha precedentemente formulato raccomandazioni su politiche di innovazione trasformativa e le relative azioni da intraprendere.