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Le 22 avril, l'évaluation du Programme Smart Industry effectuée par Dialogic a été présentée à la Deuxième Chambre, accompagnée d'une lettre ministérielle.
En 2015, aux Pays-Bas, le programme Smart Industry a été lancé par une coalition comprenant FME, TNO, KvK, VNO-NCW et le ministère de l'EZ(K). Ce programme en réseau vise à stimuler la numérisation, notamment dans l'industrie manufacturière, et à mieux exploiter les opportunités offertes par la technologie numérique. Dans le cadre du programme Smart Industry, une structure a été créée avec un niveau national (y compris un bureau de programme), des hubs et des fieldlabs. Dès le départ, une approche régionale a été privilégiée, mettant l'accent sur les initiatives et les efforts régionaux. Depuis le début du programme, la structure des fieldlabs a été mise en place avec 10 fieldlabs désignés, et au fil des ans, elle a été étendue pour compter actuellement 47 fieldlabs Smart Industry. En outre, cinq hubs régionaux Smart Industry ont été mis en place plus récemment (à partir de 2018). Sur la période 2015-2019, le financement (par des entreprises, l'État, les régions, des institutions de recherche et l'UE) des seuls fieldlabs a été estimé à environ 314 millions d'euros.
Le programme a certes contribué à la poursuite de la numérisation de l'industrie manufacturière, mais n'est pas systématiquement qualifié d'efficace, cela dépend du type d'activité. Il n'est pas non plus clairement rentable, en particulier d'un point de vue régional. Il reste des progrès à réaliser dans les deux domaines. Dialogic a recommandé de poursuivre le programme Smart Industry, mais en clarifiant ses objectifs, en définissant clairement les responsabilités de chaque acteur et en élargissant certains aspects. Les principales recommandations sont les suivantes :
- Reconvertir le programme Smart Industry en un programme à nouveau coordonné au niveau national avec une ligne directrice claire et plusieurs modules qui seront développés et financés en collaboration avec les régions.
- Redéfinir l'ambition en matière de développement des compétences dans le contexte de Smart Industry et déterminer quels aspects du développement des compétences devraient réaliste être inclus ou non dans le programme.
- Clarifier les groupes cibles à atteindre et s'engager dans un élargissement et une montée en puissance supplémentaires.
- Établir une répartition claire des rôles et des tâches entre le programme national (bureau), les hubs et les fieldlabs et intégrer une orientation suffisante par la demande.
- Formuler une logique d'intervention dans laquelle des objectifs de sortie mesurables sont basés sur les difficultés que rencontrent les entrepreneurs en matière de numérisation.
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