Hierdie teks is outomaties vertaal en kan dus verskil van die oorspronklike. Geen regte kan aan hierdie vertaling ontleen word nie.
“Innovasie met vennote deur die risiko's en belonings te deel” en “Die skep van aanvraag deur Publieke sektor-pioniers”. Dit is twee van die kernboodskappe van die sprekers tydens die United We Stand internasionale beleidswerkswinkel wat Dialogic op 8 Oktober 2010 in die Kanonikale Saal van die Universiteit Utrecht gereël het. Die doel van die werkswinkel was om die beleidmakers in die Noordvleugel van die Randstad en die opdraggewers van United We Stand (gemeente Amsterdam, gemeente Utrecht, ministerie van Ekonomiese Sake, provinsie Noord-Holland en provinsie Utrecht) te wys op die belang van beleid vir oop diensinnovasie, om lesse wat uit die buiteland geleer kan word, te deel en om internasionale beste praktyke te wys.
Die grondslag vir die werkswinkel is die ondersoek van Dialogic na oop diensinnovasie beleid in tien grootstedelike streke en gevallestudies van Londen en Helsinki (verslag). Uit hierdie ondersoek blyk dit onder andere dat in die tien grootstedelike streke oop diensinnovasie beleidsmaatreëls onlangs geïntroduceer is, of ten minste nog aan die begin van die beleidslewensiklus is. Daarbenewens bied suksesvolle instrumente nie soseer finansiële stimulans nie, maar eerder kennis- en vaardigheidsoordrag. Verder blyk dit dat die mees effektiewe rol van die regering om oop diensinnovasie te bevorder juis is deur die aanvraag daarna te stimuleer en deur 'n raamwerk te skep waarbinne oop diensinnovasie maklik gerealiseer kan word (byvoorbeeld deur middel van wetgewing en die skep van netwerke).
Die internasionale beleidswerkswinkel is deur Mark de Jong (Universiteit van Amsterdam) geopen en gelei. Hy het beklemtoon dat United We Stand fokus op:
1. Toegepaste kennis op die gebied van (bestuur van) kettings en netwerke van oop diensinnovasie in die Noordvleugel te vergroot en te versprei;
2. Besighede insig te bied oor hoe hulle suksesvol gestalte kan gee aan die bestuur van prosesse van oop diensinnovasie deur die voorsiening van strategiese opsies, scenario's en goeie praktyke; en,
3. om met beleidmakers konkrete aksies te ontwerp om die Noordvleugel as sentrum vir oop diensinnovasie internasionaal te vestig, byvoorbeeld deur die doelgerigte aantrek (of behoud) van internasionale besighede en/of die skep van 'n Oop Diensinnovasie Kampus in die Noordvleugel.
Pim den Hertog (Universiteit van Amsterdam) het toe sy 6D-model toegelig (waarvoor hy die vorige dag sy doktorsgraad behaal het) en beklemtoon die belang van diensinnovasie beleid. Jesse Bos (Dialogic) het ses buitenlandse beleidsinstrumente gewys wat moontlik interessant kan wees vir die Noordvleugel van die Randstad en waarom hierdie suksesvol is. Jussi Sorsimo (Culminatum, Finland) het die konsep van diensontwerp vir openbare- en privaatsektor-samewerking in Helsinki toegelig, en het die benadering bespreek waardeur Culminatum die aanvraag na diensinnovasie stimuleer met Ian Miles (University of Manchester, UK) as verwysingspersoon. David Simoes-Brown (100% Open, UK) het die voorwaardes en hindernisse vir oop innovasie getoon. By die laaste aanbieding het Luis Rubalcaba (Universiteit van Alcala, Spanje) as verwysingspersoon opgetree.
Huidiglik is Dialogic besig met die opstel van ontwerpvereistes vir 'n oop diensinnovasiekampus vir United We Stand.