Hierdie teks is outomaties vertaal en kan dus verskil van die oorspronklike. Geen regte kan aan hierdie vertaling ontleen word nie.
Maatskappye word tans gekonfronteer met toenemende mededinging (dink aan die BRIC-lande), stygende R&D-koste en toenemend komplekse tegnologieë. As antwoord op hierdie ontwikkelinge begin maatskappye al hoe meer saamwerk. Hieruit ontstaan netwerke van samewerkingsverhoudinge tussen maatskappye, regeringsinstellings en navorsingsentrums. Maar hoe moet 'n organisasie binne die netwerk posisioneer om die beste voordeel te trek uit die kennis van verskillende organisasies in die netwerk? Dit is 'n vraag waaroor nie net wetenskaplikes al 'n geruime tyd na wil weet nie, maar waarna ook Dialogic belang gestel het. Dialogic het die afgelope jare duidelik belê in die ontwikkeling van kennis rakende netwerkanalise om voor te bly in die toepassing van netwerkanalise as 'n metode. Jaap Veldkamp het hierdie navorsingsvraag aangepak as afstudeernavorsing binne Dialogic (masterprogram in Wetenskap en Innovasiebestuur, Universiteit Utrecht).
Vir hierdie studie is daar gekyk na die netwerk van die Europese Lug- en Ruimtevaartnavorsing (6de Raamprogramma), waar spesifieke aandag gegee is aan kennisintegrasie. Kennisintegrasie behels dat organisasies nuwe insigte en ervarings uit die navorsingsnetwerk saamvoeg met interne kennisontwikkeling. Sodoende maak hulle optimaal gebruik van hul deelname aan die gesamentlike navorsingsprojek. 'n Maatskappy wat byvoorbeeld ligte materiale ontwikkel vir die buitekant van 'n vliegtuig, kan relevante kennis opdoen in 'n navorsingsprojek oor tegniese volhoubaarheid, robuustheid en lewensduur van ligte materiale. Hierdie insigte kan lei tot die verbetering van hul eie produkte.
Om die skakeling te kan maak tussen die netwerkposisies van organisasies en die mate van kennisintegrasie uit die netwerk is eerstens die struktuur van die netwerk ontleed, gevolg deur die uitstuur van 'n vraelys na die kontakpersone van die 1014 organisasies wat deelneem aan hierdie netwerk. Hierdie skakeling tussen netwerkinligting op die vlak van individuele deelnemers en eienskappe van deelnemers, wat deur ander metodes (soos vraelyste) ingesamel is, is relatief nuut in die toepassing van netwerkanalise.
Verskeie onderwerpe is aangesny in die vraelys, wat uiteindelik gebruik is om te bepaal tot watter mate (struktuurtegniese) netwerkposisies van organisasies verklaar kan word of om uit te vind waar daardie posisies uiteindelik toe lei. Verklarende faktore sluit byvoorbeeld in die tipe organisasie (klein toeleweringsonderneming teenoor die groot vliegtuigvervaardiger, soos Airbus) en ervaring met vorige rondes van die Europese Raamprogramma. Maar die fokus was veral op die kennisintegrasie van die organisasie uit die netwerk.
Uit die skakeling tussen die netwerkmaatstawwe van deelnemende organisasies en hul tellings vir kennisintegrasie (uit die vraelys) volg dat amper alle deelnemers goed tot baie goed is in die integrasie van kennis. Netwerkposisie blyk in mindere mate 'n verklarende faktor te wees. Hoe kom dit? Deelname aan die Raamprogramma gaan gepaard met voorseleksie: slegs die baie innovatiewe organisasies neem deel. Hulle beskik oor 'n professionele interne R&D-apparaat en vertaal gevolglik uitkomste van gesamentlike navorsing maklik na eie behoeftes en hul portefeulje. Kennisintegrasie is dus eerder 'n voorwaarde vir deelname aan die Europese navorsingsnetwerk as 'n resultaat van netwerkposisies.
Jaap Veldkamp se afstudeerskripsie Kennisintegratie deur organisasies. Maak 'n organisasie se netwerkgeïntegreerdheid saak? is beskikbaar vir almal. Na sy afstudering het Jaap Veldkamp begin werk by Dialogic.